提升劳动力中的人文能力-Laurie Ruettimann [访谈]

Sumitha Mariyam Raj
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提升劳动力中的人文能力-Laurie Ruettimann [访谈]
人文|人哼

关于劳里·鲁埃特曼

对于所有有抱负的人力资源专业人员和Punk Rock 人力资源 主持人来说,Laurie Ruettimann都是一个非常熟悉的名字。 劳里是一位狂热的博客作者,拥有大量追随者。从那以后,她一直在写作,演讲和指导组织如何进行更有效的人力资源实践。劳瑞(Laurie)是一位真正的灵感人,是一位受到高度认可的演讲者,并在《纽约时报》,《华尔街日报》,NPR,《纽约客》,Vox和CNN等媒体和出版物中都有报道。劳里认为,自我领导和个人责任感是未来工作所需要的能力。

in那教

人文|人哼

我们很高兴今天欢迎Laurie参加我们的采访系列。我是Aishwarya Jain,来自 人哼 球队。在开始之前,请快速介绍一下peopleHum。 人哼是一种端到端的集成人力资本管理自动化平台视图。 HCM荣获2019年全球Codie大奖,该奖项专门针对AI和自动化技术的精心打造的员工体验和未来的工作而打造。  

我们运行peopleHum博客, 视频频道,每年接待超过20万名访客,并且每月在全球范围内发布两次关于全球知名人士的访谈

艾西瓦娅

欢迎,劳里。我们很高兴拥有您。

劳里

 Well, it'很高兴来到这里。谢谢你的邀请。 

艾西瓦娅

非常感谢,劳里。所以让'从采访开始。

我今天的第一个问题是向我们介绍您的经历,从您成为公司高管到专职影响者的旅程,这些都有助于重塑人力资源。

劳里

好的,顺便说一句,谢谢您的好心话。它没有't feel that way in my life. 我不'患有冒名顶替综合症,但我对人们应该采取的行动有着严格的高标准。

我想如果你'在工作世界中,您在人力资源部门工作,您应该专注于员工的积极工作经验。因此,我的旅程真正开始于我离开美国公司之后,我决定为自己制定标准并从事符合自己期望的工作。

我不再想成为一个没有 '不在乎每个人的人性。我想成为真正认识到我们的系统的一部分'首先是所有人,然后是工人。

“"I wanted to be part of a system that really recognizes that we'首先是所有人,然后是工人。" ”

所以我'过去已经做到了,噢,天哪,我13年了've与大型和小型组织进行了交谈。一世'与任何想真正提升员工人性的人交谈

艾西瓦娅

哇,太好了。一世'm sure that'对您来说过山车吧? 

劳里

是。是的'非常准确。您知道,在社交媒体只是这种新兴工具的早期,我会与人力资源专业人员交谈。我想说,您有机会不仅在本地而且在全球范围内与志趣相投的人,有远见的人建立联系。

因此,在Twitter上,在Facebook上,在Instagram上,在链接中进入。然后,我笑出了房间。这些 人力资源专业人员 会说,为什么我需要使用这些工具?一世'm so busy, I'必须要做的事情。现在我们'做过180次社区和联系实际上是唯一'可以帮助我们度过其中的一些挑战,例如大流行甚至全球财富不平等。 

因此,我认为,这种联系信息比以往任何时候都更加重要,但是它'一直很重要,但实际上并没有'无论使用哪种介质。您需要与支持您的人保持联系,这些人心中有最大的利益,但同时也可以挑战您,可以推动您向前迈进一点。 

艾西瓦娅

Yeah, 您 know,

谈到最近的冠状病毒爆发,您认为一旦我们摆脱危机,我们的生活和工作方式将如何改变? 

