维恩图中的企业文化

丹·庞特弗雷克斯
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维恩图中的企业文化

在LinkedIn和Twitter周围有一个图表,试图说明一个人的真实“目的”。这对我来说很有趣,因为它是短视的。它甚至可能给某些人带来损害。

每当我看到图形时,我立即想知道它是否对世界各地的员工都有害。

那里 are four circles in the Venn Diagram, where the overlapping circles read as follows:

  • 热情/专业– 你擅长的
  • 激情/使命– 你所爱的
  • 任务/职业– 世界需要的东西
  • 职业/职业– 您可以支付的

在所有四个圆圈的中间是一个蓝色的星星,代表“目的”。

可爱,但是近视。

该图表明您的目标(可以由员工是否从事工作来辅助和教))不受其他因素的影响,例如您的直接经理,您的团队或您工作的组织。

自然,这让我开始思考。

我认为每个人都应该在生活,工作等方面实现自己的目标。但是,我相信,如果没有工作地点(或多个地方)的其他因素的支持,实现自己的目标是极其困难的。

那里fore, I whipped up the “Corporate Culture in a Venn” diagram to depict something that does take into account four key factors:

自我/老板–关系或交易

员工和他/她的老板实际上是否建立了富有成效的沟通关系(领导者正在帮助员工发展,学习,成长等),还是交易的二重奏,老板将员工作为资产,像对待员工一样对待他/她,而不在乎他/她的未来。员工是否仅将老板用来支票?

老板/团队–打开或关闭

员工通常是规模不同的团队的一部分。如果团队和直接领导者是开放,互惠且可及的,那么它的目的和参与度确实令人感到惊奇。但是,如果老板和团队都表现出封闭的行为-不愿适应,主动或想法-这无疑是善良的棺材。

自我/组织–忠诚或冷漠

当组织及其高层领导对员工作出承诺(合理的工资,社区参与,学习和发展机会等)时,员工将其自己履行组织的使命,实现其目标和客户承诺变得容易得多。 , 等等。如果组织无动于衷-不关心构成年度报告中“最有价值资产”的员工,则可以肯定员工也将对组织无动于衷。

组织/团队-已连接或未连接

为了使团队成为整个组织中成功的齿轮,它必须感觉与其他团队,从而与组织的其他部分建立联系。为了使一个组织能够作为一个组织,它本身必须与所有团队联系,而不仅仅是销售团队或市场营销。当所有团队联系在一起时,该组织就成为共生的组织。但是,如果一个团队缺席-不努力与其他团队或组织联系-这就是筒仓,领地和瘦腿的确切定义。换句话说,是文化杀手。

如果实现了上述所有四个要素(关系,开放,承诺和连接),我相信(通过我的经验和研究)该组织将会参与进来,因此员工有更大的机会实现其目标。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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