有效的学习不是万能的方法

佩里·蒂姆斯(Perry Timms)
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有效的学习不是万能的方法

个性化已成为最有效技术的关键功能,可根据我们的喜好量身定制体验,使生活更轻松。现在,我们认为Netflix根据我们提供的内容为我们提供内容建议是理所当然的'您曾经看过,或者亚马逊根据我们以前的购买向我们提供了我们可能想要的产品。然而,当涉及有效学习时,'看到用于提供个性化体验的技术仍然不常见。

进行培训计划时,发现自己经常在教室或办公室里参加课程仍然很普遍。在这两种情况下,您都会与许多其他人一起在特定的位置出席特定的时间,并且会话将持续指定的时间长度和固定的时间表。这种千篇一律的方法可能易于足球计算器,但对于每个人来说当然都不是完美的选择。

考虑不同的学习者偏好

为了建立更有效的学习干预措施,L&D程序需要找到考虑学习者偏好的方法。我们所有人都有一定的环境可以帮助我们集中精力,最容易接受的教学方式,包括在上班途中收听播客,在咖啡馆中观看视频教程,以及在在线论坛中分享想法。

这些示例以技术为核心,使用户可以选择最适合自己的时间和地点。一些企业正在接受这些工具,但如果不这样做,则意味着企业在此过程中会失败。

最好的在线学习方法结合了多种不同的内容类型,以避免出现冗长的静态文本页面或基本的点击观看视频的陷阱。这些内容可能包括动画,播客,播放场景的脚本视频,与主题专家进行的Skype访谈,连环画和信息图表-越丰富越好。

L&D程序需要找到考虑学习者偏好的方法。

通过在移动设备上调整内容大小并使其可访问,学习者可以自由定制自己的体验以适合他们。简短的小测验是测试和加强本节末尾学习的一种有效方法,以及诸如博客之类的反思性活动,可以鼓励学习者思考和运用所学内容。

团队合作经常被忽略,是在线学习的一个要素

通过作为小组在线协作课程的一部分,在小组中进行作业或讨论主题,学习者可以建立同伴支持网络,以帮助激发他们完成课程。对于跨越数周或数月的计划,小组工作将复制您在面对面环境中获得的支持机制,这些机制可能在学习软件中,甚至可能在WhatsApp,Google Hangout或Facebook小组中。

这种合作意味着知识可以由具有不同背景,地理位置和行业的学习者共享,从而丰富学习经验。

无论是获得资格证书还是获得基于工作的技能,完成整个计划都是至关重要的。然而,当课程涉及在固定的时间和地点上课时,很难获得持续的承诺。

在线学习提供了更大的灵活性。超过70%的学习者完成了我们的在线课程,而同行业中只有22%的学生完成了在线课程,而无障碍获取在这一成功中起着关键作用。能够在任何设备上登录使学习者能够在适合自己的时间,地点和速度下学习,使他们更有可能坚持使用它并完成他们的课程。

在线学习还使人们能够在适合自己的时间重新访问内容,因此他们可以继续建立自己的技能

学习者可以重新访问数字模块,视频和交互式内容以更新其知识,这意味着企业不必持续进行再投资。例如,我们的“人力资源与学习的未来”中心汇集了我们课程的毕业生,使他们有机会分享行业的最新趋势并讨论未来的前景。这使学习超出了资格,这是面对面学习不容易提供的。

至关重要的是,在线技术的兴起中不会失去人为因素。优秀的课程仍应允许学习者与个人专家互动,专家们将带来自己的经验和见解,使每门课程都多样化且量身定制。

与要求您与老师位于同一地点的面对面课程不同,在线课程可让您访问世界一流专家的教学资源,即使您不在同一国家/地区也是如此,这意味着您始终可以最好,最鼓舞人心的老师。

至关重要的是,在线技术的兴起中不会失去人为因素。

平方在线数字营销和领导力课程就是一个很好的例子。它由Google开发,将数字学习与在线交流以及与同行和专家的面对面协作相结合。它以具有学习目标的课程为基础,而专家导师的个性和个性则使这种内容栩栩如生并受到启发。实际上,我们课程的一些最佳反馈是关于导师的。

当企业为人们提供塑造自己的学习经历的工具时,它可以帮助扩大企业的技能库。公平地认识到我们中的一些人在课堂学习等传统学习方面做得不错,但有些不适合。

未能提供适合这些人的学习知识可能会对企业的成功产生反作用,因为员工不会拥有最新的技能来蓬勃发展自己的角色。

通过为学习者提供多样化和灵活的学习方式,您可以确保在线学习课程能够满足您的业务需求并带来真正的ROI。

千篇一律的方法不再适合目标– L&D专业人员需要立即适应,以继续提供对员工和企业都有效的有效学习。

关于作者

佩里·蒂姆斯(Perry Timms) is the Founder &首席能源官 PTHR,拥有30多年的人员,学习,技术,足球计算器变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蒸蒸日上,并帮助足球计算器转变为社会公益力量(不仅仅是利润机器)。 PTHR'任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书《变革型HR-》由Kogan Page出版,而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年以及HR最具影响力思想家榜单的新进入者,在2018年和2019年(两年均排名前十)。

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