工作场所的数字化-恩里克·卢比奥[访谈]

什鲁蒂·帕瓦尔(Shruti Pawar)
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工作场所的数字化-恩里克·卢比奥[访谈]

关于恩里克·卢比奥

工作场所的数字化-恩里克·卢比奥[访谈]

恩里克·卢比奥(Enrique Rubio)是创始人&Hacking 人力资源 的首席执行官,Hacking 人力资源 是一个全球性学习社区,位于工作技术,企业和组织的未来交汇处,拥有来自世界各地的数千名成员。他还是基于人工智能的拉丁美洲招聘平台Cotopaxi的共同创始人。全部用西班牙语!

他以富布赖特学者的身份从委内瑞拉来到美国。他对工作场所和人力资源的数字化以及工作,技术和人力资源的未来交汇处非常感兴趣,并且是公认的主讲人。

帕拉斯 Segal

工作场所的数字化-恩里克·卢比奥[访谈]

我们很高兴今天欢迎Enrique参加我们的采访系列。我是来自的Paras Segal 人哼 球队。在我们开始之前,请先简要介绍一下peopleHum-peopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,它是2019年全球HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和自动化和AI技术的未来发展。

我们运行peopleHum博客, 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的访谈。

帕拉斯

欢迎,恩里克。我们很高兴拥有您。 

恩里克

谢谢帕拉斯,'很荣幸来到这里。谢谢你邀请我。 

帕拉斯

您're welcome, 恩里克. 

因此,我为您带来的第一个问题是恩里克,您不是从人力资源学开始的。多年之前,您确实是一名工程师。是什么改变了您今天的想法,成为这个职位? 

恩里克

那 '一个好问题。我想我喜欢与人合作并为人们服务。在技​​术领域,您往往只能与技术合作。有时您会错过与其他人一起工作的机会。但是我只是想去一个我所生产的东西都是为了人民利益的地区。我直接与他们合作。 

所以我在销售方面,技术销售方面都有短暂的工作。我很喜欢。但这不一定是我要做的事情,最终,我认为人力资源对我来说是下一步。而且,我想尝试一下,看看自己在人力资源方面的工作感觉如何,并且最终取得了不错的成绩。所以我'已经从事人力资源工作了几年。

"我认为拥有自己,工程,销售和人力资源等不同背景的最伟大的事情之一就是,总有时候,您将能够结合所学知识。"

如果您长时间做了相同的事情,您将不会具有这种能力,因为如果您'如果您在做同样的事情,相同的垂直知识或相同的筒仓知识,那么您将很难从尚未接触过的领域提出想法。 

而对于背景各异的人,我认为您总是可以借鉴过去学到的东西,将其应用于挑战中'在现在处理。

我认为's why being in 人力资源 是我的一种激情,但我始终喜欢这样一个事实,我有不同的背景,并且我总是可以在必要时(基本上每天)在需要时发挥这种背景。 

帕拉斯

Yeah, 那 's an interesting take. 那 '基本上,由于经验丰富且千差万别,您可以使用不同的镜头来解决问题。 

恩里克

是的,绝对是。然后'这就是为什么当人们问我有关人力资源的问题时,为什么他们问我,人力资源需要做什么,以保持与交付价值的相关性。在什么笔记上?我的意思是,我可以说1000件事,但是我将所有东西都包含在一件事中,这就是学习知名的HR Stuff。

"因为如果我们继续利用人力资源能力开展人力资源工作,那么我们'再犯一个大错误。因为当今世界依赖于HR,所以需要HR做的不只是HR。"

因此,让我举几个例子。如果您想想50年前,30年前或20年前的HR,技术的影响力和破坏力不如今天。我是认真的'一直都是这样,但是现在我们看到更多的技术,更多的破坏,由于技术而带来的更快的变革步伐。 

因此,HR现在需要了解这种模式在工作场所中的含义。他们还需要了解一些有关 数字化转型。他们还需要了解敏捷性。他们需要了解相同的想法。他们还需要了解营销和销售,因为人力资源是c和诸如此类的东西的基础。 

因此,当我们考虑所有这些功能时,就需要在新的工作环境中进行操作。这些技能中有很多不是人力资源职能的核心。因此,当人们问我您认为人力资源需要做什么时?我告诉他们您必须学习已知的HR知识。因为那样'能够从不一定是您的主要背景的领域中汲取知识,想法,灵感和内容。但是,当您将它们放在一起时,它们就会变成真正强大的东西。

帕拉斯

Awesome. 那 ’s a great insight. 