劳里

好吧,如果我知道自己可能会成为亿万富翁,因为我可以将其货币化或可以开始实施它。我只有希望,而且我真的希望我们能与社区更加紧密地联系在一起。我们正直地做到这一点,知道我们是谁,我们代表什么。现在我们许多人被困在家里,这可能是一个非常困难的时期,因为很多人'不喜欢与自己和他们的思想坐下来。

但是,我们坐着不动,我们会思考成为自己的意义,成为人的意义,我们的信念,以及我们将不再容忍的事情。我认为社会将从中受益,而且工作将从中受益。

““我认为社会将从中受益,而且工作将从中受益。””

因为那时我们'都像企业一样经营着我们的生活。团队不仅对我们的领导做出回应,还对我们自己的未来产生了积极的兴趣。那是我的希望。但是我'我不是天真。如果它'到此结束,我们就变得更友好,更好了。我也可以。 

艾西瓦娅

Yeah, 我认为它'是时候了解,反思并回顾自己've done and how you can improve yourself as a person. 我认为它'这是一个很棒的时间。 

劳里

等一下等一下一世'我要问,你在这样做吗?因为我做不到

(笑)

艾西瓦娅

好吧,我'我想在早上和晚上给我一点时间。但是在这里我有点工作负担,所以我喜欢。它'在这段时间内保持积极的态度非常重要。

劳里

同意,同意。它's so difficult, though. 您 know 我不't have children, but 我不'嫉妒正在工作的人们,试图以新的方式管理家庭,试图确保其子女继续受教育,无论他们是否有上学和读书的机会。

对于我们所有人而言,所有这些现在都非常具有挑战性。而且'我认为,这确实与例程有关,要确保我们每天尽可能多地执行良好的例程,但还要确保我们不断意识到自己的选择。

因为当你'重新选择上网并查看让您不高兴的新闻,您'还会选择不全神贯注于您,因此要全天定期。

I'我只是在提醒自己,我有选择。一世'我在选择要注意的地方,精力的去向,甚至是什么时候做出选择'我选择坐在沙发上吃零食,对我来说可能不健康,至少我知道'我做出这个决定。没有人强迫我这样做,所以这给了我一点安慰。 

艾西瓦娅

是的,我想我们'在家工作时完全改变了我们的观念。它'非常不同,令人耳目一新。 

劳里

希望如此。我希望如此(笑)

艾西瓦娅

We would also love to know more about 让'的修复工作和Punk Rock 人力资源 ,您能否进一步介绍这些启动器? 

劳里

当然。好吧,几年前,我决定最终写一本书。一世'写过电子书和各种格式的书,但我决定,好吧,我'我会去争取文学经纪人并在纽约市找到出版商并写书。我提出了这个想法,嗯,每个人都应该拥有自己的职业并负责工作。而且'真的是我的播客,让'修复工作的全部内容。

幸运的是,我有机会写了一本书。它'将于2021年1月发布。'我希望我的手指交叉。那'是我一直在做的事情。现在,我只是用手指交叉,说出咒语和圣歌以确保它发生。但是,这本书实际上是"Betting on you",如何将自己放在第一位,最后控制自己的职业。和我'在讲全球性故事时,人们真正走出了自己的舒适区,并决定对自己的职业生涯产生积极的兴趣。

所以我的一件事'在整个旅程中发现,没有人真正地完成工作。也许我们不'通过攻击系统来修复工作。我们通过固定自己来固定工作。

"我们通过固定自己来固定工作。"

所以我 kind of abandoned the idea that we can’t fix work, and I just decided to kind of go back to my roots. And when I stepped out of corporate America, I started blogging under this moniker Punk Rock 人力资源 because it'是我的朋友在工作中打电话给我的东西。而且,你知道,我've决定将这个品牌带回来。

我认为它'是时候让人们以不同的方式看待人力资源领域了。早在2007年,我们就想变得非常重要,因此我们将其称为“人力资本”,这是一个糟糕的名字。它使我们听起来像屠宰场中的动物,所以我'我真的试图重新回到我们以人为本,以人为本的观念,而当您在人力资源部门工作时,您必须权衡行政议程和人员议程。

