员工生产力最佳实践

艾米莉亚·D'Anzica
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员工生产力最佳实践

我有机会促进了与Airbnb,Jobvite,Optimizely和WalkMe的近期讨论,讨论了加利福尼亚州旧金山的员工生产力的未来。

WalkMe 聚集了旧金山,湾区的客户以及包括 库穆德·科卡(Kumud Kokal),业务系统主管 爱彼迎罗兹林·格林菲尔德全球客户体验支持主管 优化地 讨论员工生产力。讨论围绕管理者如何在员工中促进创造力和高产出的问题进行,三位小组成员就三个主要观点达成了共识:

雇用合适的人-不要着急

演讲者援引49ers教练Jim Harbaugh的话形容,雇用合适的人是“挑选想玩这项运动的球员”。雇用想为您工作并相信公司使命的人将为您的成功做好准备。雇用目标导向型人员的需求也是重点。理想的人选是想学习并渴望改进的人。渴望自我改进的员工是非常宝贵的,尤其是对于规模较小的公司而言,在该公司中,员工必须成为使命和战略的重要组成部分。

理想的员工是想学习并渴望改进的人。渴望自我改善的员工是非常宝贵的,尤其是对于规模较小的公司而言,在该公司中,员工必须成为使命和战略的重要组成部分。

培养有针对性的积极文化

雇用关键人员后,下一步就是要培养一种文化,使这些员工能够can壮成长。 Kumud引用Simon Sinek的话,将文化描述为价值观和行为的结合。经理可以建立价值观,但每天执行这些价值观的团队的行为都会影响企业的文化。

管理者应该建立一种以获胜为中心的文化。在团队中庆祝成功会提高士气和参与度。鼓励学习和发展,表彰和奖励绩效,并在一对一的会议中与员工进行交流,这表明您关心他们作为人而不是仅仅关心员工,反而可以提高敬业度和员工生产率。

参与是关键

保持员工敬业度应是经理的主要优先事项之一,但是,敬业度可能很难与幸福区分开。例如,办公室中的视频游戏当然可以提高员工的幸福感,并使某些人上班更愉快,但它们是否真的支持员工敬业度?

什么可以改善参与度?为员工配备正确的工具来管理他们的工作并有效地利用他们的时间是所有公司都应考虑的答案。正如Rozlyn所说,“这不是在努力工作,而是在更聪明地工作。”您希望您的员工轻松完成较小的任务,以便他们可以专注于季度目标,长期目标

您希望您的员工轻松完成较小的任务,以便他们可以专注于季度目标,长期战略和出现的挑战。当员工沉迷于平凡的任务时,他们可能不会在高级问题上花费大量时间或精力。 Rozlyn敦促经理们在自动化,在线调度程序和项目跟踪软件等工具上进行投资,从长远来看将获得更大的成功。

关于作者

艾米莉亚·D'Anzica 是以下公司的创始人兼首席执行官 增长分子,以及2020年25大客户成功影响者。她的众多专长领域包括与公司合作以实现可扩展的增长&指标驱动的客户计划,从入职到采用,续订和宣传。她还与个人和团队合作,促进职业发展并实现新的职业目标。在她最近的荣誉中,艾米莉亚被SuccessHacker誉为2020年25大客户成功影响者,并被Survey Sensum评为2020年全球CX思想领袖。

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