因此,我为您带来的第二个问题是恩里克(Enrique)在这个新的现实环境中工作,有很多事务性任务,而您正在涉及,这是人力资源部门必须经历的。 Hacking 人力资源 如何帮助改善这一点? 

恩里克

那 is a great question. 那里 are a couple of things that I think are a part of the work that we'在做。其中之一是,这就是我的信念,我认为我们今天看到的是因为 新冠病毒。我相信我们遇到的问题'目前,在世界范围内处理的事务是如此复杂,如此庞大,如此庞大,以至于单个城市或国家中的任何单个组织都不可能单独解决这些问题。 

我们需要彼此更多的方式。想一想我们的冠状病毒'现在正在处理。问题开始了,病毒开始在中国的一个城市,一个小镇中传播。由于我们生活在一个全球化的世界中,因此这成为一个全球性问题。而且因为这是现在的全球性问题,而且是一个全球化的世界。我们应该对全球解决方案和全球合作采取全球性方法来解决这类问题。

让我再举一个关于气候变化的例子。你知道吗'印度在为气候变化做些什么而美国在做什么方面都没有关系。或者没有'一个小国是否正在扭转局势,因为世界其他地方什么也没做'这是一个全球性的问题。这不是仅限于特定区域的问题。 

因此,由于问题的性质以及挑战和问题的范围,我们'目前的应对工作是如此复杂,不计其数,范围广,我们需要更多的全球社区来解决这些问题,我们需要将人们团结在一起。 

因此,我们工作的首要前提是'与黑客入侵有关的工作是将人们聚集在一起,将他们聚集在社区中,因为我们在工作场所遇到的问题也很普遍。 

他们有不同的口味,具体取决于您所在的位置。但是当您在订婚中考虑他们时, 员工经验,以及我们对待候选人,文化,教练,技术对工作场所的影响,对劳动力进行再培训的方式,所有这些事情在全世界都很普遍。

"因此,我们需要将人们团结成一个全球社区,以了解他们如何应对这些挑战,向他们学习并与他们合作。"

因此,Hacking 人力资源 运动的首要前提或基础是建立社区,带动人们并建立社区。第二个要素是,即使我们将他们聚集在一个社区中,我们也不会'对技术一无所知,那么我们并没有真正做得很好,因为我们可以在一起,但由于我们不了解而无法学习'不知道某事。 

因此,我们社区的第二个要素是让他们从事在交叉路口重要的所有事情 工作的未来,技术,组织,人员,创新。这是根本。 

对我们来说就是这样。让 '将人们团结在一起,互相学习,相互协作,互相挑战,互相支持,'重新将它们放在一起,让's make sure that we'重新提供所有学习机会,让他们了解与工作,技术,组织,人员和创新的未来交汇处相关且重要且至关重要的事物。 

以便's what we'与Hacking 人力资源 有关,'s我希望对我们现在所服务的社区部分有所作为。

帕拉斯

是的'有很大的不同,并且具有独特之处。太好了,听到这个消息真是太好了。 

恩里克

是的,如果您愿意,我认为人力资源历来是很内向的。它'都是为了自己的公司,为了他们所做的事情和他们所做的事情'不一定要看什么'在那里发生。我认为现在情​​况已经开始发生变化,尤其是由于技术的发展,尤其是在最近的日子里,人们因为连接到网络而暴露于更大的网络,这是我们两年前开始做的事情。

我的意思是说,通过将人们聚集在一起,我们已经领先于这一趋势。我认为,现在我们有一个绝佳的机会将人力资源人员召集到一起,在全球社区中帮助他们了解一切'发生了。让他们理解所有这些'不断,他们对采取不同的做事方式和解决其中一些复杂问题的方式持开放态度。所以我认为'是我们的关键're doing. 

帕拉斯

究竟。究竟。得到它了。 

因此,Enrique是我要问的下一个问题,您认为什么样的技术可以帮助人事部门工作? 人力资源 现在需要一些特定功能吗?  

