推动变革和创造价值-Pranav Bhanage [足球计算器]

斯内哈·莫西(Sneha Moorthy)
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推动变革和创造价值-Pranav Bhanage [足球计算器]

关于普拉纳夫(Pranav Bhanage)

普拉纳夫(Pranav)是一位经验丰富的首席执行官,曾帮助亚洲的石油和天然气下游业务,并成功地提出了复杂的周转计划。大约20年前,他开始了在技术领域的职业生涯,并在波士顿咨询集团和弗罗斯特等公司的管理咨询领域工作了大约10年。&沙利文。至今已有超过6年的石油历史&与PETRONAS集团进行天然气下游业务。

因此,Pranav在整个亚太主要市场带来了战略咨询,实施,数字支持和动手业务管理经验的强大融合。除了他的专业成就,Pranav还以能够通过创造有利可图的企业为员工和商业伙伴的生活带来切实的改变而感到自豪。此外,他在全球的初级员工的指导和教练工作中发挥了积极作用,并看到其中一些人的职业发展迅速。

帕拉斯 Segal

我们很高兴今天欢迎Pranav Bhanage参加我们的采访系列。我是peopleHum小组的Paras Segal。在我们开始之前,请简要介绍一下peopleHum。 人Hum 是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

We run the 人Hum blog and 视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇有关全球知名人士的足球计算器。 

帕拉斯

欢迎,普拉纳夫。我们很高兴拥有您。

普拉纳夫

您好,大家好,观众们大家好!

帕拉斯

普拉纳夫,我对你的第一个问题是

您能否与我们分享发现自己的激情并获得当前职位的故​​事? 

普拉纳夫

是的,所以我认为这里没有真实的故事。主题更多是发现。我在许多不同的工作中扮演了许多不同的角色。都是为了找出我的所作所为'喜欢然后找到下一个目标,看看我是否喜欢其他东西。因此,当我回到IT领域时,我是一名经过培训的工程师,我认为我并不真正喜欢核心工程的艺术。

因此,我从中涉足了IT。因此,它可以追溯到2000年初,它正在蓬勃发展,并且在该领域中工作非常令人兴奋。再次这样做了三年,我意识到也许这不是使我发挥出最大作用的东西。

因此,我接受了MBA学位,然后开始做咨询,随着事情的发展,我开始享受它。 帕拉斯真正的主题是关于理解,以更多的作品集参与不同的事情,您做很多事情,然后意识到这将使我受益匪浅。

然后我意识到咨询,与客户合作,试图解决客户' problems, much like what your teams also do from a solutions standpoint. 我觉得'这是我开始喜欢的东西,然后,我'我还发现我真的开始喜欢 战略 实现的一部分。这与策略设计有很大不同。您必须与其他人一起工作的地方。您必须真正传达自己的想法,将议程推向复杂的组织结构等,然后才能看到切实的股东价值回报。

所以人'发展可以从中得到结果。以便'这是我开始享受以及经历的东西。然后我开始寻找机会,这给了我类似的经验,'相互依存。 

因此,最后我说,好的,如果我可以建议大型国家/地区的大型CEO实际实施策略,那么我应该在某个时间点运行自己的分析前结构。所以我有点那样建立。我不会'就是说,这与你们在这个平台上分享的其他一些故事不同,在这个故事中,有人立即具有洞察力。它'就像吉他是我的激情。板球是我的激情或写作或电影。我认为我更像是一个发现的故事。

实际上,这几乎是工作故事的关系,而每个不同的时间点您都有不同的热情。然后,随着您职业的发展,您开始做的比其他事情更多或更多。并开始寻找机会做到这一点。 

It's more that sort of a revolutionary approach in the story. And I am satisfied with where I am. 以便'从我身在何处和经历过的意义上讲,它更像是一个广泛的领域。所以我从来没有梦想过穿西装或类似的东西。 

帕拉斯 

Yeah. 那'这很有趣。它'您寻求找到自己喜欢的东西并享受可以推动您前进的工作。有趣。非常感谢。 

普拉纳夫

追求是一个好词! 

帕拉斯 

因此,Pranav为您解决下一个问题。 

现在印度是一个崇拜教育和标签的国家。您如何相信纪律严明的生活和教育方法可以帮助您实现或成功担任各种职务? 

