创建一个成功的雇主品牌-Sanjeev Himachali [访谈]

阿努什卡
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关于桑耶夫·喜马ach里

创建一个成功的雇主品牌-Sanjeev Himachali [访谈]

桑耶夫是Ecliptic 人力资源 Solutions Private Limited的首席顾问和人才战略家。 桑耶夫擅长通过领导力,差异化的人才模型,吸引和开发最佳人才以及建立敬业度,敏捷性和创新文化来加快变更管理。今天,我们的采访系列非常荣幸地邀请到他这样的人。

凡妮莎·罗斯(Vanessa Rose)

创建一个成功的雇主品牌-Sanjeev Himachali [访谈]

我们很高兴今天欢迎Sanjeev Himachali参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Vanessa Rose。让我们从对peopleHum的快速介绍开始。 人哼 是一个端到端,单视图的集成人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的足球计算器体验和工作未来而打造。

我们经营peopleHum博客和 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

凡妮莎

欢迎,桑耶夫。我们很高兴拥有您。

桑耶夫

谢谢。 

凡妮莎

因此,桑吉耶夫,我要问的第一个问题是,您能否谈谈您作为人才战略家的工作? 

桑耶夫

是的,当然了。我的意思是,基本上发生的是,作为人才战略家,它是公司的首席执行官或公司的人力资源主管。他们给我们一个目标,例如他们想要达到的目标。作为人才战略家,我在“如何做”部分中帮助他们。他们如何到达那里。因此,无论是关于人才,获取,他们需要的技能,能力还是总体框架。而且,无论他们是必须在本地进行管理还是必须采用这种方式,还有哪些挑战,我的意思是,一旦找到好人,这也是人才战略家的角色,可以帮助公司在他们所处的地方营造这种文化。可以尽力而为。 

再例如,如何建立正确的绩效管理系统。如何建立自己的薪酬和福利。市场和趋势是什么?以及如何开发它们。因此,所有这些都是人才战略家角色的一部分。我们基本上与中小型公司合作。我们还与初创公司合作。是的,这就是我作为人才战略家所做的。 

凡妮莎

是的's very interesting. 

既然您只是讲文化,那么如何发展一种确保足球计算器敬业度的文化? 

桑耶夫

好吧,我的意思是,文化是任何公司的非常基础的基础。现在,正是文化驱动着我们的承诺。文化决定了这里的工作方式。人们如何获得奖励?什么得到回报?因此,这些事情基本上是文化决定的。

所以, 文化,虽然是首席执行官或公司创始人的创意,但作为人才战略家, 帮助他们创造最佳文化也是我们的职责。吸引优秀人才的文化,有助于留住最好足球计算器的文化。但是我们建议他们不应该进行微观管理。

“帮助他们创造最佳文化也是我们的职责。吸引优秀人才的文化,有助于留住最好足球计算器的文化。但是我们建议他们不应该进行微观管理。”

这是第一部分。因为当你雇用一个人时,你变得非常重要 '怀疑他们的能力。您必须信任他们的工作,并且应该知道,如果您给了他们任何工作,那就可以了,好吗?您需要设定期望。因此,作为文化发展的一部分,'让人们知道对他们的期望,什么样的行为很重要。

这样的事情。然后,重要的是要专注于足球计算器发展。那's critical. That'是我们文化的一部分第三,在创建一种文化时,重要的是要听到足球计算器的声音。

因此,如果他们参与任何类型的项目,'寻找他们的重要 反馈。接受他们的意见,好吗?最重要的是,正如我们所知,最终每个足球计算器的最终目标都是获得丰厚的薪水,丰厚的福利,丰厚的收益等等。因此,重要的是对奖励应该有非常明确的期望。  

我是说,是这样,好吗?现在,我的意思是,如果您达到100分中的50分左右,我会给您,如果您达到100分中的70分,我就会给您。因此,业绩与报酬之间的那种关系应该非常清楚,并应传达给他们。我们称之为绩效管理文化,好吗?

