匿名在员工反馈中的力量

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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匿名在员工反馈中的力量

想一想90年代初以前没有互联网或任何此类技术可保持匿名员工反馈的时期。当然,这是比较简单的时期,竞争相对较少,但这并不会阻止人们发表意见。技术或没有技术,人们可以自由表达自己的观点,不是吗?

幸运的是,今天我们生活在一个不断进步的世界中,以管理员工及其意见。每当Wifi停止工作时,我们都会感到恐慌,但至少它有助于建立更大的连接性并加强对外通信。因此,它正在协调一种文化,使人们即使在同一时间不在同一个房间中时也可以交谈和讨论想法。收集匿名反馈就是一种这样的人员技术,它已帮助组织在一个大型单一平台上收集员工的意见。

如果您打算进行这样的 反馈 会议,那么最好的解决方法是制定一套策略上正确的员工反馈问题,并以最公平的方式应对。但是,如果您仍然不确定其信誉,请查看几种方式,使员工反馈中的匿名性可以使您的员工开放并发表意见。

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为什么需要一个为员工反馈提供匿名的平台?

知道否则会闻所未闻

无论哪里有开放的匿名平台,您的员工都将尽力而为。他们将欣赏组织采取的所有伟大构想和举措,同时也将对那些不适合的构想和批评变得至关重要。这是一个隐喻。

如果某人对您的工作至关重要,请与他们成为朋友。他们是永远会告诉你真相的人。通过匿名的员工反馈,他们将为您提供诚实的意见,这将帮助您变得更好并不断成长。

因此,给您的员工一个成为最佳批评的机会。他们了解您的业务和您的规则。他们是您的愿景的一部分,同时又是地面现实的一部分,这是进行现实检查的唯一来源。另一方面,一些员工 性格内向 并避免公开讨论他们的观点。考虑这些观点,看看他们的想法如何为您的业务销售和利润带来奇迹。

对常规绩效的重大影响

我们已经阅读了许多有关Adobe和其他公司如何完全摆脱年度报告的文章。 绩效评估。实际上,我个人已经阅读了无数关于年度绩效评估如何死机的文章,因为它们变得非常无关紧要。没有人想要。每个人都讨厌它。相反,公司现在依靠定期的,更频繁的反馈会议来提供有关员工所做工作的最新评论。这样的反馈没有任何无意识的偏见并且是最新的。如果员工的表现非常出色,那么反馈将鼓励他们更加积极地工作。如果员工偏离轨道,反馈将帮助他们赶上。

实际上,向员工推送自动通知会鼓励他们参与并提高彼此的绩效。定期练习这一点实际上很有效,可以衡量 员工业绩 并磨练与工作相关的技能。如果以任何方式开始下降,这将帮助团队成员跟上他们的表现步伐。

整体个人和专业发展

作为领导者,确保您的团队步入正轨是您的责任。但是,团队成员彼此之间非常了解,可以互相反馈。这是因为他们是在项目上共同努力,通宵达旦,急需的休息时间和难以完成的挑战性任务以及不切实际的截止日期的人。有时候他们会开放并欣赏彼此的努力,但谈论缺点时他们并不完全自在。面对现实吧,没有人愿意成为坏警察或陷入他们不喜欢的尴尬境地。

因此,匿名反馈有助于他们实际上表达自己的想法。员工可以将其用作平台 认识 并互相感谢,因为他们做得很好。或帮助他们的同伴意识到弱点,并继续努力。这没有任何断开的余地。

无缝有效地解决冲突

除非您的团队是50岁以下的成员,否则团队成员之间可能会发生冲突。这可能是由于思想冲突,误解,沟通不畅或与此有关的任何事情。而且,很多时候情况有点敏感。团队成员会犹豫,或者说不便或不恰当地说出来。

因此,员工反馈中的匿名性是他们可以无畏地,礼貌地解决其担忧的媒介。这样,没有人受伤,有关管理层可以以最适当,最谨慎的方式采取必要的措施。这有助于在积极和启发性的氛围下提出任何形式的负面反馈。

大多数领导人相信会议将有助于建立更加开放和诚实的文化。另一方面,有些人担心这可能会对文化产生负面影响。但是,有一个重要事实要注意。不管你 决定 无论是否提供开放平台,您的员工都会有意见。他们将与同行讨论该问题并从中得出结论。这是匿名员工反馈会有所帮助的地方。让管理层听到他们的声音会更好吗?

结论

因此,重要的是,管理层应充分利用匿名员工反馈平台的优势。在领导和 管理团队,您可能无法遵守每个员工的建议。只要您确认分歧的原因,您的员工就会理解。

最后,员工反馈中的匿名性将有其优点和缺点。重要的是要了解开放的文化。创建一个并尽可能多地开发它。当您和您的员工畅所欲言时,事情总会奏效。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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