一个行之有效的解决方案,以重新雇用员工

吉尔·克里斯滕森
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一个行之有效的解决方案,以重新雇用员工
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日历年即将结束,这意味着大多数组织的会计年度结束,并且在许多情况下,这是“推动”以使尽可能多的销售额记录在2017年账簿上。现在也是时候开始考虑下一年以及您的组织希望实现的目标的时候了。在许多组织中,这意味着增加可盈利的收入增长和客户满意度,但并没有增加 员工敬业度.

尽管底线和敬业度之间有直接关系,但领导者很少想到集中精力改善 文化 或将员工敬业度目标提升到优先列表的顶部。为什么?因为许多领导者不了解–他们没有意识到文化对于组织成功的重要性,这就是为什么他们将员工敬业度外包给 人力资源 与直接拥有它。

如果您对领导者直接拥有所有权会怎么做感到好奇 雇员 订婚,答案很简单。与专家合作,帮助您创建经理需要在战es中做的不同事情的清单,然后主持经理大会堂会议,并向经理传达他们为吸引员工而需要采取的具体行动。最后,问责制是必须的。给 管理者 一年的员工敬业度目标,因此他们不仅知道对他们的期望,还知道如何衡量他们 性能.

如果听起来很简单,那就是。大多数组织面临的挑战是领导者不参与员工敬业度。  领导者 将其外包给人力资源部以像计划或计划那样进行管理,然后想知道为什么它们年复一年地获得同样的平庸业绩。答案是因为领导者可以促使人们去做一些事情 人力资源 不能,因此,如果您想在旅途中取得成功,领导层的参与是必须的。

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