所以,重点是 性能, 好的?为他们确定目标,帮助他们实现目标。绩效管理不应该是每年一次的活动,对吗?应该是应该的,您应该定期与足球计算器交谈。询问他们是否面临任何挑战。我建议必须每季度完成一次。我的意思是,如果不是每月,至少是每季度一次。 

因此,到今年年底,雇主和雇员都知道自己的工作方式,这对任何人来说都不会感到惊讶。以便'我说的另一件事。对您的雇主提供帮助很重要,在团队内部创造这种环境也很重要。因此,开发人员可以帮助有效管理团队。我们基本上在谈论这是一个很大的差距,因为很多时候经理们都面临挑战,好吗?

因为他们没有对如何管理进行梳理。这就像处理您的团队,处理您的利益相关者,处理您的客户(内部,外部或其他)一样, 重要的是,在将某人提升为经理之前,'重要的是要帮助他们获得成功担任该职位所需的能力。所有这些东西共同创造了一种文化 足球计算器感到敬业,他们感到很投入,超出了工作范围。

“重要的是,在将某人提升为经理之前,'重要的是要帮助他们获得成功担任该职位所需的能力。所有这些东西共同创造了一种文化,使足球计算器感到参与,感到执着并超越了工作范围。”

凡妮莎

很有意思所以你'再说一遍,文化是组织的核心,人员是组织的重要组成部分。 

桑耶夫

是的,我的意思是,这很重要。我并不是说应该输入公司所做的所有事情,但是如果雇员参与某项任务,则需要他的输入。不是您不给他们任何东西就给他们任何东西。 

凡妮莎

因此,它们应该与您的愿景以及您要尝试的工作保持一致。 

桑耶夫

真正。 

凡妮莎

好的。 

因此,拥有众多新时代领导者和初创企业的Sanjeev,您将如何帮助当今的企业家在竞争中取得成功? 

桑耶夫

好吧,我们倾向于做的是,大多数初创公司的创始人在开始时往往会经历非常惊人的旅程,好吗?我曾与成功的初创公司合作过,但与失败的初创公司合作过,有一个关键的区别点,那就是重点,好吗?因此,当您成立公司时,会保持专注六个月,一年,两年,然后突然将注意力转移到其他事情上,好吗?所以, 根据我的看法,成功和不太成功的初创企业之间的区别是第一个因素。

“根据我的看法,成功创业公司与未成功创业公司之间的区别是首要考虑因素。”

因此,我们帮助创始人 领导力辅导 就像我们知道的那样,随着他们的成长,会有很多偏差。他们会遇到使他们偏离核心事物的事情,因此,有一位教练或一位导师来保持专注是很重要的。

其次,我认为“敏捷”一词在许多创业公司和中小型公司中都被误解了,好吗?现在,敏捷意味着您应该灵活地计划。这并不意味着您不应该有一个计划。这意味着您应该有一个计划,应该有一个目标,并且应该知道要达到的目标,但是您应该对计划保持灵活。

现在,我看到的许多公司都没有'没有任何计划,当您问他们时,您没有'没有任何系统,你没有'没有任何过程,你没有'没有任何计划,他们说我们是一家创业公司。所以,我们不能那样做。我们需要保持灵活性。所以,我想明确指出的一件事是,敏捷并不意味着您无法制定计划,好吗? 

其次,我们帮助这些人确定他们的愿景。好吧,现在,无论他们是什么,无论我们如何称呼它,无论您是初学者还是幸运的人,一开始他们都非常热衷于将其产品或服务推向市场,而所有这些,却常常't have a 视力。他们不'看不到两年,三年或类似的东西。

因此,您可能会同意我的观点,即我们遇到的大多数初创公司,好吗?他们有一个愿景,那就是筹集资金并维持三,四,五年,然后将公司出售给更大的参与者,然后退出。那不是我们创建成功公司的方式,好吗?

凡妮莎

对。

桑耶夫

因此,首先应该有远见。第二件事是,好吧,现在,作为创始人,在一个,两个,三个人的创始团队中,您可以做的工作有限,好吗?您可能在某些事情上胜任,但不是全部。因此,创建 获胜团队. It is important to bring on people who have the same fire, who have the same kind of 视力. Same kind of energy to walk with you, okay? 以便's critical, okay?