普拉纳夫

我认为这是一个非常有趣的问题。一世'可能将其分为两部分:“标签崇拜”和“纪律方针”,这有两个不同的部分。看,我的意思是,如果您从标签崇拜的角度来看它,并且如果您回想一下100年前的招聘历史,那么招聘完全基于我们所谓的参考。所以,如果我有商店,我叔叔说,'Hey, why don't you hire this guy?' And I used to hire.

因此,人类企业试图找出的要素实际上是信任的要素。我可以在困难的情况下相信这个陌生人吗?我可以用我的钱相信他吗?我可以用我的机密数据相信她,并且可以实际表现出对我的信任吗? 

因此,多年来,我认为该参考文献下降了,然后您开始将标签视为信任的标志。因此,例如,如果您来自“ A”类学校,那是一个很好的标记,我想我们可以相信这个女孩或这个人,因为他去过那里,他实际上经历了四年五年的严酷考验,他/她已经'真的被学校赶走了。因此,它是角色和信任的标记。

And 我觉得's where this whole, I mean worship is a strong word, but 我觉得's how the psyche of 招募 或信任他人的心态在发展。以便'这就是为什么您要使用“没有大男孩团体”或“通宵夜总会”之类的原因!  

我认为原则上将继续下去,因为随着企业开始考虑雇用您不雇用的其他人't个人知道。您肯定希望查看某些标签,以给您带来安慰,即我是否对此招聘工作公正无私,还是我在寻找合适的人员等等。 

或者它'我个人认为,'几乎把购物车摆在了马的前面,我们对机构的名称等一无所知。“为什么使用它”的整个元素在某些区域会被遗漏,然后可能会变得有些偏见或可以被认为变得越来越有偏见。

但是它仍然会以某种形式或形式继续存在,我的意思是在社交媒体中也有影响者。如果有人说你很好,那是的,当人们意识到这一点时,‘那's really good’.

以便's将会发生并继续发生!我认为,如果您对学科的其他要素有所帮助。有时这就是组织或招聘人员想要找出的。因此,例如,如果您经历了非常严格的课程而仍然坚持下去,那么它就不会'并不意味着您比其他人更聪明,但是您有条理,有纪律,有四年的野心,您会在所有方框中打勾

因此,您将适合中间的典型钟形曲线。因此,至少您满足了组织80%的需求。 

So the rigor, the discipline to take on a course, complete a course and do all aspects of it in a more studious manner or structured manner, 我觉得'您可以从这些机构中判断出一件事,就像我自己或您自己以及我们大多数人一样。 

我们已经完成了这些结构性教育计划,并且我认为它确实帮助我们变得更有纪律。我的意思是,我们从不想完成四年制课程和五年制去完成我们必须做的事情。我们尽了一切努力确保我们还不错,但是'真的也不是很出色。但是我们已经做到了,我认为这种训练可以训练您的思维去应对组织中的挑战,这些挑战在很长的时间内都是一样的,它具有做事的纪律。 

实际进行项目,查看项目的各个方面,在所有框上打勾,将其推到结论并产生影响的整个要素。那'这些机构和课程将在我们的教育体系中建立起来的那种严格性,因此我们是在这种环境中蓬勃发展的人。 

当然,关于这一点的最后一点是,这是否是未来人才的最佳途径,那么,毫无疑问。我的意思是'按照自己的步调学习的很多趋势,'不必一定要通过结构化程序。

所以那里'我个人更加重视正确的趋势,个人化教育等等,这在我个人看来将在未来20年内成为一种规范。我认为我们的孩子学习的方式至少与我们所做的非常不同。 

所以我认为它将改变。当他们进入劳动力市场时,我不'不知道他们的组织是否能够理解他是否'是一个学科还是没有结构的学科。但是,再次强调,该技能是否具有纪律性,结构性,通常是忠诚度等。对于那些新成立的组织而言,这些技能是否必要还是一个很大的问号。所以我想,随着我们前进,有趣的时刻。 

帕拉斯

有趣的观点。因为现在所有这些人都在享受便利,不管是教育还是其他。它'看看作为房屋的有组织部分的纪律是否起着重要作用,这将是有疑问和有趣的。 

普拉纳夫

它是!它是!我认为它将在我们眼前突出。我认为到退休时,我们应该能够看到其中的一些。

帕拉斯

接下来是下一个问题,Pranav。

因此,我们接下来要面对的问题是印度这个年轻的国家,您在雇用和聘用合适的人才以在这种市场模式中成功所面临的挑战? 

