亲爱的首席执行官

丹皮特·
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亲爱的首席执行官

亲爱的首席执行官,

亲爱的首席执行官|人文

现在我们历史上的更多我们需要你领导。

坦率地说,自20世纪70年代以来,你一直担任“领导”,你已经送到了“领导力”,这一点不够好。有一些真正的例外情况 - Marc Benioff,Ursula Burns,Oprah Winfrey和Nick Meriggioli来到思想 - 但是从CEO的大部分领导都少于恒星。是时候达到重置按钮了。让我们首先从事事实和结论,有几个改变的反思。

首先,问问自己是否员工 - 那些履行你的员工 战略一定关心你的组织,他们的角色甚至是他们所服务的客户。这不是什么公司进行测量, 员工满意度 仍然是贫血。几十年来,它已经这样。例如,Gallup表示,全球员工参与水平继续徘徊在13%左右。

当你的90%的员工的向上时,并不为他们工作的地方感到骄傲,这对你的品牌没有任何作用。当这些员工与客户互动时,如果交换是不专业的,想象一下剩余的剩余效果。放心,如果他们保持脱离或更糟糕,脱离责任,你的员工几乎没有机会去以上和超出职责。此外,您是否认为由于您的部门而导致的内容 企业文化 calamity?

其次,你有没有想过大声笑你在第一位置开展业务?随着行星同时融化并加热,随着胃果之间的差距增加,因为在边缘上的商业摇摆时增加了 怀疑“你有没有想过你的组织的目的?也许你认为企业的唯一目的是增加收入和利润或增加股东回报。如果是这样,我可以建议重新思考吗?

作为管理大师Peter Drucker一旦写作,“企业的目的是创造和保持客户。”研究表明,除了提高其财务业绩,而是除股东回报之外,目的驱动组织不仅提高了其财务业绩,而且员工参与,保留和客户满意度。这是完善我们社区和地球的福利之外。可悲的是,只有一些目的的组织来仰视。巴塔哥尼亚,展望和LSTN的喜欢是示例性榜样。

第三,我们的组织很快就会成为过度压力的荨麻疹。无论您在何处查看组织图表,人们都在精神上和身体分解。根据世界卫生组织的说法,工作场所的压力将成为“21世纪的健康流行病”。由于Omnipresent在工作场所的“较少”的心态下,员工对完成任务的影响过多,符合目标和创新,以较短的截止日期,较少的投资和分心的同事 - 员工令人窒息。没有时间反思,梦想。

暂停思考是皱着眉头。因此,整个组织处于行动过度。 “用较少”的心态做更多的心态导致狂热的经营文化,有效地挤压了创造性和批判性的思维。当你的组织没有时间反思时 - 当员工在发烧的任务中度过所有时间来完成犯罪的时候,已经错过了学习,新的想法被浪费,压力架。要钝,它是不可持续的。

该怎么办?

您必须通过分析您的企业文化来开始。员工是否合作?他们害怕吗?费物组织在业务部门,部门和团队之间运行猖獗吗?您的组织是否先与他人一起连接并考虑选择 做出决定和执行?通过分析您的当前状态 组织的文化 您正在占据实际工作的原因。变得真实。走出你的办公室。得到个人。

消化结果后,开发一个跨职能团队,将与整个组织的员工合作,以创建,然后实施一个新的 领导哲学。定义您的行为以及组织学科和属性。这成为你文化的基岩。只要建立新的哲学。放心休息它需要一段时间,但没有使其成为优先事项将使你讽刺为atna:所有人都没有行动。

与重新定义组织的内部行为并行,您必须重新定义其目的。你为什么开展业务?制作一个组织的目的宣言,这是一个精辟,周到的声明,概述了你所服务的人以及你在开展业务时如何实现含义。然后按照您做生意的方式转移。您的目的是为所有利益相关者提供服务,而不仅仅是股东或利润追求者。您是社区和我们的星球的一部分。凭借这种情况,您的目的是超过金钱,超过股票市场。你的目的是 道德上 创建并保留客户,在此过程中同样为所有利益相关者服务。 联合国 和它的首席执行官Paul Polman的工作是一个欣赏的人。

要补充更具合作的文化,与您的组织的更高目的,您必须同时引入开放的思维心态。第一步是开始与您的直接和跳过级别报告的重要性讨论 时间。时间是开放思维的敌人。当资深高管体现了“更少”的态度,他们通常会在没有时间的情况下创造环境。

教他们回到自己和他们领先的人。教他们在他们的日历中阻止时间思考。不是每一天的每一分钟都必须在会议上。此外,有关于工作负荷和完美的开放对话。如果时间是开放思维的敌人,则重载的待办事项列表和无瑕疵的任务是猖獗的病毒。

总之,如果您承诺这些建议,毫无疑问,您的组织及其员工将受益,客户将很高兴,所有利益相关者都将获得奖励。此外,将有一个福音对社区和地球。

遗留的问题如下:你是否拥有它的心,头脑和灵魂 改变 你领导的方式?请记住,我们每个人都在进行中。

谢谢阅读。

真挚地,

丹皮特·

我们希望你从这个博客中获得一些很好的见解。它现在是时候申请它。今天免费开始使用人文。不需要信用卡。

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发布时间: 2021-05-10 03:43:02

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