现在,我正在与其中一家公司合作,而我的核心任务之一就是发展那个获胜的团队。 15至20人的团队,我们可以在这个团队上组建200-300名足球计算器的公司。获胜的团队非常关键,我们在那里为他们提供帮助。其次,文化,好吗?现在,人们说,我们现在不想拥有任何文化,或者我们想要在方法和所有方面变得非常灵活。

Culture is not only important to attract people and retain people, but 文化 also talks about discipline. Culture also talks about how focused you are, okay? 所以'拥有一个很重要 文化。外部人员,无论是公司内部人员还是外部人员,都将与您的文化息息相关。

“它'拥有一个很重要 文化. People outside the, whether inside or outside the company will relate with your 文化.”

当人们谈论文化时,您会发现,这家公司的文化是如此之好,而这家公司的文化如此卑鄙等等。他们参加政治活动。和人们谈论的那种事情。所以'拥有这种文化很重要,而且创造雇主品牌很重要。那是另一回事。 

接下来是将流程放到适当的位置。因此,正如我所说,敏捷并不能'这并不意味着您没有计划或流程,敏捷意味着您可以在需要时保持灵活性,好吗?因此,我们帮助这些初创公司和这些小公司创建流程。另外,有效管理您的团队也很重要,这就是说,我见过只有15人或20人的公司,他们在团队中很喜欢。当您这么小时,您的重点应该放在交付上,而不是放在收藏夹上,我想支持他,或者我反对他或类似的东西。你不'没有那种选择。 

因此,我们帮助他们提升了该细分市场的教练水平,最重要的是,正如我在一开始所说的那样,领导力培训对于初创公司的创始人保持专注,寻找合适的人并有效地管理他们至关重要。我们为这些创始人和首席执行官以及所有人提供指导。

凡妮莎

所以,您说的是重点,灵活性,流程和文化。这是制作成功游戏的主要内容。 

桑耶夫

是。

凡妮莎

是的,Sanjeev真的很有帮助。 

那么,您认为招聘的未来如何?

桑耶夫

好吧,如你所知 人工智能 而已经影响到招聘方式的区块链,很快就会发生这种情况,想象一下。有空缺。我的意思是,有人离开了您的团队,一个系统可以自动创建工作申请,该系统还可以生成内部可用的合适人才,在该位置,系统还可以创建薪酬,基准,并且如果系统在公司内找不到合适的人,那么系统可以自动将职位要求发布到职位门户上,而无需人工参与,好吗? 

现在's what we, that'是我们要去的地方,好吗?我们将不再需要人们为CV蒙皮。会有聊天机器人,好吗?现在,聊天机器人将根据职务说明和个人资料创建面试问卷。他们将首先进行筛选,然后将高质量的简历发送给招聘人员,好吗?

这样可以节省很多时间,好吗?另一个已经存在的问题,我认为将来会越来越多,那就是采访安排,好吗?个人安排面试要花费大量时间和精力。您必须与招聘经理核实,您必须与 候选人,有时它们不可用,它们没有响应,诸如此类。因此,假设有一个系统可以在不参与的情况下管理所有这些事情,好吗?那就是我们的未来对我们来说会保持不变,好吗?

人工智能将能够发现团队内部的人才缺口。并且当然基于数据。它'关于我们正在谈论的大数据。因此,是的,将需要人类来创建该数据。然后从那里开始,机器将对其进行处理,我们也正在讨论集成的招聘解决方案,您所知道的是,它是基于Web的或基于应用程序的。您拥有简历,可以进行筛选,可以安排面试,可以提出要约,还可以在系统内完成所有工作。 

以便'在我看来,从招聘的未来来看,目前,我的意思是,一方面,我们能够找到招聘优秀人才所需的时间。不久之后,我们将能够找到衡量标准,从而基本了解人才的素质或人才对业务的影响。 

这些事情将来会发生。我的意思是,当我说这里的未来时,其中一些事情已经开始发生,尽管规模还不大。但是在欧洲有公司,在其他一些亚洲国家(例如日本和韩国)也有公司,人工智能在很大程度上帮助了招聘团队。另外,招聘的未来是您不会找到很多MBA。您不会在招聘中找到许多MBA 人力资源 。您会发现更多的销售人员。在销售方面获得MBA学位的人,在客户服务方面具有专业知识的人。这些人将在 招募.

