高绩效团队的核心要素

阿纳加·瓦利卡特(Anagha Vallikat)
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高绩效团队的核心要素

文化 在我们的核心家庭,组织和协会中使我们具有特色。它可以识别我们的身份以及我们的形象。员工可以使用强硬,开放,以结果为中心等措辞,迅速刻画他们的权威文化。许多这种文化是在数年甚至数十年中发展起来的。但是,我们不'没有足够的时间来建立有效的群体文化;我们会在一到两年内打造出坚实而令人难以置信的文化。我们通过刻画我们所需的文化特征,然后有意识地吸收生命,有目的有意地做到这一点。当同事开始对团队给予重视时,我们意识到已经融入了团队文化。让我们讨论一下 核心要素 高绩效团队。

1. 身分识别

高绩效团队与团队联系并对此感到满意。有内在的联系和联系。这种自豪感在某种程度上是个人努力的结果,即每个团队成员都将资源投入到实现高性能方面。身份框架一'是一个非常重要的自我观察部分,甚至比组织或行业标识更重要。认同感将团队放在首位,并意识到团队的努力是取得总体成就的关键。成为一件更大的事情的感觉使团队个人更加努力。他们接受自己的所作所为具有意义并得到尊重。

2.价值观 

精英团队了解对他们至关重要的内容。他们描述了他们需要如何出现,合作和成为一体。 价值观 不只是分隔​​符上的文字。他们充满热情并充满了重要性。价值观驱动行为,所有团队成员都赖以生存'的价值观。这些价值观与组织价值观是同步的,但对于团队的必要性却是明确的。无论是团队内部还是外部合作伙伴,它们都很难传达。价值观是最重要的,可以推动衡量并提高当前的期望。同样,当中心团队的个人决心解决价值观时,应将他们纳入更大的团队。

3.结果 

高绩效团队追求稳定的结果。他们清楚自己关注的是什么结果,并了解'结果集中应该与表征小组成就有关。审计和衡量结果的大部分时间都可以得到,"估计完成了什么。"他们以周围为中心 结果 以及完成结果所需的组件。所有同事都承诺要传达自己的状况并帮助其他人也这样做。

4.效用

高绩效团队意识到他们需要的不仅仅是一个混乱的结果中心。他们必须面对将要取得成果的驱动程序和程序。他们为业务和联系的关键部分制定了明确的程序。他们接受正确做事和正确做事。他们不断 学习 并持续改善。他们认为小组管理是小组程序的重要组成部分。 “有效”尤其适用于小组聚会,其中大部分时间都花在'宣布' and 'refreshing'而不是解决真正重要问题的选择。我曾经遇到一个客户,该客户说她感谢每月进行的小组聚会,因为这给了她一个跟上消息的机会!尽量不要窃笑。这是大多数团体聚会的条件-浪费的时间不足。

5.好玩

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高绩效团队意识到持续的灵感源于对您所做工作的崇拜。同事们合而为一,并以各种方式联系在一起。他们在很多时候还称赞胜利。在一个偶然的机会'很有说服力,并度过了愉快的时光,'大概不是一支高绩效团队。这是因为驱动器需要 执行 通过与团队合作的生命力所产生的情感强度,可以迅速有效地达到目标。正如我们在运动队中所看到的那样,几乎没有什么灵感与团队出现的需要成正比。这就是为什么个人会提到合作的强度,因为它有能力克服障碍。

6.有组织的

高绩效团队会根据工作方式和方法进行调整。他们迅速解决冲突并向前推进。他们对团队内部以及与合作伙伴的帮助,责任,通信,协调的努力和理解的热情充满信心。安排是一项活动成就的很大一部分。调整个人后,执行会更顺畅。再说一次,当你不'如果没有安排,您的障碍就会增加很多。

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