新时代需要新的领导力-Alisa Cohn [足球计算器]

德安德拉
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新时代需要新的领导力-Alisa Cohn [足球计算器]
新时代需要新的领导力-Alisa Cohn [足球计算器]

关于艾丽莎·科恩

艾丽莎·科恩(Alisa Cohn)是Alisa Cohn associates Inc.的首席执行官。在伦敦的Thinkers50 Marshall Goldsmith Leading Coachs Awards中,她被评为全球排名第一的创业教练。她还被提名为全球创业公司30强之一。她曾在英国广播公司,彭博社,《纽约时报》,《华尔街日报》和其他地区性出版物中担任专题报道。她的专长包括行政人员,权力,影响力&魅力,公司政治,战略决策,建立强大的个人品牌并建立社会资本。今天非常荣幸能邀请她参加我们的采访系列!

住弥 Mariyam

新时代需要新的领导力-Alisa Cohn [足球计算器]

我们很高兴今天欢迎Alisa Cohn参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Sumitha Mariyam。在我们开始之前,请简要介绍一下PeopleHum-peopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,它是2019年全球HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作的未来。

我们运行 人Hum 博客和视频频道,每年都会收到200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2次全球知名人士的足球计算器。

住弥

欢迎Alisa,我们很高兴收到您。 

艾丽莎

非常感谢。它'来到这里真是太好了。并祝贺您取得的所有成就。你们真的建立了一个可爱的组织。 

住弥

非常感谢。而且'拥有您绝对是我的荣幸。

So moving on to the interview, 艾丽莎, Can you tell us a little bit about your journey so far? 什么 brought you to 艾丽莎·科恩(Alisa Cohn) and Associates? 

艾丽莎

好吧,我是一名注册会计师和战略顾问,我是一家初创公司的CFO和另一家初创公司的战略负责人。因此,所有这些使我意识到了两件事。一个是我真的想有所作为,对我来说非常重要的是非常重要的是要有所作为,而且我对商业世界,拥有MBA以及CPI和结构有很多话要说,经过业务培训。

但是我有一个心理倾向,我意识到自己真的很在乎什么使人们为更大的利益服务或为公司服务。因此,通过所有的工作,我找到了教练并创立了自己的公司。

住弥

那'您意识到“我需要有所作为”真是太好了。

Coming to your specialties, can you tell us a little bit about your work as a start-up coach? 什么 are the main things that you help new entrepreneurs with?

艾丽莎

因此,首先是企业家的他们是从一个想法开始的,他们必须成为一个'专注于为某人构建产品或服务'建立业务。因此,这需要很多技能。你去镀锌 球队。收集所需资源的能力显然可以筹集资金。

最重要的是,这要求他们了解情况,必须适应他们的情况。 技能 非常迅速,然后以不同的方式领导。因此,与我合作的许多初创公司都实现了高速增长。

所以如果公司'处于高速增长状态,作为领导者,您如何以快速增长的方式适应自己,并且发展得相当快,'我要面对的许多挑战初创企业的领导者,'既是新企业家,又是曾经做过一两次的成功企业家。但是他们意识到这次可以使用一些帮助来做不同的事情。 

住弥

那's wonderful.

And also, how would you go about coaching new leaders? I mean, what would be the qualities that you want the new leaders to have? 什么 would you focus on improving first? 

艾丽莎

嗯?好吧,我的意思是,如果您考虑到创业领导者到创业创始人的话,'关于毅力和毅力,可以说很多。和他们'我回顾了很多关于勇气,毅力和韧性的言论,而我所接触的创始人在成功之路上也有许多濒死的经历。有了稳定,就能够适应并且要克服并克服困难。

那'第一件事是第二件事,那就是能够学习到您需要的那件令人着迷的东西。因此,我帮助创始人的工作方式实际上是为他们提供360度反馈,告诉他,从周围的人那里了解他们的想法,他们的表现如何,并且我帮助他们思考他们在哪里,在哪里'他们将各种行为整合在一起并发展出新的行为以成为更好的领导者的能力,以及他们将如何达到目标?所以一个例子是 通讯 风格。

