雇用必备2 –持续改进雇用权

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雇用必备2 –持续改进雇用权

招聘 是一个乏味的过程。对其进行测量,监控和改进。寻找人才的组织并不容易。平均而言,高层管理人员的时间中有30%用于招聘正在成长的组织。因此,在改善雇用权的过程中进行工作。

这是宝贵的时间,可用于专注于客户和成长。同样,参数大部分在您的控制中。如果您是一家拥有数十或数百份简历的组织,那么您在招聘市场上已经建立了品牌。

如果您是一部分求职者的梦想公司,那么恭喜您!您创造了巨大的需求。然后是具有挑战性的部分。您如何将需求转换为适合您组织的需求?错了 招聘决定 是破坏性的且昂贵的,更换错误的员工的费用估计为一年的薪水。因此,请提前计划就可以聘用!

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专注于改善

为了优化您的招聘流程,请进行狂热筛选。简历提供了丰富的信息,可以帮助候选人。简历中讨论了学者,工作经验,工作类型和所工作的公司。一份写得好的简历可以传达很多信息,并充分利用它来 技能 匹配和工作适合度。专注于改进过程。

相信技能和心理测验的在线测试。根据您设置的阈值和条件过滤掉。确实,使用您的 绩效管理系统 在您的组织中确定高绩效的理想员工并归因于他们的技能和行为。这为您提供了评估候选人的现成基准。例如,保持测试成绩和问题类型的标签,将为您提供合适的门槛和判断标准,以供您选择。

概率评分是另一个吸引了很多注意力的方面。首先,大多数筛选器都是基于某些标准进行筛选的。其次,您可以自动执行此标准,然后让机器执行。最后, 技术 已经足够先进,可以对这些规则进行编码,并通过它来运行简历以确定最重要的规则 候选人 您需要重点关注的职位。

您可以跟踪和优化的一些关键指标

  • 候选人退学率和阶段
  • 最佳采购渠道
  • 补仓时间
  • 最佳招聘者
  • 报价接受率

这些指标是不言而喻的,如果您始终对它们保持关注的话,将会大有帮助。我们已将所有这些内容构建到我们的“招聘”支柱的仪表板中 人哼。嗡嗡声,优化您的招聘策略,并习惯于每次正确地招聘。亲身体验后,您会更好地了解它。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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