恩里克

你知道,我想在那里'现在和现在都有如此多的技术...

"我总是向那些在进入技术世界之前重新认识他们的人力资源流程的人提供建议和建议,而这个流程的第一步始终是我们如何才能真正找到重新设计或重新设计人力资源流程的方法。在引进技术之前? "

这真的很重要,因为替代方法是拥有一个流程并添加技术层。当您添加技术层时,'重新认识到您所拥有的技术'重新带来有一些特定的功能,然后它没有'没有您需要的所有功能,然后您'为了使它对您的组织起作用,您将需要在过程中增加另一层。

所以除非你'能够真正找到您的人力资源流程,因此在进入技术和应用程序之前先退后一步。退后一步,想想你是否'人力资源流程根本没有意义。然后消除浪费和障碍,使人们无法在工作场所中完成自己的工作。发挥或至少发挥他们的潜力。 

因此,在进入技术应用程序之前,您必须先退后一步。您对流程进行了重新思考,您必须重新设计它们并重新定义它们。如果这是有道理的,则必须消除浪费。您必须简化和精简可以精简的所有内容。然后才考虑技术。 

所以当你'准备这样做,你'再去那里找'一项适用于一切的技术。例如,您考虑远程工作。我们最简单的事情之一'在谈论这些天时,有多少公司没有做好让他们的员工在家工作的准备。 

I'我会告诉你如何测试的。立即前往亚马逊。或您习惯于在线购买的任何平台,并尝试购买网络摄像头,尝试购买笔记本电脑,尝试购买麦克风。它'全部售罄,总是售罄。为什么卖完了?因为我们从来没有为这样的事情做准备。 

所以你问我 技术 和我'我告诉你,它可能会变得复杂 人工智能 在机器学习或区块链上学习,也可以像为您的员工提供网络摄像头一样简单,以便他们可以在家工作或说出自己的话。 

但是,然后您知道这里重要的是要使用什么技术?这里重要的是您如何退后一步,重新定义您的流程,然后思考。哪些技术可以帮助我优化或实施已经优化的流程? 

所以我'我对我推荐的技术总是非常谨慎,因为我先让人们先跟我谈谈您的流程,然后再告诉我们'我将再次讨论技术,我只给了您一个简单的远程工作示例。

目前,许多公司还没有做好让他们的员工在家工作的准备,因为现在我们'由于冠状病毒而不得不这样做,而且不仅在处理过程中没有做好准备。但是,在最简单的技术中,只是拥有一个网络摄像头,再加上一台能够在家工作的笔记本电脑。 

所以呢's funny is that we'我一直在谈论 区块链 以及人工智能,纳米技术和3D打印'甚至没有摄像头。所以我的意思是,我知道我们必须谈论这个,但让'退后一步,转到我们在工作中需要做的最简单的事情,以执行我们要做的最基本的事情。然后我们继续考虑最复杂的事情。

帕拉斯

究竟。究竟。您'真的是真的。在这些情况下,技术只是推动者。您需要的是在像公司或部门这样的组织中工作的正确框架,然后技术才可以成为推动者。 

恩里克

绝对。 技术is an enabler 一件事让我有些害怕,尽管我认为现在值得考虑。如果您在三个月前问过我,冠状病毒就成为这个大问题,那就是大流行。如果您三个月前问我,我对未来几十年乃至几年世界最大挑战之一的看法是什么,我会说技术的气候变化就是我的答案。

当然,现在我不能说,因为技术正在对工作场所产生深远的影响。它有可能以一定的速度替换人'比我们可以创造的新工作更快,或者比我们的新技能或重新技能更快的速度 劳动力。 

"技术正在对工作场所产生深远的影响。它有可能以一定的速度替换人'比我们可以创建的新工作更快。"

所以我会说技术和气候变化是我面临的两个主要挑战和主要关切。当然,冠状病毒发生了,我想发生的事情之一就是'我希望我们重新考虑技术的作用,以帮助我们,在组织中运行其母公司流程,但永远不要取代人类的重要性。

"I'我希望我们重新考虑技术的作用,以帮助我们,在组织中运行其母公司流程,但永远不要取代人类的重要性。"

因为现在,在美国,我们'重新看到了大规模失业的痛苦。在过去的三,四个星期中,有2200万人申请了失业救济。 

因此,想象一下技术的影响,如果我们刚刚发布某种可以以这种速度取代人们的技术。我想我们'在没有任何应急计划来帮助人们的情况下,通过从今天的现状过渡到另一种现实,重新看到了事情的后果。 

以便's why I'我希望我们重新考虑技术发展的影响。

帕拉斯

完全同意。 

我为您带来的下一个问题是,您将来自世界各地的成千上万的演讲者聚集到您的活动中。您对其中一些事件有哪些主要学习经验? 