凡妮莎

是的它现在使流程非常有效,您认为组织如何交付有意义的雇主品牌? 

桑耶夫

雇主品牌无疑是至关重要的,尤其是在过去十年左右的时间里,我们在Twitter和Facebook上找到了这类开放工具之后,'在网上建立并维持您的形象很重要。这就成了小时的需要。无论我们'在谈论未来的足球计算器,无论我们'在谈论客户时,每个人都在观察你。因此,它 '对雇主创造强大的品牌很重要。它不仅有助于您找到合适的人,而且还有助于吸引和留住合适的人。

“它'对雇主创造强大的品牌很重要。它不仅有助于您找到合适的人,而且还有助于吸引和留住合适的人。”

因此,无论我们是否喜欢它,是否进行了任何有意识的工作。雇主品牌已创建。好,坏,丑。那是另一回事。因此,第一件事就是审核您的品牌。首先,您需要了解贵公司的足球计算器对贵公司的印象如何?或像Talent World或您的潜在足球计算器这样的外部世界对您的品牌有什么印象?您的客户如何看待您? 

所以'首先进行审核很重要。然后呢'制定策略很重要。您知道吗,请根据您的公司目标调整策略。就是这个意思's important for you to know how you want to be perceived by the external world. 以便 goal needs to be created by employers, 管理 团队,首席执行官。一旦您制定了战略,一旦您将业务战略与您的雇主品牌进行了对接,那么创建我们所谓的USP(我们称为雇员价值主张)就很重要。 

因此,这澄清了候选人和公司的期望。因此,创建有意义的EVP非常重要。一旦完成,一旦完成审核,就设定了目标,那么创建一个故事就很重要。你知道,我们'在这里生活着一个故事世界。我们环顾四周,或者我们谈论的是商人,我们谈论的是政客,我们谈论的是体育人士。每个人都有一个故事。人们与那个故事联系在一起。因此,您还必须作为雇主创建一个故事。这就是故事。 

然后是有效的社交媒体策略。一旦有了故事,就知道了目标,那么分享这些东西就很重要。分享您的价值观,分享您的文化。通过与世界各地的幻灯片分享,通过博客文章和视频分享您的故事。它应该具有影响力。它'您不知道共享了一次然后停止了它。不,您必须反复进行。如此之多,以至于您知道,人们可以与您联系,人们可以与您的故事联系。 

例如,我花了1.5到2年的时间告诉人们关于人际关系的事情,告诉人们关于承诺的事情,告诉人们我们如何在情感上以及所有这些方面彼此联系,并且因为我一直在坚持,经过1.5年的发展,人们已经能够与之建立联系。因此,我的意思是说品牌毁灭可能只是1天的事情。但是 品牌建设 是您每天,每周,每月都必须一致执行的操作。

"我的意思是说品牌毁灭可能是一整天的事情。但是品牌建设是您每天,每周,每月都需要持续进行的工作。”

你不能阻止它。 

所以了解你的文化。了解您的目标,并开始与世界分享这些东西,以及您与其他人有何不同。我告诉人们很多次,我从雇主那里得到要求,以帮助他们准备足球计算器手册,他们寻找质量很差的东西,因为他们说你不'不必做任何事情。您只需要从Google复制并提供给我们即可。但我告诉他们,我是说,'不仅仅是文档。您的就业手册是您的文化。它'这将为您的身份奠定基础。 

因此,虽然可以复制某些流程,但不能复制文化,因为文化是一种内在的东西,它不是由竞争者决定的,而是由创始人和首席执行官的价值观决定的。 

您可能已经看到,只要管理发生变化,文化也会发生变化。这就是关键。我们拥有社交媒体,我们需要有效地利用它来为我们打品牌。就像我说的,要摧毁你是谁,这将是一项活动,但要创造你是谁,将需要花费多年的努力。 

凡妮莎

是的 makes so much sense. 所以'例如,为您的组织进行SWOT分析应该是一个持续的过程。

另外,您认为经理们在这些压力时期可以为足球计算器的心理健康做些什么? 

