每位首席执行官必须了解的11件事

丽莎·博德尔
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每位首席执行官必须了解的11件事

此时此刻,您要么被打扰,要么被打扰!

每位首席执行官必须了解的11件事人哼

关于组织破坏

关于中断的第一件事要记住的是'一条双向路。您要么是破坏者,要么就是您被破坏了。

这意味着我的意思是如果你不是'如果无法为您或您的公司带来成功,那么某个人可能会以较低的价格使您在您的眼皮底下倒闭, 更好的商业计划。

这对每个行业的每个公司都是如此。

最近我和亚伦·皮尔森(Aaron Pierson)谈话, 数字的 战略 Vitals Agency的主管,专门研究破坏问题,他正在分享有关该主题的想法。

他说"现在,此时此刻,您的公司正在扰乱市场,还是您'重新积极地受到干扰。这不是'本来是基于恐惧的,但是'现实情况。在技​​术进步的速度与思想产生的速度之间,中断确实是时代的自然原因。如果你'要使您的业务舒适,您需要考虑谁知道您的舒适以及他们如何使您不舒服。持续不断的颠覆与颠覆。"

根据亚伦(Aaron)的说法,这是每位首席执行官都需要了解的11件事,那就是要成为被破坏者,或者更好的是成为破坏者。

为什么公司会受到干扰?

简短的答案是他们太舒服了。像Uber之前的出租车运营商一样,他们根本没有'看不到它的到来。他们没有'不要以为四处寻找或采用前进 技术,他们被炸了 革新。长答案如下:

1-恐吓新技术

被新技术吓倒,或者仅仅对如何使用它一无所知的公司很容易被颠覆。如果你'再当CE​​O,你不'没有时间探索新事物,请确保您公司中的某人至少正在调查中。它'最好是对新技术有所了解而不是一无所获。

2-消费者转变 行为

像技术一样,消费者行为也在不断发展。喜欢技术。人们在移动设备上消费的内容比在电视,计算机和收音机上消费的内容还多。您的活动'您现在的业务应该与去年不同,因为事情变化如此之快。一年前奏效的是'今天,明天或明年都一样工作。进化或死亡。

3-无法敏捷

大型公司的一个大问题是,制定和实施决策所需的时间太长。您必须能够快速移动才能保持相关性。成为新技术的早期采用者。流程等方面,以便您始终处于领先地位,并展望创新的视野。

4-人才匮乏

由于成本而雇用人员或与他人合作绝对是错误的选择。大学教师'聘请大量免费或廉价的实习生,因为这只会使他们湿透'更便宜。通过人才投资您的公司并追求质量。雇用在您的行业中比您更好的人。创造性地和战略性地思考。

5-领导层之间缺乏一致性

有很多方法可以实现一个共同的目标。使所有决策者与目标和流程保持一致非常重要。无论'无论是董事会,高级管理人员,还是您的业务合作伙伴,每个人都需要朝着相同的方向,相同的时机,朝着同一目标思考。在这里脱节是死亡之吻。

公司如何自我破坏?

就这样,你'要么破坏要么被破坏,所以了解内部破坏所需采取的措施可以帮助您走上从内部进行创新的轨道。

6-以用户为中心/以客户为中心

"作为企业主,您'重新判断您的业务。但归根结底,消费者是您的陪审团和execution子手。消费者掌握你的命运。"如果你决定're making aren'与您的客户保持一致'的需求,然后他们不't matter.

了解他们的需求,购买的原因,退货的原因以及促使他们回头的是客户或用户中心。它'关于客户的一切。

7-"Go big or go home" mindset

你可以'不要以稀缺的心态运作。这会抑制创作过程,并阻碍您的整个流程。您需要全力以赴来衡量结果。承担有计划的风险并充分投资。婴儿踏板适用于婴儿,不适用于品牌。

8-保持敏捷和苗条

保持内部状态并确保您'我们聘请的专家可以确保您'在您的屋檐下即可找到所需的工具和人员。就像我上面提到的,如果你're too big, you can'不能快速移动或改变一角钱的方向。你'我们必须为您的公司留出空间,使其在需要移动时可以移动。

9-实验,然后再次尝试

实验是您可以做到的'真正得到实施。定价模型,标题,营销策略。跳出框框思考,做一些业界其他人无法做到的事情'还没做。通常,创新的定价模式是最快的中断方式之一。

10-寻找有创意的思想家,赋予他们权力,并找到合适的人才

鼓励足球计算器进行创新和变革思维。问问他们需要什么才能更好地工作,什么使他们的工作更轻松。变革是从内部开始的,这些人比您更了解特定行业(而且'就是重点)。授权他们,看看他们可以创造什么。

11-鼓励继续教育

出去学习新的东西。使您的足球计算器可以参加网络研讨会,会议,课程和资源,这将推动足球计算器进步。随着事情的变化,不断学习绝对至关重要。找出什么'热门,并了解人们现在在做什么。你赢了'通过做相同的事情可以获得相同的结果。

投资自己,投资于团队和您'就能提出创新的方法来破坏您当前的商业模式。为市场带来更多价值并问自己"如何更好地做到这一点? "。如果您专注于从内部进行破坏,那么您很有可能'防止外部干扰。

在今天'的商业世界只有两种选择: 成为破坏者 或者 被打乱。 这些选择中只有一个拥有美好的未来。

如果您遵循 亚伦's 建议您的公司可以扮演颠覆者的角色,使您的企业处于一个不仅拥有生存优势而拥有更多繁荣机会的地位。

在与Aaron交谈的尾声中,我有片刻的时间得到了联合创始人兼创意总监Aiden Fishbein的通过。一世'会留给你的:

"硬道理是这样的;年复一年的增长率达5%'永远确保您公司的安全。在10年内,《财富》 500强公司中有80%将会被淘汰并被替换,最有可能被坐在笔记本电脑上的孩子们所取代。您永远都负担不起舒适的生活。具有讽刺意味的是,天生破坏是不舒服的,无论是内部的还是外部的。这个过程需要勇气,但是'值得...因为生存值得。"

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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