5个绩效考核口头禅

又是一年中的那个时候！年度绩效审查指日可待。管理人员正在努力记录和维护提交的内容， 反馈，而团队成员正忙于为此做准备。绩效评估和确定是经理一生中压力最大的过程之一。表现 评估过程 仍然是主观的，期望似乎永远无法满足。

听起来很矛盾，不是吗？一个决定您业务成败的决定不能涉及太多主观性。

答案很简单。经理意识到工作量巨大，而对于团队成员而言，则是时候进行现实检查了。有什么办法可以更好地应对它？

是。

经理们，请系紧安全带，因为这很重要，而且围绕着您。

我们已经分解了您可以重点关注的关键指标，以便整个绩效反馈过程是快乐的，而不是一个旋转木马。

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绩效评估-经理们的5句口头禅

诚实‍

曾经有人开玩笑说：“人们希望你诚实，但他们不想听到真相。”经理们，让我们继续。作为经理，您有责任尽可能诚实。不，我们不是野蛮的。我们的意思是坦率，开放和培育。诚实的意见无济于事，可以帮助您的团队 千禧一代 创造工作的未来。

‍规律性

您是否曾尝试过在工作日狂饮并在周末燃烧所有卡路里？当然，我们知道这种情况不会发生。同样，必须定期提供反馈，而不要等待“一年中的那个时候”。认为这是一种手段 员工敬业度，您的团队成员会珍视它。

胜任力

您无法收获未播种的种子。换句话说，在为团队成员共享反馈之前，请确保您具有适当的专业知识。例如，营销主管可能知道策略的来龙去脉，但是如果内容不是强项，最好将其留给内容主管。

报酬

进行绩效评估的重点是确保团队成员意识到自己的优势和劣势。如果您作为经理开始谈论数字，那么您的团队成员将自动将年度审核与 绩效考核。我们不要走那条路。

鼓励

我们都需要鼓励。我们都需要 动机 继续前进。当您是经理时，您的团队成员会仰视您。鼓励您的团队，告诉他们他们要去哪里出问题，不要给出答案，不要指导他们，支持他们，在他们需要您时为他们提供帮助。最后，绩效评估将成为轻而易举的事。

告诉你这很容易。

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