候选人经验-人才培养指南

阿纳加·瓦利卡特(Anagha Vallikat)
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候选人经验-人才培养指南

每次经历都会给人留下深刻的印象。还记得您去过的第一家高级餐厅吗?这不仅仅是餐厅出售的食物,而是一种体验!组织已经将其重点从资本转移到了人力资本, 员工经验 是一个谈论很多的术语。重要的是要牢记另一个领域,候选体验!很多时候,候选人的经验经常被忽视,没有引起足够的重视。组织必须牢记的一个关键方面是,人才的获取至关重要,而千禧一代是零工经济的消费者。 

早些时候,当就业市场表现不佳时,组织并不关心或没有对应聘者的经历给予太多关注。时代在变,候选人在盘子上有更多选择

的变化 招募 接受候选人的第一心态显然正在进行中。最近对100,000个组织和职业申请人的研究发现,改善候选人的体验是一项业务'目前最需要的人才。 

什么'持续专注于新兴体验的背后是什么? 

一个主要因素是,候选人的经历表明了极大地改善您的入伍程序的机会。 

候选人经验-人才培养指南|人哼

只有32%的竞争者将他们对就业经验的最新追求评为"generally excellent."实际上,寻找职业的经验到处都是鄙视。 73%的后起之秀将求职视为一生中压力最大的事情之一,比公开交谈,做事或在任何情况下获得根源都令人不快。 

推动竞争对手兴趣发展的另一个重要因素是 人工智能 控制的注册技术。通过这项新的创新,招生专家目前正在使用旨在解决长期存在的问题的工具,这些问题使他们无法提供积极的,崭露头角的经验,例如,大量的候选人。 

78%的候选人接受候选人经验是组织如何尊重其员工以及如何将其视为代表的指示。这意味着候选人的经历已经成为一个重要的重要区别因素。为了获得这一优先职位,组织正像在招募技术人员一样,将资源投入到候选人的流程升级中。 

什么 exactly is Candidate Experience?

求职经历是求职者看待和回应组织的方式'招募周期包括吸引,寻找,选择,开会,签约和入职。 

积极的求职经历使求职者感到自己的时间已经得到重视,并且他们的讲话直率而清晰,几乎没有引起注意。这意味着无论候选人是否'在工作中获得积极的求职经历非常重要。 

由于到目前为止,大多数候选人都赢得了't be procured, how "non-enlists"看到您的注册程序可以传达最大的影响力,直到您的经理形象和声誉。确实,在会议无效之后,如果他们有积极的招聘经验,则有67%的人会在协会工作后重新参加工作。 

非凡的求职经历包括以下几部分: 

  • 减少施工过程中的摩擦和重复 
  • 将繁琐,低完成的流程进行计算机处理,以加快填充时间 
  • 具有与应聘者交谈和回答查询的组件,可以合理预期地连续进行 
  • 跟进被忽视的候选人,并告诉他们其他可能敞开的重要大门 
  • 定期收看和交流 
  • 对从预申请到入职的选择程序设定明确的期望 
  • 人才获取过程必须定期且可靠地进行衡量

始终建议首先进行技能差距分析。这将有助于给出有关组织实际需求的想法。这有助于避免在灌木丛周围跳动,并且不会浪费时间或精力。它可能会暴露出这样的现实:组织实际上并没有聘请新员工,而只需要 技能提升 现有员工人数。

创建出色的候选人体验的好处

转换率

如前所述,就业市场不再疲软。很难获得好的, 有才华的 雇员。提供良好的经验将有助于将候选人转变为员工。通过电子邮件自动化,AI筛选,简历解析和聊天机器人等方法使部分选择周期自动化来改善候选人经验的组织,其职业目的地的转换率提高了15%,每次征兵成本降低了23%。转换率的提高是基于对候选人的经验感到满意的求职者有38%肯定会接受一份工作。

雇主品牌

有负面经历的候选人中有46%表示他们'相信他们的形象,购买并 关系 别处。同样,有74%的候选人将自己的经历评为"incredible" state they'通过再次申请,暗示他人和在适用时进行购买,来加强与协会的关系。 Z世代将涌向雇主, 领导者 他们平等,公平地对待每一位员工。

包起来

确保以尊重和关心的态度对待作为您潜在雇员的候选人将使您的组织具有必要的优势。从写清楚 职位介绍 定期跟进以告知候选人您不再考虑他们了,每件事都增加了创造出色的候选人体验的机会。随着技术的进步,事情变得越来越容易。使用正确的人力资本管理平台,可以轻松,轻松地跟踪电子邮件等。 

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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