当你'如果是一位创始人,而您与8个人或10个人或20个人一起工作,则您的沟通小组可能非常随意。您'正在与人们一对一地工作。它's easy to bring the whole 球队 together. 那'与您现在是一家公司的创始人时非常不同'是一家公司的首席执行官和创始人'大约有100人或500人。

您需要以另一种方式思考自己'重新包括在决策中。您如何与团队沟通?你怎么'是否正在考虑组建一支高管团队来帮助您成为企业的管理者?它'对于许多创始人和首席执行官而言,这是一种不同的思维方式,我帮助他们思考然后执行。 

住弥

那'很有意思。所以,让我问你这个问题。

因此,在当前这种大流行情况下,我们有许多远程工作团队。同一团队的成员来自不同城市,坐在各自的城市 自己的房子。那么,您如何建议今天的领导者管理远程工作团队? 

艾丽莎

是的,这是一个挑战。实际上,我已经为《福布斯》和ANC撰写了许多文章。您所知道的第一件事,是您认为危机有不同的阶段,危机的第一部分 危机 只是为了张开双臂。公司在哪人们感觉如何?事情发生得很快。

因此,我当时的建议是迅速召开定期全体会议,迅速将您的执行团队召集在一起,以确保您可以通过视频远程与人员进行一对一的交流,以查看人员的工作状况。

现在,在这个阶段'真正弄清楚您明确的,具体的目标以及如何确保自己的目标非常重要'对整个公司而言,非常重要的一点是:最重要的传统授权,您的目标和目的以及您的目标'努力争取并确保您的所有高管和所有领导者都帮助他们的员工了解他们在该目标中的角色。

当你 can'看不见大家,你可以'您知道要进行非正式的有机交流。每个人都需要更加清楚他们如何'重新实现目标,可交付成果是什么,以及他们与谁一起工作。

每个人都需要更加清楚他们如何'重新实现目标,可交付成果是什么,以及他们与谁一起工作。

因此,专注于这种清晰度对于远程环境非常重要。 

住弥

所以领导者必须确保他们的团队成员知道他们'应该做的和他们期望的结果

艾丽莎

是的,以一种更加清晰的方式,然后是关于谁可以再次做出决定。有时,这些事情是在工作场所中有机地决定的。您需要与他人签到。它'现在非常容易。人们分散了,顺便说一句,'在远程播放视频,但是他们'现在也处于不同时区。

可能他们去了不同的地方,所以请确保您的通讯系统没有'不能依靠这种有机沟通,所以他们知道自己可以做出哪些决定 '进行检查可以使事情更顺利得多。 

住弥

那'一个很好的答案。

您的脑海中是否有理想的工作场所文化?如果有'是这样的,那会是什么? 

艾丽莎

哦这个'很有意思。您知道,我认为工作场所文化,如果您想到的是创业公司,则非常取决于创始人的性质和构成。而且我认为工作场所文化也必须适应环境需求。因此,例如,如果您'在您的金融科技初创公司从事金融服务时,您会了解完整性和合规性,而且在这种环境下,流程实际上非常重要。

那'与...有很大的不同's说,这是一个基于社区或社交媒体的创业公司,在这里您真的想考虑乐趣,喜悦和喜悦。是的,诚信在那里也很重要,但是'在机械和规格方面有不同的需求'重新尝试完成。所以我确实认为理想的文化确实来自团队的组成以及他们所从事的工作'重新尝试做,公司要做的事情以及创始人。

我确实认为理想的文化确实来自团队的组成以及他们所从事的工作'重新尝试做,公司要做的事情以及创始人。

关于这一点,我要说的最后一件事是,您知道,员工的怪癖和特殊之处,以及如何建立充满活力,具有韧性和持续性的文化。我认为'根据您的身份来考虑文化很重要'重新聚集在这里。长答案。但是其他很多不是't ideal, but there'可能是您的理想选择。 

住弥

非常感谢。

那么,您是否认为您知道我们挑选的人和领导者在维护我们在组织中建立的文化方面起着非常重要的作用? 