““在人力资源部门工作时,必须权衡行政议程和人员议程。””

您会遇到各种各样的兴趣,但是如果您忠于对待像个人一样的人,那么您'重新站在历史的右边,以便'告诉你我的故事很长的路要走。但是,嗯,朋克摇滚的HR,这使我脱离了美国公司,这继续使我对人力资源世界产生了兴趣和兴趣。 

艾西瓦娅

所以当你说你'重新尝试修复工作,这是什么意思?您能详细说明一下吗?

劳里

是的,我想我们被告知股东价值很久很久了。这意味着优先考虑在组织中进行投资的人,如果我们让股东满意,他们是否'作为私人或公共股东,我们'重新致力于所有人的最大利益。事实证明'这是不正确的,因为股东可以制定议程。

股东甚至可以在美国成为白手起家的交易者,他们只是那种拉开,拉开,买卖股票而不会'甚至不在乎组织的使命。因此,为了完成工作,我们确实需要看待个人并接受一个称为有意识的资本主义的概念。

““因此,为了修复工作,我们确实需要看待个人并接受一个称为自觉资本主义的观念。””

...我们了解的地方'对人员,在一线人员,领导角色的人员都有好处。对于每个人在系统中工作。

If we focus on those 人, we will provide shareholder value down the road. 以便'是我的信念。我们专注于工作的人来固定工作。

艾西瓦娅

那's beautiful!

劳里

And 我不't know if it's realistic but Thank 您. 

艾西瓦娅

不会啦'这是一个非常美丽的概念,我想如果你'真的对它采取了行动,就会产生一些很棒的东西's about being 以人为本 而不是以业务为中心。

劳里

好吧,我当然希望如此。在美国,这里有一个名为“商业圆桌会议”的组织,它们是一个游说公司。但是它们代表了我们最先进,最有利可图的组织中的200个,结果证明是百事可乐等几家跨国公司以及摩根大通和花旗银行。

但这些领导人于2019年8月汇聚一堂,并就公司目的发表了新声明。商业圆桌会议现在认为,要想成为一家成功的公司,您就必须成为一个良好的企业公民。

““要成为一个成功的公司,您必须成为一个良好的企业公民。””

您必须照顾好您的员工。您还必须尊重您的供应商,供应商以及零工经济的一部分。然后,如果您完成所有这些操作,'重新提供股东价值。

因此,一旦我看到了业务圆桌会议,接受了有意识的资本主义这一观念,就对我而言,这真的很重要,如果需要的话,我们需要看一下人类的供应链,而不仅仅是我们的业务和技术。和物流供应链。

艾西瓦娅

绝对。 那's wonderful and...

作为一个人'是否总是受到鼓励,取决于您的人力资源,让您参与其中的事情是组织可以做的最好的事情,以改善该组织中的员工体验?

劳里 

我真的相信持续不断的倾听,我这样说是一丁点,因为组织说他们'已经听了很多年了,他们'一直在使用调查甚至员工建议框,人们在其中贴上便条,抱怨 劳动力, 对?他们说他们're listening.

我认为我们有一个新的机会来真正了解人们的工作方式,并使他们参与解决方案。你知道,一个雇主's,然后指示变化不是真正在听。我们需要以工作人员为中心的小组,我认为,如果您让工作人员参与解决方案,他们也会对业务有更深入的了解,并且他们会突破这一障碍。

所以我'我不提倡员工监督。一世'我不主张像那里那样持续不断,令人讨厌的脉搏调查'是进行调查的地方,但是'并非每天或每隔几个小时。我什么'我要说的是,我们需要重新考虑如何与工人沟通,然后要求他们成为他们希望在工作场所看到的改变。

“"What I'我要说的是,我们需要重新考虑如何与工人沟通,然后要求他们成为他们希望在工作场所看到的改变。" ”

当他们'作为解决方案的一部分,他们开始了解。损益是他们了解收入。他们了解财务责任,我认为他们开始像业主而不是孩子。 

艾西瓦娅

所以'关于更积极地聆听和做什么'是员工真正需要的,而不是相反。 

劳里

是的,绝对是,那里有很棒的技术解决方案,但是你不知道't have to buy a continuous listening suite to do this. 您 can just simply start to do focus groups.