普拉纳夫

印度不是一个印度,我们之间的关系实际上是一个具有自己特定行为的大陆国家。在不断发展的经济中,您需要有很多想法的工会成员,但同时也需要有毅力的人才能在将来将您的想法付诸实践。  

而这两件事将成为您出现的年轻人所要求的关键。这两件事的第三个要素实际上是个人真正拥有更广阔的视野,看待不同的观点,与不同的人交谈,采取相互矛盾的想法,实际上将它们融合为一种有形的产品或项目的能力,然后实施它。 

因此,在这三个要素中,我认为您绝对需要一些疯狂的思考,我们绝对需要一些纪律来实际结束您的项目。 

但是,第三点很重要,那就是您如何适应矛盾的想法?你怎么说这不'在印度工作?你是怎么做到的?那个你怎么说 '嘿,我们正在进行一个新项目,所以我们需要所有新想法吗?您如何将想法相互冲突的人们聚集在一起,并真正走出中间立场,然后再推动呢?

我觉得'这将成为关键要素,将取决于您在该行业所需的人才类型。尽管我们面临着迫在眉睫的问题,但我们仍希望快速增长,但我认为我们的方向肯定是在增长之路上,并且变化将是不变的。 

我认为,在这三件事中,肯定有构想,而且我认为我们真的很擅长构想。在世界不同地区工作过后,我每天都会发现很多新想法。人们非常 创业的.

关于我们如何包装它的要素,我们如何有毅力来关闭我们所要包装的东西',我们如何面对冲突,如何适应矛盾的想法,我认为'作为工作人员,我们在旅途中可能需要做一些工作。

帕拉斯

正确。正确。这很有道理。感谢您的观点。接下来是下一个问题,Pranav。

在润滑油行业,您的组织中可能有很多零工和季节性或外包工人。您如何看待印度的零工经济将改变未来的工作场所? 

普拉纳夫

这实际上是一个非常广泛的问题。好吧,我认为零工经济本身就是一个新名词,但是我认为在印度经济建立多年以来,我们'我总是让这些人做零工。当我记得我长大的时候,这个家伙修理了我们的家具,在农耕季期间还会做些别的事情,并且曾经去帮别人粉刷房屋。 

因此,我们一直以来都拥有非常庞大的非正规经济。并且有一个演出元素。我认为这是一个新时代术语,但从本质上讲,它在印度经济学中一直存在。我们'我们总是看到人们在农场上工作,然后由于有些不幸的情况,他们常常来镇上做些事情。然后他们再次回到农场,在那里做些事情。 

因此,它一直存在,并将继续下去,这是我的想法。经济给了它一个好词,'有点像准专业人士把这整个东西。因此,现在您可以将自己注册为司机或送货员,或类似的东西,然后就您所需要的内容进行一点形式化'无论如何,我已经做了很长一段时间了。 

因此,我认为这与合同工或外包人员略有不同,演出是由我想做的事情驱动的,我可以随时打开和关闭它。我认为合同工可能不在工资单上,但实际上它仍然是具有一定收益的明确工作,并且这种交易的寿命之间仍然存在潜在的合同。

在COVID-19之后的情况下,我认为会有一些问题要问,让自己的个人自由有好处是否有意义?'t mean the 零工经济 是好是坏。这仅意味着一个人需要相对于福利来回答,您如何权衡个人自由与可以保证的福利,以及更专注,更长期的使命,人们会问这个问题。参加零工经济的人。

他们质疑自己。这有意义吗?还是我应该继续申请一份正式工作。在银行工作或其他任何工作。因为它可能不给我那么多钱,但在危机时刻仍然可以保护我。 

帕拉斯

那'很有趣!感谢Pranav,我必须说'这是一个独特的观点,但他们也尝试更多地从零工的经济工作者那里找到它,而不仅仅是公司的组织。有趣! 

普拉纳夫

是!我认为组织是明智的,如果我可以补充一点,那么总会有一个地方满足组织的各种需求,因此这些需求不会改变。我的意思是这些组织的某些需求本质上是暂时的。有些需求是永久性的,因此我认为需求不会改变。我认为'还有更多参与者'的自然观。

帕拉斯

谢谢你的Pranav!

