管理工作场所多样性的7个技巧

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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促进工作多样性的7个技巧

多样性!这是我们最近谈论的重要话题。需要考虑的是:我们经常在培训和计划范围内谈论多样性和包容性。但是,管理多样化劳动力的日常挑战和最佳实践又如何呢?以下是人力资源专家的七个技巧,可帮助您成功管理工作场所中的多样性。

停止将多样性视为流行语

如今,HR充满了流行语,但多样性不是其中之一-也不应被视为一体。太多的组织不愿为增加多样性做出肤浅的努力。计划和计划可能是很好的工具,但最终只是暂时的。

相反,请记住,建立多元化和包容性的组织是您每天必须做的事情,就像您的销售团队努力争取潜在客户,而会计团队则要确保账本井井有条。

将多样性纳入招聘流程

从头开始建立一个多元化的组织需要时间。尝试审核您的招聘过程,以确保您正在面试各种候选人。 “要求关闭申请之前,必须向您证明自己拥有不同的职位,” 艾米·卡佩兰蒂·沃尔夫赛门铁克首席人力资源官。

采取这个可行的步骤很小,但是可以确保 招聘 警官不仅仅是雇用能使他们想起自己的人。 “这从招聘过程开始,” Cappellanti-Wolf说。如果您想表明自己是认真的打算建立更多 多样的 组织,您必须认真考虑如何评估和聘用候选人。

建立连接以创建人才管道

建立内部 天赋 组织的管道,并确保您拥有标准 招聘 面试各种候选人的过程是朝着创造更具包容性的业务和文化迈出的重要一步。

但是,为了创建真正多样化的管道,公司需要走出困境, 拉瓦纳·哈里斯,多元化和包容性顾问和作者。哈里斯(Harris)建议公司与致力于促进工作场所多样性的组织以及教育机构(如历史悠久的黑人大学)建立外部联系。您会发现很多有才华的候选人,还将扩大您的招聘基础。

确保领导力与您的目标保持一致

管理多元化 文化 有时可能会充满挑战。但是从一开始就没有领导层的支持,这可能是一个失败的事业。

当您寻求解决组织中的多样性问题时,请确保向领导简要介绍并配合您的计划。 “如果没有领导层的支持,这些事情就会失败,” Cappellanti-Wolf说。此外,领导层的行为和举止将成为组织各个层次的榜样,并为员工的期望定下基调。

检查您的政策以对抗系统性不平等

创建一个更具包容性的组织需要付出努力。但是,无论组织采取什么行动,它也必须意识到其政策可能正在促进系统性不平等。哈里斯说:“工作场所的政策,系统和流程会对历史上处于边缘地位的人口产生不成比例的影响。”

为了解决这个问题,请审核您的政策。确保您的家庭休假政策支持LGBTQ父母以及传统夫妇。哈里斯说:“远程工作政策是建立真正包容的工作环境的另一个考虑因素。” “远程工作可以为有形和无形残疾的人提供机会。”

营造一种移情与宽恕的文化

就像您组织中的任何流程一样,多样性和包容性也会给您带来麻烦。但是Cappellanti-Wolf和Harris都说没关系-没什么大不了的。 Cappellanti-Wolf说:“我们都在面对同样的挑战。”

领导者需要承认错误,并鼓励其他人也这样做。哈里斯说,领导者做到这一点的一种方法是采用仆人式的领导心态。 “你如何在别人身上发挥最好的作用?”她说。 “我是领导者的支持者,将开采员工作为其第一大目标:为天才而采矿,为权力而采矿,为他们的才华而采矿。”

最终,这与释放员工的潜力有关。通过调整领导理念来满足他们的需求,您将能够更好地理解他们,当出现打ic时,他们就会明白这是一个诚实的错误。

Find 您r Blind Spots

领导者必须具有自我意识,以了解他们在员工和员工经历方面会有某些盲点。例如,也许领导者不知道员工喜欢的代词。

但是在这种情况下,最重要的是,领导者要意识到自己的盲点,并要努力解决。哈里斯说:“我喜欢把它当作镜子,门窗看。” “你照镜子,这就是自我意识。您看着窗外,您会从其他人那里获得观点,以尝试了解您的盲点。”

最后一步是进门-“建立包容性环境需要采取什么行动?”

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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