回报员工的一天

杰森·阿维克(Jason Averbook)
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回报员工的一天

工作中的感激之情

在这一奉献日,考虑一下您可能会给您的劳动力带来什么,这对您来说很容易,对他们来说意味着世界。一些想法:

1). At位置

您的员工为此而死。我们生活在一个可以在Instagram和Facebook上发布内容的世界-我们生活在一种“注意力经济”的概念下-但许多雇主没有有效的策略来吸引其员工。所以 我们该如何解决?

首先,我们放弃 人才管理。没有人想被“管理”,对吗? 员工敬业度 离问题的核心更近了,研究无疑支持了这一点。高参与度从统计上显着提高了性能,质量,安全性和保留率。但是什么才算订婚呢?并且,请您回答前面的问题,您的员工是否想得到“汤匙喂食”的参与?

什么 they get is 反馈,但员工不需要反馈,而是需要关注。那么什么才算是关注?

  • 相关,个性化和及时的培训
  • 指导和职业发展
  • 重新技能 我负责这项工作,我将进行自动化后/ RPA / AI
  • 帮助我更好地工作的工具和解决方案
  • 直接访问人力资源服务
  • 奖励与认可
  • 入职-正在进行的实际入职(而非定向)
  • 每一个想法都是重要的,并且很重要

2)。经验

您的员工已经期望获得美丽,轻松,无缝,个性化和全方位的体验。他们希望您了解他们,他们在哪里度过的时间,他们需要什么以及他们如何工作和生活。又怎样?

了解您的员工队伍。真正了解谁在做什么工作以及在什么环境下最有效—包括使他们感到羞耻的物理环境,系统,设备,工具和工作流程。但是,除此之外,还要了解他们真正需要的时刻。他们生了孩子后需要什么?成为美国公民,更换角色,搬家?需要员工协助计划来帮助解决工作以外的生活?对您的员工而言,存在意味着对整个员工的支持,在关键时刻为他们提供期望的体验。

您可以为员工提供的最大价值是打破他们的孤岛。如果您说的是真的 员工经验,您将员工视为客户。

"将您的员工视为客户".

一切都与他们的满意度以及您提供给他们的工具和服务的可用性有关。您不会让客户这样做,所以不要让员工浏览 跨功能 和组织中的部门部门。他们不知道或不在乎他们的问题或要求是否属于“学习”或“ 绩效管理 或销售或培训;他们只是知道他们需要什么。给他们。

3)。值

您最后一次磨练组织的员工价值主张是什么时候?您的EVP很重要。人们需要了解在组织中工作的价值。传递信息的唯一方法是系统,一致,好玩的方式,传达您的品牌和意识 雇员 价值主张。你怎么做到这一点?

作为HR职能,您的工作包括每天通过推送通信,位于服务交付系统和其他HR工具之上的个性化体验层来建立品牌和知名度。每天,如果您不这样做,就会变得无关紧要。

每天。人们每天都需要了解他们的重要性,您的关心以及他们在自己想要成为的组织中工作。不要让无关紧要。意识,品牌,意识,品牌:这就是您所提供的EVP的支持者。

最后,考虑简单的感谢。最好的奉献是表达真诚和真诚的谢意。在这个季节 感恩 和感激之情,向您的员工展示他们的重要性。他们的工作,是的。当然,他们在推进组织目标中所扮演的角色。但最重要的是,它们至关重要。当您将人们放在第一位时-真正地位于一切的中心-其他一切都会落到位。

捐赠的快乐日,并感谢做出贡献的人们 Leapgen 转一圈。

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