因此,下一个问题是您现在正在使用哪些重点领域和技术来管理变更,而我们正在解决这些问题?以及如何激发人们并使之适应您所说的愿景和目标?

普拉纳夫

那'这是一个很好的问题,我认为鉴于目前的情况,我将看到世界各地的组织正在发生许多变革和变革管理。而且'这是我们将如何管理变更的一个非常重要的问题。我认为,根据我对Paras的经验,变化有两种观点:

  1. 什么 does management or the shareholders want? 什么 is the shareholder value that you want to drive through 更改? 
  2. 另一个方面是 方面。那么,变更对我,您或组织中的任何员工意味着什么?  

因此,我认为基本原则至少是推动团队,推动自我或推动任何'进入这个过程的是'这对我们意味着什么?如何定义两个P语句,如何为员工定义新的2.0或3.0,在这种情况下,较大的组织中的员工可能是成千上万的人。您如何沟通两个P语句?而且'实际上,这非常困难,因为这需要清晰地了解参与变更的人员,并且'第一步,以便真正开始动员组织朝着 更改.

我认为设计两个P's,新的组织是什么,我的意思是,世界上有这么多的专家,许多咨询公司在实际建议方面做得很好,说了你想怎么做&你想做什么。 

But sometimes the translation of that to what it means for me as an employee or as a participant of the organization, not the shareholders or the management, but actually the employee, the larger base. 那 sometimes is missing. 

因此,我至少要敦促人们说出什么意思?你到底想干什么什么是组织2.0?我的生活会轻松吗?我要启用数字功能吗?我的工作会在那儿吗?我认为这些是金字塔底层提出的问题,因此必须以更有条理的方式回答。 

因此,如果您能够清晰地了解您想去的地方以及要做什么'to be'状态,那么我在经验中看到的是'能够召集组织进行变革。

而且'如果有人说,也是个人的,'Hey why don'你搬到班加罗尔吗?' You would ask, '好吧,我搬到德里对我意味着什么?我的意思是'我的生活在那里吗?我的孩子去哪所学校?我住在哪里?什么'生活质量?

以便'实际上就是将愿景简单地转化为个人。因此,在我们的个人生活中,我们实际上遵循了这一点,并且我们不断努力。但是当涉及到一个组织时,您可能会想念自己'在这次旅程中吸引了20,000人。

你必须真的告诉他们'Guys, there'一个更好的城市,一个更好的生活。' And that'这就是为什么您会召集周围的人。 

但是,如果您查看有关变化和转型的统计数据,我认为'失败多于成功。许多转型项目并未达到预期的水平。可能不是绝对失败,但事实并非如此'不能达到您想要的最终目标。失败的许多原因与将您的愿景转变成对人民的意义有关,因为归根结底,他们将成为行人和受益者。 

"失败的许多原因与将您的愿景转变成对人民的意义有关,因为归根结底,他们将成为行人和受益者。" 

更艰难的方面也需要更多的问题。我的意思是你需要 通信 在人们真正成为商务语言之前,已经与人多次交流'很难改变他们的个人舒适感和行为。

如果今天有人说,不要'不使用缩放,请使用其他功能。我的第一个抵抗是'Hey why don'我们回到变焦,因为我'我很舒服,我知道该向何处去。' 

帕拉斯

It'这很有趣,是的,我同意你的看法。它'进化,进化需要时间。 

普拉纳夫

确实,我认为我们没有'不能过多地关注时间,但我认为很多变化都是时间的函数。

帕拉斯

是的,非常感谢您的观点。因此,我们为您提出的下一个问题是,

考虑到冠状病毒的经济影响,我们'再次看到,从大流行中恢复过来,组织应该怎么做,应该是缓慢而渐进的。您是否认为,或者您期望从业务到员工和人员的市场变化的市场观点,或者您认为组织在经济上比社会更应该面向社会?