您可以开始与工人交谈,并且可以提出诸如您需要什么之类的问题,以便您尽力而为。如果需要,您将如何实施呢?您可以深入研究并让他们参与回答这些问题,而不必制定可能有效或无效的其他公司政策。

艾西瓦娅

对,然后谈论最新的技术趋势。

而且,由于您是一个信徒,您对此有何看法,数字化技术在未来的包容性发源地中对角色的重要性如何?

劳里

这些是很好的问题。我想我对此有两种意见。一个是技术是不可避免的,因此技术是通过透明的方式与组织,正在听取客户并真正了解其客户需求的技术公司建立的。

这非常重要,因为无论如何我们都会在技术方面建立很大的偏见。只是,您知道,我们将生活中的所有债务都带到了代码中,我担心组织会购买技术,然后再购买'只是静态的东西。

即使它'您知道,软件即服务,它永远不会真正改变以满足客户的需求。因此,我认为单向和双向通信非常重要。但是我也认为技术是有限的,并且只要我们雇用人类并且现在仍然雇用人类,我们就不是机器人劳动力。技术只是答案的一部分。

“"技术is only part of the answer."”

我们需要以人为本的政策和计划,这些政策和计划必须认识到员工,个人比劳动更有价值。员工队伍意味着他们的潜能。

他们未来的想法是无法估量的。我们无法预料到来自某个人的好主意'是送货司机或某人的绝妙想法'在工厂的一条线上工作。尽管我们认为我们可以真正预期到这一点,但我们不能。因此,我们需要为人类潜力留出空间。而我们这样做并不一定要依靠24 * 7技术。

艾西瓦娅

对!

那么你 '难道人类在创造员工体验和技术方面很重要,但是技术在一定程度上是重要的吗?

劳里

是的,它'只是解决方案这一部分的一部分,而且,我想是的。那里有一些刺鼻的技术人员,把这些好答案笼罩在弓上,我认为其中一些问题是关于我们的工作方式和生活方式的哲学性问题,他们可能不会为自己提供漂亮,简洁的答案。而且我认为我们也可能会出错。

We may have an assumption about the way the world works, and we may be clueless at this point. So a lot of this is just conjecture. A lot of it is dreaming, and companies are gonna have to stumble their way through this and be comfortable with failure in order to then move forward and get it right down the road. 我不'不知道这是否有意义。 

艾西瓦娅

是的是的而且,你知道,在你的职业生涯中,我'm sure you've seen our company'经历了跌宕起伏。

因此,您知道大多数公司都错过了什么?他们可能不知道的要素是什么'想那么多吗? 

劳里

是的,我认为公司过于关注生产力,而不是关注这些小错误的更广泛趋势,而这些小迭代只是使我们在未来获得更大收益和更大利润的实验。生产率通常每天进行计算。

有多少人在工作?劳动力成本是多少?我们生产了什么?然后,他们查看该季度的趋势,然后回顾并展望未来。但是他们不't投射出来,他们不会'建立并计算出错误,这些错误会导致其他创新不断发展。

我不't have a formula for you. 我不'没有我可以推荐的算法。但是,我确实认为,从公司的四分之一到四分之一的角度来看,仅仅了解您在某个时间点的位置是真正必要的,这也是计算成功的一种方法。因此,我认为,从更广泛的角度来看,您回头看待您所处的环境景观。