恩里克

事情正在改变。我觉得'主要学习。每个人都知道每个人都同意事情正在发生变化,我们可以'保持不变我与世界各地的人们进行了很多对话,我说过,我们今天需要的一些主要技能是我们具有思维灵活性,学习和改变的能力。这意味着有时候我们'我们需要留下一些我们相信的东西,因为它们're not true anymore.

例如,有些人不'我们相信冠状病毒是真实的东西,顺便说一句,当有人'我之所以这么相信,是因为他们碰巧读过某人的一条推文或一个媒体的头条新闻,'甚至不读标题的新闻,只要阅读新闻。他们认为自己已成为该主题的专家。  

因此,我认为我们将进入一个人生阶段,在这个阶段中,对我们来说,能够拥有智力上的灵活性,学习和改变,将其抛在脑后变得越来越重要。以便'我从所有对话中学到的一件事'我们与所有演讲者和所有已完成的活动进行了交流。 

第二件事是我认为对于当今的领导者至关重要的两件事的结合,那就是他们必须相信不可思议的事物,并且必须能够看到自己的隐形。

"我认为对于当今的领导者来说至关重要的两件事是,他们必须相信那些难以置信的人,并且必须能够看到自己的隐形人。"

而且,让我解释一下我们通常有一种短期思维的手段,对吗?我们想要短期结果。我们希望采取短期行动。我们希望在短期内取得一切。如果我们不这样做'看不到,当你知道我们什么时候'看不到我们想看的东西,那么我们不'相信它们的存在。 

发生的事情是,当今的领导者将需要看到自己或他人看不见的事物。他们该怎么做?他们将不得不依靠其他团队。他们将必须阅读和理解并与不一定是他们自己的专业领域的知识领域取得联系,例如,我之前在人力资源部门说过,如果人力资源部门的某人无法看到技术对人力资源部门的影响,以及对于他们看不见的工作场所。但是如果他们'如果看不到它们,那么比起他们今天能看到的看不见的东西,他们将很难追赶。 

以便'我告诉领导者这是至关重要的一件事。

"当我说要相信不可思议的事物时,我的意思是有时候事实和事实就在您面前。但是这些事实可能与您的想法和信念相矛盾。"

因此,您真的很难接受它们,因为您如此坚定地看待世界,'re like, Oh, that'是不正确的。我的意思是,也许像您这样的政治领袖。然后您发现事实是,政治领导人一直在撒谎或滥用资金,公共资金或其他任何东西,但是您是如此根深蒂固,对某些事情不屑一顾'不想看到这些事实。 

所以你不'相信这令人难以置信,这在工作场所中是正确的,因为在工作场所中,企业领导者常常牢牢地掌握现金流,这意味着今天第二天早上'我们无法看到或相信那里可能存在颠覆者,挑战他们的商业模式以至于可能使他们退出业务。 

让我举一个例子。有柯达,摄影公司。 34年前,这个家伙'在90%的胶卷摄影市场上占有优势。因此,他们是摄影之王,我记得曾与发明数码相机的人史蒂文·萨森(Steven Sasson)交谈过,他告诉我我们才14岁,我们去了公司的执行领导人,我们告诉他们我们创建了我们相信这项技术有可能破坏胶卷摄影,他对我说,该公司的负责人说:'我们会再给您一点钱来继续开发这项技术。但是我们认为电影摄影将永远不会被取代。 

2012年发生了什么事,他们申请破产,现在谁从事胶片摄影了?也许有些摄影师喜欢这种技术?但是没有人这样做了,因为我们有数码摄影。 

所以他们没有'看不到看不见的东西,他们没有'相信不可思议的,对我而言,从所有这些对话中学到的部分是,如果我们'如果我们不能放手'我们不敢相信我们面前的事实 更改 并据此学习,然后我们'重新陷入困境。