艾丽莎

是的,我认为'非常重要。我认为,创始人首先要考虑的是,实际上,我曾在这家公司工作过。有两位联合创始人和两位联合创始人'甚至连推出四年的产品都没有'甚至在最初花了很多时间来组建团队两年的时间里,一开始就在考虑我们理想的工作场所。

我们想和谁在一起?什么样的价值观对我们真正重要?要是我们'重新建立一家公司。顺便说一句,我们在这里从头开始建立一家公司,我们如何组织它,以便它'是我们最深刻的价值观的体现吗?他们花了很多时间考虑这一点。

他们提出的部分措施是首先以人为本,因此他们首先引进了以两个人购买的人。即使他们'经历了这场危机,他们 '一直在展示人们在一大堆不同的领域中的模样,例如我认为的一个例子'对于创始人而言,提前考虑要构建什么样的文化并为之努力至关重要。 

住弥

是的's very interesting.

那么,您认为建立雇主品牌的重要性是什么?您如何看待'会加速初创企业的成长,还是带来更多的利润? 

艾丽莎

好吧,我想你知道'太有趣了。现在是我们真正专注于人与人的时候了 '健康。我们看到了文化和工作人员与人才参与的重要性。

我认为,拥有强大的雇主品牌对于您想要吸引合适的人,并且如果您希望人们一起工作,并首先宣传该人或那种特定的雇主品牌,至关重要。

我认为拥有强大的雇主品牌对于您想要吸引合适的人才至关重要

而且,我认为'真的很重要而且,我想我想补充一点的是,与您的员工一起拥有强大的品牌,几乎可以将其转化为客户。我认为客户可以说出人们对在该公司工作的感觉,从而可以帮助他们要么希望参与,要么不幸地不想参与。所以我认为's important.

住弥

是的,所以'一个有趣的答案。

但是我也想问你,我们听到很多人在谈论以员工为中心和以业务为中心。现在是所有员工的中心思想。但是,另一方面,人们谈论员工中心性是一个神话,这是人们谈论的另一部分。而且没有很多组织实际应用他们'重新讲道。那么您对此有何看法? 

艾丽莎

那里'毫无疑问,在我执教18年的过程中,我接触到的许多公司的价值观念都浮在水面,而不是在大厅里,因此它们有点这些伟大的使命宣言,他们在谈论如何他们关心员工,但他们不't really do that.

毫无疑问,很多领导者先说一件事然后再做另一件事。您知道,我们一直在我们的国家看到这一点。因此,我认为大多数员工都可以判断出最终是否随着时间的流逝,他们的公司是否真正意味着以员工为中心,而领导者是否意味着以员工为中心。

最终,这种一致性才可以帮助人们取胜。我认为微软就是一个很好的例子,我认为微软在向他们展示其价值观的重要性方面做得很出色,因为他们注重绿色,关注员工,员工的健康和福祉。在创新方面。我认为我们'从服务这些基本核心价值的角度来看,微软现在已经崛起。 

住弥

是的,这是一个很好的答案。

另外,Alisa,为结束足球计算器,您有什么重要的声音要与我们的听众分享吗? 

艾丽莎

哦,真有趣。好吧,我想说的是,我不只是研究每个人,而是我认为我们'现在生活在一个充满焦虑和不确定性的时代。我鼓励大家把这次视为一个有趣的难题,一组有趣的约束。

我鼓励大家把这次视为一个有趣的难题,一个有趣的约束条件。

鉴于这些制约因素,您将如何发挥自己的个人最大能力?您现在个人可以做什么'最终会像珍贵的回忆一样使我们这个非常奇怪的时刻成为现实吗?

尽可能多地考虑一下这段时间里真正生活的时刻,即开始一些奇妙的事情,或者这是一个起源或奇妙的事情,或者您能够完成某件事,或者以一种您不会 '以前做不到。我鼓励大家利用这段时间。 

住弥

那'太好了。对此感激不尽。 艾丽莎,很高兴与您交谈。非常感谢您的宝贵时间,并与我们分享您的观点。就我个人而言,这是一次完全丰富的学习体验,而且我敢肯定,对于我们的听众来说,体验也将是相同的,所以,让我们'保持联系,并拥有健康安全的时光。非常感谢您的参与。 

艾丽莎

谢谢。并感谢您拥有我。我真的很喜欢。谢谢。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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