但是,尝试以不同的方式向前发展将成为企业在未来甚至超过一年甚至五年的运营方式。

我认为,在未来的10、15、20年里,那些认识到错误真正推动创新的公司才是表现良好的公司。我想到联合利华。联合利华是一家创新型前瞻性组织,他们'这样做是因为他们的烘烤失败。与Google相同,与Amazon相同。

“"I think about Unilever. Unilever is an innovation forward organization and they'这样做是因为他们的烘烤失败。与Google相同,与Amazon相同。" ”

但是,您知道,我当地的披萨外卖地很好吃。它's amazing. And they'通过采取以人为本的方法和以人为本的方法进行管理,他们'重新投入错误的代价,并真正尝试寻找机会,例如我们创造没人喜欢的比萨饼。

让'进一步深入研究,找出他们喜欢的组件。那里'这里有一个女人'只是做得非常出色,对失败的看法确实有所不同。 

艾西瓦娅

哇那'这是一个非常好的例子。

而且我真的认为失败很重要,因为您知道's你将如何前进,对吗?那'您前进的方式,对吗?

劳里

所以我 love this little example of pizza, and I'我只会和你分享。比萨店叫Pools Pizzeria,厨师实际上是Christiansen,她'是詹姆斯·比尔德(James Beard)获奖厨师,所以这对很多人来说都意味着正确的事情。

但是她'的,这家比萨店创建了这个小规模的微型实验,人们可以真正进行实验和创新,我想如果您可以在本地进行,那么可以在联合利华进行。那里'对我们所有人中间的希望。就像失败可以被神秘化一样。

艾西瓦娅

绝对是绝对那个's wonderful. I'd。有一天喜欢去那家比萨店。

(笑)

劳里

您 know what? Maybe if she'足够成功,她可能有一天会在全球开展业务。 

艾西瓦娅

太好了,那太好了。

因此,请告诉我有关未来的信息,即随着千禧一代劳动力的增加,零工经济正在增长,现在我们有合同工担任许多职务。那么您如何看待这种趋势与未来的工作相关?

劳里

好吧,就目前而言,我们有一个分层的工作系统。我们有全职员工。我们称它们为FTE是正确的,因为它们不是't人类(笑)。所以我们'再给他们那个头衔。因此有FTE。然后是合同工。然后有顾问。

然后是零工,弹性工人和兼职工人,而对于人们为经济做出贡献的方式,我们有不同的名称。我认为这是一个错误的构造,因为在某些时候我们'重新意识到这些都是工人。一个工人应基于某种法律或社会地位而享有与另一个工人不同的利益的想法是暂时的。

““根据某种法律或社会地位,一个工人应享有与另一个工人不同的利益的想法是暂时的。””

而且我认为,越来越多的“零工”全职员工的想法将受到法院的挑战,而法院只会在社会上受到挑战。我们可能会说,如果您'一周只工作几个小时,您'不能享受与全职员工相同的一系列福利,相同的公司使用权。

但是我们'至少不会以如此不同的方式对待人'我希望这些事情会在某些时候发生变化,我们对此会有更成熟的看法,因为目前在世界上许多国家,我们都不会'像对待演出工一样对待他们're even human.

我们让他们穿过另一扇门。我们在美国制造它们,在另一个停车场停车,或者我们不这样做't,他们与高管面对面的时间相同,这太愚蠢了,因为我们'是所有人,我们都在工作,薪水来自哪里,这只是人类的建设,而我们'我们创建了系统,这种分层系统是完全不公平的。而且我认为在接下来的几年中,尤其是对于冠状病毒,这种情况将会改变。它必须改变。

我们不能仅仅因为他们的薪水,薪水和收入来自不同的实体而对人们有不同的看法。
以便's a long answer.

艾西瓦娅

我完全同意你的观点。我认为应该平等对待它们,因为您知道什么,它们是组织的一部分,并且正在为您服务。

所以为什么'有偏见吗?但是您认为这种偏见的原因是什么?是心态还是只是小婴儿潮,他们愚蠢的想法,这是什么? 