"If we'如果我们不能放手'我们不敢相信我们面前的事实 更改 并据此学习,然后我们'重新陷入困境。"

另一个例子是气候变化,顺便说一句,这些事情似乎没有'与人力资源无关。但是我们与人力资源有很多关系。让我举一个例子。孟加拉国,孟加拉国的一半将在未来20年内在水下。我们'再说一个拥有近2亿人口的国家。因此,将有数百万人从其地理区域流离失所。他们要去哪里?他们'再去印度。他们'再去马来西亚和新加坡。澳大利亚。许多领导人仍然认为气候变化不是问题。 

所以如果他们不这样做'相信这是一件事情,因为事实在那里,他们赢了'不能据此准备和解决问题。当它爆炸时,它将在他们的脸上爆炸,我们'由于我们领导人的准备不足,所有人都会遭受苦难。 

所以我的一部分'从这种经验中学到的是,我们必须具有学习和改变的精神灵活性,尤其是当我们面对事实并需要看到不可见的事物时。即使这些污渍与我们看待世界或我们传统上相信的事物相矛盾,我们也将能够看到令人难以置信的事物。

帕拉斯

恩里克(Enrique),这真是一个很棒的见解。非常感谢。 

恩里克

还有其他与人力资源相关的数据。那里'的研究表明,50%至80%的员工不信任HR。这真的很痛苦。它'这是非常非常痛苦的,但是有些人力资源主管并不相信这些数字是正确的。我相信他们'是真的。他们很痛苦。他们伤了我的心,我不得不说你知道,他们让我流下了眼泪,因为我为提高人力资源状况而努力工作,而且人们不信任人力资源,我也无法理解为什么,这很痛。 

那我能做的最好的事情是什么?否认事实?我的意思是,我不能否认他们。我无法将它们放在坚如磐石下,无法继续以我所愿'我开始运作,然后有更多人不信任我所从事的工作'我正在做并继续犯同样的错误。 

或者,我可以说,你知道吗?这些数据让我心碎。看到它非常痛苦's hurtful. But I'我会改变我的操作方式。一世'我会做不同的事情。一世'我会明白的。他们为什么不这样做'不相信我的工作'm doing? I'他们一旦了解,我'我将能够改变。那有意义吗? 

因此,即使人力资源负责人能够看到并相信这些数据,即使对他们而言这是令人难以置信的,也即使它们与他们的感受相矛盾或您知道他们在想什么。然后他们将能够更加准备和采取行动。

So 那 's all I'我在这里说'这是我在Hacking 人力资源 进行这项工作的两年半时间里收集到的部分学习内容。

帕拉斯

绝对是

我要问的下一个问题是,恩里克(Enrique)就像随着千禧一代劳动力的增加,零工经济的增长一样。我们已经看到,合同工现在有很多角色。您将如何解释利用技术来保持演出工作者的参与和参与? 

恩里克

好吧,现在,我们'重新经历了我们人类历史上经历过的最重要,最不寻常和独特的社会全球性实验。如果您考虑一下以前发生的所有事情,包括人类,更严重的其他病毒,西班牙流感,猪流感,埃博拉病毒,这些病毒影响了一些'不影响整个世界。 

目前,冠状病毒使我们处于全球实验的位置,而其中一个或全球实验的领域之一是大规模的远程工作,大规模的远程工作,因为现在所有有知识或有知识的人创意经济,不一定能像装配线或工厂那样在生产或制造中发挥作用。 

但是那些在知识经济或创意经济中工作的人正在家里工作。其中许多将被解雇或休假。他们中的很多人会失业。也许他们会成为演出工人。但是大多数会保留工作的人会继续在家工作。 

所以我们'现在,我们要进行大量的实验'重新利用技术。像缩放或其他任何视频会议平台。我们正在努力建立 订婚。 We'重新尝试建立企业文化。我们'尽管我认为有很多技术可以帮助我们做到这一点,但视频会议就是其中之一。我认为,现在我们正在以有意义的步伐和方式来学习如何做得好以及如何做。 

