建立成功团队的6种方法

艾西瓦娅·贾恩(Aishwarya Jain)
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建立成功团队的6种方法
成功的团队建立持久的6种方法|人哼

建立成功的团队需要强大的领导才能。那些不愿纠正的领导者,做出困难的决定并建立不断被满足的绩效标准的人–一直在进步。无论是在工作场所,专业体育运动中还是在您当地的社区中,成功的团队建设都需要对人,他们的优势以及与他人合作感到兴奋的深刻理解。成功的团队建设需要自我管理,以及他们不断关注和认可的需求-并非总是如此。 团队建设 既是一门艺术,也是一门科学,而能够持续组建高绩效团队的领导者值得一试。

历史向我们表明,要培养成功的团队建设,需要具有特殊能力和技能的特殊领导者。在体育界,已故的约翰·伍登(John Wooden)为优秀教练树立了标准,在过去的12年中,加州大学洛杉矶分校(UCLA)连续10年获得了10届NCAA全国篮球锦标赛冠军-连续7年。他的成功是如此具有标志性,伍登创建了自己的“成功金字塔”,以通过他公认的智慧帮助他人脱颖而出。在商业世界中,我们可以看看1981年至2001年间担任通用电气董事长兼首席执行官的杰克·韦尔什(Jack Welsh)。据Wikipedia称,该公司'在他任职期间的价值增长了4000%。 2006年,韦尔奇'他的净资产估计为7.2亿美元,并于2009年在Strayer University创立了杰克·威尔士管理学院。

打造公司需要建立持久团队的专业知识。这就是为什么大多数管理者从不成为领导者,以及为什么大多数领导者从未达到最高峰的原因。 领导 成功。它需要具备掌握“人的艺术”并掌握如何在正确的位置和正确的时间调动数百(甚至数千)人的能力。这意味着知道每个人的想法,以及如何始终正确地正确利用自己的能力。它在进行连续的国际象棋比赛-知道每一次错误的举动都会使公司损失数十万美元(如果不是几百万美元的话)(请问BP和Enron)。

在评估您领导的团队的可持续性及其对您所服务的组织的实际影响时,以下是成功构建团队的6种方法:

1.注意您的工作方式

作为团队的领导者,您必须非常了解自己的领导风格和技巧。它们是否像您想的那样有效?您要带领的团队对他们的接受程度如何?自我评估,并对自己可以改进的地方持批判态度,尤其是在那些可以使您领导的人受益的领域。

尽管您可能会负责,但为您工作的人可能不会欣赏您的工作方式。您可能有良好的意愿,但请确保对自己负责,以纠正自己的偏见,并在必要时修改方法,以确保自己从强项和受人尊敬的职位中脱颖而出。

做你自己的 老板。变通。知道你是谁。

2.了解团队的其他成员

就像您需要对自己的行为负责,以确保您最大限度地提高自己 性能 和结果,您必须花时间了解您的团队并鼓励友情。在这种情况下,收集情报意味着学习定义团队力量和能力的要素-每个成员带来的实际资产,他们遗留下来的资产和尚待开发的资产。

所有伟大的领导者都确切知道该按下什么按钮以及何时按下它们。他们是激发周围人才的专家。它们在匹配主题专业知识和/或能力的独特领域以解决问题和寻求新的解决方案方面同样有效。

完全了解您的团队意味着您已花费时间来理解他们的思维方式,以及激发他们超越自己的期望所需要的动力。

将您的团队视为可以以各种方式放置在一起的拼图。

3.明确定义角色& responsibilities

成功完成第2步后,您可以更有效,更清晰地定义团队中人员的角色和职责。现在,不要以为这是一个简单的步骤;实际上,您经常会发现人们理想的角色不在他们的职务说明之内。

您团队中每个成员的职责必须相互关联,并且相互依赖。这与团队运动不同,在团队运动中有些球员被称为``系统球员''-这意味着尽管他们可能不是团队中最有才华的人,但他们知道如何在``系统''中发挥最佳作用。这就是为什么您必须对人才有敏锐的洞察力,他们不仅可以评估人们扮演特定角色的能力,还可以评估他们是否适合 工作场所文化 (系统),并将成为团队成员。

例如,我曾经继承一个不擅长特定工作的员工。我没有解雇他,而是花时间去认识他,并利用他的天赋作为战略推动者,他可以使部门中的所有活动部门保持适当的对接并保持步调一致的沟通。这个人帮助我们的团队更有效地运作,避免了先前由于沟通不畅而做出的错误决定,从而节省了公司资金。最终他被提升为特殊项目经理。

一个团队应该像一个马赛克一样运作,其独特的优势和差异转化为强大的联合力量。

4.主动反馈

反馈是确保任何团队保持进度的关键,但更重要的是,它每天都在进步。反馈应该是积极和持续的。许多领导者倾向于等问题解决后再提出反馈。

反馈简直就是伟大的艺术 通讯。它应该是人们自然对话的一部分。反馈可以是正式的也可以是非正式的。实际上,如果它变得过于结构化和僵硬,则反馈将难以真实可信。

请记住,每个团队都是不同的,具有自己独特的细微差别和动态。这样对待他们。禁止使用切饼机方法。允许主动反馈作为团队持续改进的最大推动力。

花时间提醒某人如何以及如何做得更好。向他们学习。不要使建设性反馈的过程复杂化。反馈是双向交流。

5.肯定和奖励

积极主动 反馈 来感谢和奖励。人们爱 承认,但最感谢您。花一些时间给您的队友适当的荣誉,他们应该获得和应得的。我已经看到太多的领导者认为绩效是理所当然的,因为他们不认为应该为“做好工作”而给予奖励。

在人们希望感觉自己正在有所作为的时候,做一个有思想的领导者,并向您的团队保证,您会注意他们的努力。真诚地得到您的认可和尊重,对于成功建立忠诚和信任的团队大有帮助。它有机地激发了额外的精力!

当人们被认可时,他们的工作会带给他们更大的满足感并变得更有目标。 

6.永远庆祝成功

在每天处理不确定性的时刻,您必须花时间庆祝成功。这超出了认可–这是关于退后一步并反思您在整个旅程中所取得的成就和所学到的知识。

在当今快节奏,瞬息万变的工作环境中,人们没有花足够的时间来了解他们为什么成功以及他们的成功如何回荡并给周围的人带来积极的影响。我已经看到领导者陷入了自我强化的陷阱-因为他们的团队取得了成就-而不是赞扬成功的故事,在许多情况下需要付出巨大的努力,牺牲和毅力。

庆祝活动是短暂的活动。不要忽略它。花点时间活在当下,记住让你越过终点的原因。

领导者只有与团队一样成功,伟大的领导者知道,有了正确的团队动力, 决定 和不同的个性,每个人最终都会赢。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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