您是否正在尝试以旧思维获得新结果?

乔安·科利(Joann Corley)
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您是否正在尝试以旧思维获得新结果?

It'新的一年!对于许多企业主来说'这是一个机会,可以重新开始,将它带入一个新的水平-加速前进……或其他适合您表达自己的愿望的表达,表示您希望今年比去年更好。

您是否正在尝试以旧思维获得新结果? |人哼

旧的思维有可能产生新的结果吗?


如果其中任何一项在您的议程中,请点击此处'这是一个重要的见解-如果您希望获得新的结果,但是这样做是根据旧思想进行规划的,'麻烦了。新结果需要新思维。 #只是在说

培养领导者的创新思维是获得新成果的一种基本做法,我在最新的博客文章-分享中分享了这一点'您的#1领导资产? (请参见下面的链接)。

让's get off the "insane train"-用我更新的定义="一遍又一遍地思考旧事物,但期待新的不同结果".

为什么重要

让'从大开眼界开始 领导 真相。"您是谁,就是您的业务,部门或团队的发展方向。"您的想法是如何发展。和这里's the kicker -- it's your 思维 和决定您的决定和判断的感觉(是的感觉)。您的决定是选择。

选择,决定,判断产生结果。

如果今年您希望获得不同的结果,'我必须从不同的思维开始。选择,决定,判断产生结果。它们会带来深远的后果。

我真的不'认为今天的决策已经足够重视's 领导 文化。在我的最新版本中 给我看看钱款! 我谈论决策所产生的巨大财务影响。

所以,这里's a coaching tip=>今年保留决策跟踪表或日记。记录您所做的决定,为什么要做'让他们和影响者(例如人, 情绪, 环境条件)。这是一项强大的活动,可以培养必要的个人意识,并在很大程度上影响您在2017年的领导效率。

普遍的困境

这里'我是一个诚实的发现'教练领导者们取得了成功-这个话题有些困惑。许多领导者不感兴趣 改变 他们的想法。他们认为自己的想法是正确的思考方式,因为-哎呀-'重新成为领导者'他们如何成为领导者。如果确实如此,一些领导者想告诉您怎么想,而不是帮助他们的团队学习如何思考。

什么时候'是您上次参加会议时,组长说,"我们需要,我邀请新的思想。我们需要新的观点,以不同的方式应对挑战或为客户提供服务。您可以自由统治。" Unless you'在创意环境中'不是特别常见。

因此,这篇文章是对所有领导者的现实检查。除非您进行更改和/或鼓励并允许更改,否则一切都不会改变–称其为变更管理的转折。

和这里'奖金警告-思考中有一个微妙的欺骗。思考的感觉就像你'重新做某件事-针对问题采取行动,并逐步寻求解决方案。实际上,可能是您'只是重新整理了旧思维。正如爱因斯坦曾经说过的,"您无法以达到问题的相同思路来解决问题。"企业领导层每天都会发生这种情况。

所以我'就像我说的那样戴上我的教练帽...开始写日记,练习问其他'思考,倾听并融入您的每周礼仪方式中,以刷新您的思想。今年承诺要促进公司,部门或团队的文化发展,从而鼓励伟大,大胆,雄心勃勃的创新思维!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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