因此,例如,五个星期前。我不'我不知道这次采访的方式和时间,但是,我们差不多在四月底。五六周前,当这一切在三月初爆发时。因此,实际上是在六个多星期前,人们被大量送往家里工作。令人震惊,因为没人知道如何操作 居家办公。人们没有'没有技术。他们没有'甚至没有房子的空间来工作。想象一下,如果您有三个孩子,狗和猫,或者您的父母(无论是什么),他们都不知道该怎么做。 

我想现在我们'在一个我们学习如何做的地方,但是我们'暴露于大量在线内容,例如无处不在的视频会议和在线事件。在该实验的那部分内容中,我们'现在正在经历的是人们正在学习如何在家工作。公司正在学习如何与在家工作的人互动。和我们'也要学习什么正确的措施以及人们进行这项工作的局限性。 

我认为现在是因为人们一直都在相互连接。生活与工作之间的界线。我们总是谈论工作与生活的平衡或工作与生活的融合。由于人们一直保持联系,因此生活与工作之间的生活现在变得如此模糊。您知道,即使在周末也一样。你知道的'就像瑜伽的Zoom呼叫和锻炼或其他目的的Zoom呼叫。 

所以我 think we'再说到我们很舒服地将技术用于 远程 和演出工人。就像,现在,我认为我们变得更加自在。但是我们还必须利用指标来了解正确的连接性度量标准。一世'我会说如何迫使人们与世隔绝。我认为现在是公司,我认为将来他们不会强迫您上班或工作一定时间。他们会强迫您请假,因为他们会知道您一周中的每一天都与您联系越紧密,您的生产力就越低're gonna be.

"将来,公司会强迫您请假,因为'我们会知道您一周中的每一天越多,您的生产力就越低're gonna be."

因为你会被所有这些东西淹没'发生了。如果您愿意的话,这将成为他们的责任,而不是新的机会。所以我想现在我们'重新经历这个实验,现在可用的技术就是幸福。由于这项远程工作和演出工作。但它's also we'从中学到很多东西。 

帕拉斯

知道了,知道了。 

所以下一个问题,我们确实做了一点点的补充。但是,如果您看一看,并发现最近爆发的冠状病毒,您认为一旦我们摆脱危机,我们的生活和工作方式将如何改变?希望我们能尽快解决。 

恩里克

是的,绝对是。我为此祈祷。我认为一切都已经改变了。我认为没有什么是一样的,人们的工作方式也不同,例如,我知道人们喜欢在办公室外工作。我不'我不喜欢在办公室里工作,但知道人们喜欢在办公室里工作,而当他们回到办公室后,无论何时,他们都将能够更好地欣赏同事。

不是说他们没有'以前不要欣赏他们。它'就是说我们以前把一切都当作理所当然。如果您和我彼此相邻工作,那么我认为您的存在是理所当然的。你知道,你一直都在那儿。现在我不'没有你。我不能握手,拥抱你。我不能和你说话。我不能和你一起喝咖啡。 

因此,我认为我们的思维方式正在发生变化,我们重视我们通常认为理所当然的事情,例如彼此毗邻。但是与此同时,喜欢在家工作或在自己想去的任何地方工作的人,他们的理由就更强大了。

在我们在家工作并照顾家庭的同时,我们使组织得以生存并度过了这场危机。所以你可以'告诉我,当我们摆脱危机时,它唯一可行的方法就是回到办公室。

"在我们在家工作并照顾家庭的同时,我们在危机中保持了组织的活力。所以你可以'告诉我,当我们摆脱危机时,它唯一可行的方法就是回到办公室。"

您可以'告诉我,因为那没有意义,因为我们已经向您证明可以对此进行操作。我们可以在家中工作,也无论在家工作,都能做得很好。以便'另一个变化。我认为领导者处理与人际关系的方式也将有所不同。这是我现在很高兴看到的主要内容之一,'是礼物的一部分,还是我们所有这些可怕悲剧的一线希望'我们要经历的是我们的领导者已经变成了多少人。 

你知道,我在跟一个 人力资源主管 最近,她告诉我说,她的首席执行官正在从洗手间接到公司的电话,因为那是他家中唯一远离孩子和宠物的地方,也是实现某种和平的唯一途径。他在哪里打电话。 