劳里

我认为它's greed and 我认为它's,嗯,自私。我认为 公司 认为他们可以削减成本,也可以减少对某些关注货币的个人的关注。我觉得他们'只不过是想便宜一点,并试图使他们的数字对股东,主要所有者,对拥有公司的家庭有利。我认为他们'重新唤醒。

我们在2008年在美国(2009年)发生了一个名为“占领华尔街”的事件,这只是一次婴儿运动,是一次小运动,正确的进行了翻译,并在世界各地转移到伦敦和巴黎等地就座,甚至在日本也是如此?人们在抗议公司,随着经济的复苏,它消失了,但它从未消失。

在网上以及这些较年轻的社区中,人们很生气,人们很生气,他们'不要忍受像二三等公民那样的待遇。这正在酝酿之中,尤其是在许多人口不到30岁的新兴国家。'厌倦了贫穷,他们'重病,厌倦了像对待自己的工作不值得和平等一样受到对待,他们厌倦了对他们的偏见。

而且我认为,组织现在最好查看他们对待这些工人的方式,而不是当这些工人像岩石一样突然出现并因意外而出现时。这即将到来,正在酝酿之中,我建议我的许多客户停止将零工经济视为他们不愿做的临时工'不必在意。他们必须关心生态系统中的每个人。

艾西瓦娅

绝对。

您还认为演出,经济还是让's say the employee'人们的经历也偏向男性,或者那里也存在不平等? 

劳里

我认为整个员工队伍都对已经掌权的人有偏见。

““整个劳动力偏向于已经掌权的人。””

对于许多组织而言,在一定年龄段的男人和男人都倾向于这样做,而在某些国家,不管是哪个种族,这些国家的男人都属于权力集团。

所以我 think that'变化,但不够快。但是,如果这些当权者没有'团结起来,开始做些慈善。

你知道,在美国,我们'对所有受冠状病毒感染的公司进行了救助,这些公司也从大幅减税中受益,救助和减税影响了全球高管,财富仍在最高层积累,这是可怕的。

这很可怕,因为当改变来临时,'s going to come hard for them, and 我不'不知道谁会作为企业实体像亿万富翁一样成为高管。我们'我会看看结果如何。但是,如果人们不这样做'为了对他们的工人产生积极的兴趣,一场革命即将到来。

“"If 人 don'为了对他们的工人产生积极的兴趣,一场革命即将到来。"”


所以我 would rather be an executive who tries to get ahead of this than who reacts to this. 那's me. 

艾西瓦娅

是的我觉得's the way forward. And maybe we all change. 您 know once the pandemic is over, there would be a revolution, you know, I  hope for that. 

劳里

是的,我们要和平。我们想要一场和平革命,一场和平演变,而不是我们在美国所说的阶级战争。我们不'不知道谁会从中受益,对吗?那's ugly. 那'暴力。品牌撕裂了。我们需要公司存在。

We need good brands to exist. We need 人 to work. We need them to provide for their families. 所以我 really hope that executives are taking a good look at what'发生并试图超越它,而不仅仅是对它做出反应。 

艾西瓦娅

是的是的,我也真的希望如此。 

您 have spoken about your book already, but you know, a little bit more about “Betting on you"如何把自己放在第一位,最后控制自己的职业”'s due in June 2021. 

