我们可以教企业家吗?

康纳尔·尼尔
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我们可以教企业家吗?

我在夏威夷群岛大岛西海岸的科纳(Kona)。我本周晚些时候在夏威夷参加一次研讨会。作为企业家组织全球领导力一部分的10位企业家开会,将我们关于如何加快和深化企业家领导力教学的思想汇聚在一起-首先是在企业家组织内部,但对我来说,这是一个更广泛的问题教一些可能或可能不是“可教”的东西。

这篇文章是一些想法和很多问题的转储。我不会尝试回答太多,但是希望您能帮助我思考一下这个问题:

我们可以教企业家吗?

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为什么有些青少年在一边做一些生意,而另一些则在 麦当劳?是因为父母的影响力,信念和风险状况?也许是因为榜样?

理查德·布兰森(Richard Branson),比尔·盖茨(Bill Gates)和史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)都因辍学而专注于建立业务。他们在已经上过学的几年里学得足够多吗?还是他们从学校学到的东西很少,这对建立公司起了作用?

我怀疑“辍学”是创业的关键技能。但是,我确实知道,有时您必须关闭所有其他可能性,并对某件事进行100%的承诺。如果我有学位,MBA和工作机会……在困难时期,我更有可能放弃建立自己的业务。

如果可以教授一些企业家精神,那会是什么样?

我自己的有关企业家精神的MBA课程侧重于如何编写商业计划。您得到一个写得好的,研究好的,介绍清楚的商业计划的“ A”。完整的40-60页单词文档,附录中包含许多excel表,并根据关键假设进行了敏感性分析。这不是企业家精神。正在咨询。

自从我修读MBA以来的10年间,MBA课程已经适应了。现在,由Steve Blank和Eric Ries组成的精益创业公司在让学生真正创建企业作为课程的一部分方面做得很好。他们必须出售一些产品,必须进行迭代,必须将技术人员的帮助聚集在一起来构建某些产品。企业家精神已经从编写文字文档转移到了走出大楼并与供应商,客户,银行和潜在员工进行互动。

企业家教育的另一个巨大增长是加速器计划,例如Seedcamp,Seekrocket,Y-Combinator,Smartcamp等。这些计划将有抱负的企业家与“专家”和指导者-已经建立了业务的经验丰富的企业家聚集在一起。

我的朋友Luis-Martin Cabiedes,西班牙一位著名的天使投资人 数字 初创企业社区最近抱怨说,大多数初创企业孵化器专注于为投资者提供良好的建议。他问:“执行力在哪里,团队建设在哪里,财务在哪里?”。显然还有更多 成功的 创业精神比电梯要好。销售是企业家精神的至关重要的组成部分,但并非全部。

我的一些大问题:

  • “快乐”企业家和“有影响力”企业家之间的正确平衡是什么?它们是一样的吗?
  • 如何提高直觉(或直觉)?如何帮助人们信任直觉而又不至于谦虚地与他人一起检查自己的信念/想法/假设/计划? (领导的 伟大的平衡行为:自信心的需求与自欺欺人的危险)
  • 如何管理学生对学习的评估–“学习的感觉”与“真正的学习正在发生”之间的平衡。很多企业家学习是“娱乐性”,这是由直接对演讲者进行的1-10位学生的评估驱动的。它趋向于推动“我正在学习的感觉” vs面对不堪重负的挑战所带来的丑陋不适感/容量。
  • 如何建立学习的一致性–一位发言人与另一位发言人,工具,概念,优先事项之间通常没有联系。一位导师会说“您需要大量现金”,另一位导师会说“ bootstrap !!!”。是否有针对初学者的基础知识?
  • 如何通过定期与其他面临类似挑战的人会面来联系本地企业家并保持他们的积极性?企业家组织最有力的好处就是论坛-每月正式主持的8-12名企业家同行会议。这次会议让我开心 有动力,这为我提供了强大的资源,可为我的创业挑战寻求答案。
  • 人类对我们所不知道的东西视而不见……如何创建背景,使企业家意识到有更多东西要学习,他们目前的技能/能力/知识需要提高?很多企业家在学校无聊。我学会了以自己的方式研究事物,而不是依靠老师。我倾向于假设我可以通过Google,Wikipedia和一些亚马逊的好书来更好地学习。
  • 如何帮助人们“贬值”旧知识/模型?通常,过去所做的工作会重复发生……要让某人停止做某事/相信某件事是非常非常困难的(比给他们新知识或 技能)
  • 成功/领导/人选中的“本质是什么”与“事故是什么”?在企业环境中领导必须发展的基本核心价值观是什么?哪些是“可训练的”?哪些是先天的(或学得如此年轻以至于被认为是先天的)?

我缺少什么问题?您会建议我使用哪些资源?  

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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