领导者建立创新文化的6种方式

辛西娅·特里维拉(Cynthia Trivella)
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领导者建立创新文化的6种方式

是什么使企业组织成功?这是对市场的深刻理解吗?有远见的增长策略?以价值为导向的客户至上?能够实现的策略 数字化转型,从技术角度和文化角度而言?是的,是的,是的,是的。好多呀。

但是,还有其他一些东西可以归入“以上所有”类别:获胜的企业公司是创新的,使他们处于领先地位,并且始终处于更大的风口浪尖。大小无关紧要-如果您比较 1955年和2017年财富500强榜单,您会看到两家公司都只有60家。该统计数据强调了创新的重要性。

我一直是创新至上的人,我想在这里专注于 促进创新 从领导的角度。高级领导层如何确保创新超越了几个新想法的产生,并将其转变为触及公司各个部门的战略指导原则?这是实现此目的的六种方法。

从底部开始拥抱多方面的创新方法

我们经常将创新视为关于不可抗拒的新产品的集思广益会议上发生的事情,在该会议上,人们开展了巧妙的营销活动,以推出和销售这些产品。但是,暂时将产品排除在外,并考虑在整个组织中采用多方面的创新方法。例如,福布斯建议 从“ 4 P:利润模型,流程,产品和政策”开始。 将创新分解为这些派系并将其作为个人挑战加以解决,将使您能够更快地移动并具有更大的操作敏捷性。

赋予员工权力,他们将以新的方式提供价值

创新是企业的价值观,这意味着要创建一种文化,在这种文化中,每个员工都会感到自己具有一定程度的自主权-当然也有期望-能够独立思考并找到解决问题的新方法。伟大的领导者会做出明智的决定,但他们也知道,他们不能-也不应-独自一人做。领导与聆听,指导,信任和 赋权 您的团队以及其他任何事情。

了解失败是可以的

如果您永不失败,那么您很有可能不会进行太多创新。当您培养创新文化时,失败是不可避免的,而挑战是挑战的一部分-现实中总是存在一定程度的不确定性。恐惧被称为“创新瘫痪者”,虽然没有人提出要失败的意图,但了解它会发生,并且做到这一点你会很好,这是伟大领导者的标志。

明智地选择创新指标的方法

我们都知道数据很重要,但是您能衡量某种无形的想法吗?更难的一个想法 文化?只要您认真思考一下实际要测量的内容,就可以。无论您从事哪个行业,您都毫无疑问需要与您的产品或服务相关的客户活动数字(这没什么大不了的),但在其他地方也一样。

什么 about the return on your strategic partnerships? How about getting the data on how much time your team 实际上有 致力于发现?其中有多少人接受过创新意味着什么的培训?找出可以为您的组织带来改变的因素,并从那里构建创新指标的方法。

不要害怕采取行动-快速

要真正创建创新文化,您必须愿意鼓励对创新思想采取行动,而不仅仅是产生持续不断的概念chat。这并不是说每个想法都是一个好主意,或者每个新产品提案都应直接用于原型制作。花时间收集数据并做出明智的决定,但不要花费太多时间。无论您是投入更多的资源还是走另一条路,都应足够敏捷,以自信和可衡量的方式做出这些选择,并且不会出现绝对必要的停机时间。

向过去学习,展望未来

根据埃森哲2015年美国创新调查, 60%的公司 承认他们没有从过去的错误中学习到与他们的企业创新方法的关系。好多啊!此外,接受调查的组织中有72%的组织表示,他们经常错过开发欠发达地区或市场的机会。具有讽刺意味的是,许多相同的公司都表示,他们对自己的创新业绩充满信心。

关于在企业层面上成功进行创新意味着什么的观念差异证明了许多领导人没有花时间从错误中学习。修复前进时无法解决的问题很重要。我知道我说过失败是可以的,但可以,但是不能对失败感到自满。

燃烧的房子

作为一个额外的提示,请考虑“燃烧的房子”方案。如果您的房子着火了,那您跑出门时会抓住什么?现在将其应用于您的业务:如果一切都崩溃了,您想带什么呢?我要抓住团队创新和激发创新的能力,这是增长的基础,与众不同,特殊的调味料。

你会吃什么?您的组织中的创新文化是什么样的?您是将其作为仅偶尔访问的创意工厂而已,还是将创新视为战略要务?除了我上面提到的那些方式,您能想到领导者创造创新文化的其他方式吗?我很想听听您的想法。

顺便说一句,如果您对此主题感兴趣,请查看 这个帖子 由惠普公司的文森特·布里索(Vincent Brissot)撰写。他对您可能没有考虑的事情提出了一些非常重要的观点。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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