普拉纳夫

我认为这是一个非常广泛的问题。好的问题,如果围绕这个问题进行面板讨论,您可能会获得很好的见识。但我想我'我会在这里采取我的立场。

我认为首先 '这场史无前例的危机,您可能在世界各地都听到过这个词,我很高兴也很高兴看到他们在街上有医护人员和普通人的方式。正在管理我们的公用事业供应的人们,他们所有人都在保持我们的理智上做着非凡的工作。

从角度来看,我想我会说这对我们人类来说是一个警钟,对吗?特别是我们这一代。我们一直以为自己是无敌的,我们可以做任何想做的事,我们可以在三天内改造城市,我们可以诅咒河流并改变地面以做我们想做的事。我们真的可以做任何我们想做的事。

而且我认为我们已经成长为具有积极乐观感的人,顺便说一句,我的意思是大自然存在于此。我可以做任何我想做的事。这是一个电话,说对不起,您必须尊重自然。我的意思是,归根结底,我们是地球上众多生物之一,就像其他任何人一样,我们也容易受到这类事情的伤害。 

我认为在组织之前,它应该改变人们'对自己的生活的展望,他们想做什么以及他们如何确定优先次序。我想我一定会看到很多人会努力实现工作与生活的平衡,尝试过健康的生活,至少与亲朋好友保持亲密关系,这将是人们生活中发生的第一波变革。我的意见。这是一代人的改变。 

“这是一代人的改变。” 

因此,在我们这一代,我们从未遇到过这样的情况来定义一代人,'无所不在地影响了全世界的每个人。因此,也许在一场伟大的战争之后,上世纪初并没有以几乎统一,不分青红皂白的方式影响到所有人。我想每个人都肯定在所有组织中都存在COVID之前和之后的COVID。

而现在,这种变化将是什么?没有规定的方式来查看它。我认为,从根本上说,人们将开始重视盈利能力,盈利增长与高风险增长之间的谨慎合作,或者是杠杆率很高的增长。我的意思是这些问题将首先出现。 

围绕共享经济肯定会有想法。我应该拥有自己的个人空间,还是应该与他人共享?我认为那些存在的问题会被问到。肯定会推动送货,让您在家中和办公室运送东西,而不是独自去谈论和做任何事情。 

There will definitely be questions around work from home, reducing the travel back and forth to the office. I think those things would come up. 所以那里 are these 更改s that will happen from a whole directional perspective.

现在,特别是在您询问的问题上,这将如何改变雇主对雇员的看法?我认为肯定有很多组织都以非常人道的方式做出了回应,这很高兴看到。我认为总体而言'我一直试图把人们放在第一位。该组织确保人们不'不会受到危机等的影响

因此,至少在短期内可以阅读和听到很多积极的信息。但是,从长远来看,这很难说明,因为它将再次回到公司希望成为COVID之后的位置?他们如何在这场危机中重塑自我,摆脱危机并定义自己的新版本?

因此,在管理人员等方面可能会产生一些下意识的反应。但是从长远来看,它又回到了业务基础,即我的COVID后版本。员工如何做到这一点?我认为基本方程式不会改变。

帕拉斯

Thank you. 那'这很有趣。它'测试时间,我确实相信并同意您的意见。它'在我们的领域中是一个很好的均衡器've been seeing. 

普拉纳夫

正确。是的,我的意思是每个人都受到同样的影响,所以'就像画一条新的起跑线,然后说,'好吧,伙计们再次跑起来'对于做得好的人,正确的饮食和更快的奔跑的人来说,这是一个绝佳的机会。'

帕拉斯

绝对。感谢您的见解和观点。因此,我们今天对您提出的最后一个问题是普拉纳夫, 

如果您有任何重要的声音要留给我们的观众.

普拉纳夫

好吧,考虑到我们所处的测试时间,我认为让我充满动力的最重要的事情是,我将每次危机都视为一个机会,有了这一口头禅,您实际上可以自我激励自己。实际上,您可以打开我每天都会做的一张新纸和一支铅笔,并尝试画出当组织正常化时我们可以做的事情或我可以做的事情。

而且'给予了我们重新考虑优先事项的机会,我认为我们都应该这样做。我希望所有观看此影片的观众至少能拿出一个简单的待办事项清单 COVID-19之后. 什么 you will be or what you aspire 成为 and of course for an organization perspective, what is that 2.0 design you have for your organization?

帕拉斯

精彩。非常感谢。作为系列的一部分,很高兴与您交谈Pranav。非常感谢您的宝贵时间,并与我们分享您的观点。它'对于我个人而言,这是一次丰富的学习经历,而且肯定也会为我们的观众带来思考。

普拉纳夫

谢谢。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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