'希望先看到人类时代

丹·庞特弗雷克斯
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'希望先看到人类时代

几个大型组织已开始围绕被称为“认知时代”的概念进行协调。基于人工智能和先进的认知系统,“认知时代”技术具有基于“大数据”综合做出判断和形成假设的能力。

此外,认知系统具有学习和适应其决定和思维方式的能力。所谓的“认知时代”有什么不喜欢的地方?

但是负责“认知时代”的人在他们的工作中是否拥有“心灵”?

尤其是IBM公司,了解了其“认知时代”的努力,并提出了一个新的目标。由于它与认知计算有关 人工智能—“认知时代”的标志—IBM 建议的 它的新目的将是“增强人类智能”。

我想到了所谓的“认知时代”与当今企业文化现实之间的关系以及对“心灵”的追求之间的关系。

如果认知计算和人工智能要增强人类智能,我相信我们应该从组织内部真正发生的事情开始。

我不确定认知计算和人工智能的目的应该是“增强人类智能”。也许有必要改善我所说的“人类时代”。

换句话说,我们需要将人工智能放在人工智能之前。

我们最终如何变得更聪明?当员工感到被培养时-当他们的灵魂充满工作目标时-他们的智力增长的机会就更大了。您无法通过技术使某人感到更快乐。

让我们以人为本。 “认知时代”必须先于“人类时代”。

除了我进行的研究之外,我在所从事的工作中遇到了“心灵”一词。它似乎 许多 组织正在努力改善员工的“心灵”。我将“心灵”一词比作 文化和purpose.

如果组织是开放的,协作的, 创新的 体贴周到的员工通常会感觉更好,这会使他们更加投入工作。如果组织在实现更高目标的同时描绘(并采取行动),同时提供让员工感觉到目标感的角色,那么,“心灵”就可以赢得。

尽管“心灵”的一般思想是高尚的,但结果却并不令人满意。我认为,这归结为笼罩的压力,有时甚至吞没了中层管理人员和高级领导人。类似于单调而盲目地关注“认知时代”,而忘记了我们首先要关注的是人类。

让我们回顾一些真实的例子,这些例子最终使“心灵”陷入压榨。

通过电子邮件,即时消息传递或发短信等即时响应的期望是导致“心灵”衰落的经典案例。想象一个领导者不断通过电子消息与他们的团队打交道,要求对一项举措或行动不断进行更新。随着时间的推移,压力越来越大,员工的压力越来越大。没有解脱,信息无情。如果表现出这种日常压力,如何才能赢得“心灵”,更不用说挽救了?

您的老板正在休假,但继续在海滩上工作,接听电子邮件,接电话会议,并且通常表现得好像他们不在休假。很奇怪,但您什么也没说。当您需要与配偶和孩子一起度过家庭度假时,同一位老板将会议安排到您的日历中,同时打扰您的随机电话。您正在度假,但老板不在乎。如果表现出这种行为,您的内心或思想会增强吗?

您’ve been employed in your role and have reported into your boss for five years. 您 enjoy the work—it keeps you highly 有动力 并且任务很有创造力-但您不是100%满意或投入的。为什么?已经五年了,您的老板不记得您的两个孩子的名字。而且,您的老板从未问过关于您的个人兴趣甚至周末的情况的单个问题。如果没有简单的人际交往的尊严,您的内心或思想是否会充分发挥作用?

“认知时代”可能看起来很酷。甚至可能风靡一时。

但是,首先需要实现的是“人类时代”和“心灵”文化和宗旨的真正部署。

未能认识到我们人类的重要性的任何行为都是对领导人将技术和/或自身置于人民之上的起诉。

也许这就是为什么我继续抵制Alexa,Siri和Google Assistant的原因。也许我只是想将“人类时代”放在首位。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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