因此,这位领导者使用了虚拟背景,'不知道他在洗手间里,医院长告诉他,唐'不要使用虚拟背景。我希望你表现出自己的样子,因为当人们看到你时'从浴室重新连接,他们会为此而笑。但是你会解释'继续。你会告诉他们,你知道吗?如果我'我不在这里,我的孩子会一直在跑,这会打断电话。这是我唯一的地方。 

因此,这位领导者比以前变得更加人性化,因为他'展现出自己的真实性和真实性。因此,我认为新世界在新常态上的竞赛将是允许我们这样做的,并希望从长远来看,这是正确的,它将使人类更加人性化。

I'我一直希望说的一件事是,我的意思是,我们现在正处在非常黑暗的隧道中。我们'由于所有这些,现在正经历世界上的许多黑暗'与冠状病毒一起发生。人们总是说,你知道,我想看到隧道尽头的光,我说...

是的,我想看到隧道尽头的灯,但我不知道'希望该光与我们留下的光相同,因为我们留下的光并不适合所有人。

"我想看隧道尽头的灯,但我不知道'希望该光与我们留下的光相同,因为我们留下的光并不适合所有人。"

你知道一个例子。是的,我们不'拥有为雇用全球大多数员工的中小型组织提供的安全网'他们没有安全网。我的意思是,您决定早上投资并创建公司。您雇用了5个人,然后从现在开始的几年内'经济不景气而你'再受苦。您已经把钱花在上面了'没有保护您和与您一起工作的人的安全网。那里'始终是大型公司的安全网,这不一定公平。 

我们必须为中小型组织创建一个安全网。我们必须建立一个安全网,使人们即使失业也能获得医疗保健。我们必须建立一个安全网,以人道,尊重和爱护,关心和理解的方式对待人们。 

你知道,过去人们是这样的't mean it just doesn'现在不会发生。但他们'重新公司,因为什么原因不得不解雇某人'今天发生的事,他们是用爱来做到的。你知道,他们解释什么'继续。很难告诉别人,你知道,就像,你知道吗?我们必须让你走,因为我们不'没有更多的钱可以付给您。

但是,如果您这样做,那么您'再给您的首席执行官奖金或加薪,然后人们'相信这是事实。以便'是我希望将来与众不同的曙光。所以我想当你问我有关什么的问题时'会有所不同,我认为一切都会有所不同,一切都应该有所不同。如果它'没什么不同,如果它'和以前一样,我们经历的所有痛苦都是徒劳的。

帕拉斯

完全同意。它必须改变。 

所以我对您的最后一个问题是恩里克,您是否还有其他重要的声音要留给我们的观众?

恩里克

我想回去学习和改变,拥抱,灵活性,思维定势,学习改变。事情一直在变化。我们不应该保持不变,我们可以't remain the same.

无论事物在我们周围运转的速度有多慢,无论它们看起来有多停滞。有时,无论我们在周围看到的情况如何,事情都在迅速变化。我们可以选择改变和学习,变得越来越多,变得越来越重要,并且与时代相适应。'还是居住,或者我们可以选择说,您知道,一切都很好,您知道,他们将保持不变,80%的人, '他们没有撒谎't trust the 人力资源 . 

我认为,如果我们选择这条道路,将会使我们自己和我们的组织遭受重大损害,因为我们将避免采取必要的步骤来为我们所处的时代做好准备 '居住并回到大流行中,将再次发生大流行。您或我,或者也许其他人都不知道这将要发生。 

2015年,奥巴马总统在美国这里表示,这就像埃博拉危机爆发后一样。他说,另一场大流行病将会发生,很可能在未来5至10年内发生。在他说2020年之后的五年,它发生了。所以下一次大流行也许会在未来两年内发生。在未来五年内。我们要说这些不是真的吗?我们是否要说冠状病毒不是问题?我的意思是,我们'会给自己造成很大的伤害,因为那样我们就不会为下一件事情做准备。 再一次,这就是全部 学习 和变化,因为世界在变化,它应该与我们今天所处的位置不同。

帕拉斯

太好了,太好了。很高兴和您恩里克交谈。非常感谢您的宝贵时间,并与我们分享您的观点。它'可以肯定的是,对于我个人而言,这是一次丰富的学习经历,而且肯定也会对我们的观众如此。让'保持联系,并拥有安全健康的时光。恩里克,非常感谢您的宝贵时间。

恩里克

非常感谢Paras。


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