领导者对团队成功的勇气

奥列格·科诺瓦洛夫(Oleg Konovalov)
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领导者对团队成功的勇气

领导者对团队成功的勇气

我几乎完成了关于领导力和能力的培训计划的一半。 企业文化 当我意识到一家中型软件公司的高管有问题时。每次团队教练会议时,这种感觉就变得更加强烈。

感觉就像是一支害怕赞助的赞助精良的足球队。这样的团队更害怕自己,任何事情都会改变现状。

‘大佬们不应该对我们太在意,’‘我们有一个很棒的产品,但是还没有什么值得庆贺的’,‘它不在我们的‘同盟’之中,或者类似的想法很普遍。 “我们还没有为实现大目标做好准备” –这是高级副总裁的惊人声明。

我去与一位首席执行官聊天,后者似乎是这种恐惧的主要根源-“我们不应该冒险,并随其发展。”结果,一家公司并没有充分发挥其能力。他们甚至不敢考虑创建一个 远见卓识 这将推动他们的公司走向成功。他们的成长受到缺乏勇气领导的限制。

改变游戏的勇气

改变世界的想法来自勇敢而勇敢的思想家。那些在舒适区之外思考的有远见的人用创造性的解决方案来破坏世界。想一想,您将如何处理下一个可能会改变现状并更好地为您的客户服务的员工或同事提出的下一个勇敢想法?

业务涉及发现,领导者必须是新的有效探索者 商务解决方案。这就要求他们比保守和谨慎的前任更大胆。他们每天都面临新的困境。这些新问题将需要新的解决方案,而这些解决方案必须来自适应性强且果断的思想家。

勇于创新的思维对于创建强大而生动的愿景至关重要。每一个漫长,艰难和未知的旅程都始于一个勇敢的决定。像任何探索一样,远见需要勇气。简而言之,勇气是那些努力创造和执行理想的人的必要属性。

勇气具有感染力。我们在推进愿景方面表现出的勇气越多,我们就会激励其他人加入我们的行列。领导者的勇气鼓励 订婚 来自组织中的其他人。

恐惧也会传染。恐惧的领导者对其员工产生恐惧和怀疑,从而创建了一个恐惧,僵化和过时的公司。恐惧和焦虑改善了负面信息的发现,削弱了短期记忆,损害了认知功能,并影响了信息处理的下游阶段。

勇气导致参与和相互鼓励。勇敢的领导很重要,但是团队的勇气对于确保成功更为重要。领导者不能超越团队。受到鼓舞的团队不需要推或拉,只需朝正确的方向轻推即可。激发灵感的能力很值得。参与度的很大一部分是关于挑战人们内在的疑问并帮助他们摆脱智力泡沫的影响。所有伟大的领导人都表现出这种行为。

勇气是可以发展的技能

事实是,每个人都感到恐惧。恐惧会通过培养自己的能力而阻碍做出关键决策。这是正常的人类反应。

温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)曾经说过:“恐惧是一种反应。勇气是决定。”勇气是一种可以克服恐惧并且可以发展的技能。这取决于我们每天的生活方式,并准备好应对异常或看似无法控制的事情。一旦您将恐惧变成勇气,您的知识和经验解决方案就可以为最困难的任务提供解决方案。由您决定恐惧是否能控制您。

回到上面提到的 训练 计划,我看到了一个机会,可以帮助我的客户的高管发展勇气, 领导能力.

破坏舒适区思想的舒适茧绝非易事。这种茧生活在一种反省的习惯上,它隐藏着许多借口背后的弱点和恐惧-当地的背景和习惯,可能的负面舆论,以前从未做过的事情,等等。更不用说无数的“如果”,“但是”和“但是”。

通过证明勇气是一种自我指导,引导他们摆脱自我怀疑的碎片至关重要。 技能 可以根据我自己的经验进行开发。勇气不能通过书本来教,而只能通过真实的经验并大胆地质疑自己的极限来教。在这里,我了解到,分享自己的经验对鼓励他人至关重要。

领导者需要与他们分享真实,可转让的经验才能成长。我个人对勇敢的思考和行动的经验,对于以身作则,对领导者的指导至关重要。人们需要教练的真实经验才能对一切皆有可能充满信心。

我从在汹涌的大海中钓鱼,在小型拖网渔船上面对大风的经验中了解到勇气。起初,您在中度暴风雨中感到不适,并且害怕无法控制这种情况。然后,您逐渐适应并学习如何管理自己以及在这种恶劣条件下的最佳做法。在某个时候,您可以享受甚至期待风暴。

勇敢的领导是可以发展的技能。为了开发它,我不建议您每天跳入冷水中或做一些冒险的事情。取而代之的是,我请您换个角度看。勇敢的领导者正在面对未开发,庞大而又复杂的事物大胆地行动和思考。在这种情况下,一个人不是在与别人竞争,而是与自己的恐惧竞争。

实际上,我要求我的客户每周回答五个简单的问题,并在挑战时期尽可能多地回答:

  • 是什么打乱了您的思维和视野?
  • 您对此中断有何反应?
  • 您的恐惧的本质是什么?
  • 在过去一周中,您有什么恐惧设法与之抗争或严重降低其影响?
  • 您是否曾经享受过以前担心过的东西?

勇敢的领导才能带来高回报

三个月后,我会见了客户,问了他三个问题–勇于创新的思维如何改变了您成为领导者的能力?脱离舒适区思维有多困难?它如何影响您的员工?

客户承认,结果出乎意料的出色–“突破自己的界限,我可以使自己变得更大,并能够带领人和自己走向成功。我的团队相信我的项目。他们表示最高程度的信任,因为我们在一起可以毫无疑问地实现任何目标。

成为一支强大团队的感觉正在增长。我们几乎每天都会收到新的想法,这些想法已经在我们的软件中产生了新的有价值的功能。我们最近签署了一份合同,这是我们以前梦dream以求的。我们从内部成长。作为这项业务的负责人,我感到乐观,自信和人们渴望探索更多东西。最重要的是,我们对自己有一个愿景,现在正在努力建立我们的长期愿景。”

勇敢的思维有助于领导者发展员工和业务。这对于他们的团队帮助人们崛起并成为探险家至关重要。

这里 are four practical suggestions to consider:

  • 通过大胆地向自己提出问题并找到答案,超越自己的恐惧和惯常的思维习惯,可以培养勇气。只有挑战自我,您才能成为变革的催化剂,并成为突破性的远见卓识的人。缺乏勇气最终将导致职业和个人危机。
  • 如果我们有足够的勇气承认错误并且有改变的意愿,我们总是有时间纠正错误。
  • 每一位成功的领导者背后总有一位优秀的导师或教练,可以帮助他/她提高能力。优秀的导师或教练有助于培养勇敢的思想,这将导致出色的个人和职业发展。
  • 对精神上的安慰的渴望阻止了改变以及个人和他人 专业成长。舒适是一种破坏人的意志的沼泽。这是一支难以战胜的力量。它总是为您提供新的借口和理由,您不应该按照自己的意愿行事。实际上,许多领导者认为,“我做得很好,不需要做得更好”,甚至没有试图离开自己的舒适区。这导致了短期思考,最终破坏了他们以前可能完成的一切。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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