桑耶夫

我认为这种情况过去从未发生过,而每个人,每个公司都在忙于教育及其管理人员,以及对领导者进行大数据,人工智能,社交媒体之类的教育。我们错过的某个地方,许多公司错过的某个地方,无法创造这种能力 危机管理

如果您看到我们大多数人都面临着如何管理的挑战?因为我们从未这样做过。它'就像突然有人要求人们在家工作一样,负面新闻四处流传。特别是在最近一些公司因Zoom呼叫或WhatsApp呼叫而解雇足球计算器的情况下。

因此,这引起了很多焦虑,也给人们带来了很多恐惧。人们在财务方面已经面临许多挑战。当这些事情发生时,他们感到非常可怕。因此,可以做一些事情。一种是与您的足球计算器保持定​​期联系,并与您的团队成员保持联系。检查他们。看看他们是否需要任何帮助。现在成为有效的聆听者很重要。

人们在财务方面已经面临许多挑战。当这些事情发生时,他们感到非常可怕。因此,可以做一些事情。一种是与您的足球计算器保持定​​期联系,并与您的团队成员保持联系。检查他们。看看他们是否需要任何帮助。现在成为有效的聆听者很重要。”

您的团队成员经常会分享一个悲伤的故事或痛苦的故事,或者分享他或她的焦虑感。所以'重要的是经理至少要听。那'非常重要。在家工作不会'并不意味着一个人可以随时随地工作,'制定时间表很重要。 

因此,请帮助您的足球计算器,为他们制定时间表,分享快乐,分享幸福。可以是两种方式,甚至经理也可以分享他的经验。当经理分享他的经验,他的喜悦或焦虑时。他将以更善解人意的经理的身份来认识我们。而不只是听。因为有时候当你假装听别人说话时,很明显我的经理对我的意思没有足够的兴趣。 

因此,我们需要与我们的团队合作,找到适合他们的工作的正确安排?因为当他们在家时,他们不会'没有适当的工作空间。他们对周围的孩子以及所有这一切都产生了很大的干扰。所以'找出正确的工作安排很重要。 

其次,我认为这是 人力资源 和经理可以展示自己的创造力。以及他们如何照顾足球计算器。因此,在办公室工作时,可以与他们共享正确的信息并打电话。但是现在'进行视频通话很重要。因为视频通话会带给您那种个人风格,而人们会感到这种依恋。 

因此,我认为这些是可以帮助他们获得我们支持的提示。我的意思是,有些公司已经为他们的足球计算器创建了一个支持系统。在医院方面,在购买和运送食品杂货方面,如果需要的话,将其送回家。所以'现在不是完全专业的时候,而是与您的团队建立个人纽带,这将帮助他们控制焦虑并避免陷入沮丧。

凡妮莎

这些是一些非常好的技巧。因此,这就像是组织创建雇主品牌的机会。因此,来到我们采访桑耶夫的最后一个问题。 

您想让我们的听众有声音吗? 

桑耶夫

好吧,我想,我告诉大家的一件事就是你不'不需要成为老鼠赛跑的一部分。无论您是个人还是公司,都必须创建自己的USP,并且USP应该帮助人们找到解决问题的方法。每个人都以一种或另一种方式遇到问题,并且一直在寻找解决方案。

To build on your unique selling point and there are three things that I want to stress upon, one is that you cannot grow a company or individual. 所以 is important to create 合作, create value-based 合作 与合适的人在一起。以客户为中心并提高技能。那是在重塑自己。这是三件事,可以让您专注于自己的旅程,也可以使您更加接近目标。

“因此,创建协作,与合适的人创建基于价值的协作非常重要。以客户为中心并提高技能。那是在重塑自己。这是三件事,可以让您专注于自己的旅程,也可以使您更接近自己的目标。”

如果您错过任何一项,如果您无法协作,无法熟练掌握或重新发明自己,以及无法收集正确的数据。用外行的语言,我们称其为模式。因此,如果您看不到模式并且不愿意,请进行协作。而且,如果您不是专业技能,那么迟早您将失去焦点。所以'重要的是要专注于此。

凡妮莎

谢谢你的桑耶夫。那真的是非常好的建议,非常感谢您加入我们并与我们分享您的观点。我过得很愉快。和我'确保观众会喜欢它。 

桑耶夫

好的,谢谢您的时间

凡妮莎

谢谢。 

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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