劳里

是的,谢谢您的询问。因此,我的书确实为人们提供了一个讨论他们如何看待生活中工作的机会。因此,本书分为两个不同的小节。

但是我真的专注于把自己放在第一位,这意味着像企业一样经营自己的生活,因为如果您'重新像企业一样生活,您将成为一名好员工。这意味着如果您要查看财务状况并运行财务状况,'重新经营您的家庭。我认为其中之一是关于这本书的重要事情,那就是我尝试吸取生命中的教训并诚实地谈论它们。  

所以我说说我的专业知识和经验 人力资源,并且'并不总是很讨人喜欢,就像我做了很多非常愚蠢的事情一样,我试图对此诚实。

然后我谈一些关于我的家庭以及我们所犯的一些错误'我做了,希望它能促使人们与家人进行对话。最后,我要谈一谈我认为人力资源如何降低员工的人性,以及人力资源在将来成为解决方案的一部分的潜力。

“人力资源已经使劳动力减少了,但人力资源的潜力也成为了未来解决方案的一部分。””

所以'我认为,这不是一本适用于全球企业的传统商业书籍,我希望它's helpful. 

艾西瓦娅

哇那是'实际上,这是一个美丽的主题。和我'我非常非常确定'将会非常成功,也祝您发行本书万事如意

劳里

Thank 您 so much.

艾西瓦娅

我还有一个问题要问您,即您是否对我们的观众有任何感触。一些建议给你'd like to give them. 

劳里

是的,我真的所以这只是我很傻,对吗?这就是我,我只是Laurie Reuttiman。但是,我真的感到我们现在有机会从根本上展现出来,成为一个人,变得脆弱,成为我们自己,并在工作中以及在我们的社区中规范更多的人类,人类经验。

““我真的感到,我们现在有机会从根本上展现出来,成为人,易受伤害,成为我们自己,并在工作中以及在我们的社区中规范更多的人类,人类经验。””

所以我今天在这里过敏,喝了一杯茶,试图使我的喉咙正常。而且我认为我们会努力成为自己。
除非我们不再是个人品牌,否则它将更容易获得。

我们可以谈论的更多有关使我们成为人类的事物,美好的事物以及痛苦的事物。没有人能毫发无损地过着生活,我认为有时候我们去上班,尝试戴上口罩,然后尝试假装喜欢一切's okay and we'重新竞争。而且我认为,我们所有人获胜的方式只是平易近人和善良,这个词被过度使用,但从根本上来说是真实的。

以便's what I'我试图成为这个世界。一世'我想以此为榜样,让人们过上好日子和不好的日子,让人们开心,但也要悲伤。如果这样做,我认为我们所做的改变不仅限于工作领域。我们改变了世界。

艾西瓦娅

好吧,这是一个美丽的想法。因此,建议您做到货真价实。

劳里

是的,尝试。即使你可以'做为真正的事情,努力是如此的崇高,而努力是如此重要。人们会感觉到。你知道,我今天确实为你涂了一点口红。这不是我每天的样子,所以我'我不是100%真实的人,但是,嗯,我'm trying. I'm trying to be me.

艾西瓦娅

这很漂亮,因为我认为很多公司甚至都经历了这一过程。您知道吗,您如何从那些人中过滤掉那些通常比较友善或只是装作那样的人呢?而且,要丢下所有这些口罩确实很困难。 

劳里

是的我认为有时候'真正的人,奋斗的人们只需要一个 领导。他们需要被告知'可以必须向他们证明伯恩·布朗(Berne Brown)所说的脆弱性是值得的。脆弱性使我们更加成功。

““脆弱性使我们更加成功。””

但是有时候'很难先走。因此,在我的生活中,我尝试先走,这可能是丑陋的,尴尬的或荒谬的。对我来说,这对人们来说似乎很愚蠢'm online, but I'我只是想展示它'可以做我和做你。如果我这样做了's awkward, 我不't care. I really don't care. 那's true. 我不't care. 

艾西瓦娅

是的,我想你'我一直以提出正确的问题而闻名,而且你知道,作为反叛者,这确实值得称赞,我很喜欢你。 

劳里

I'我们也以可怕,令人讨厌和令人讨厌而著称,所有这些's true. Like I'是人类吗?所有的一切都是真的。但归根结底,如果我们彼此友善,并且如果工作变成欢乐的地方而不是负担和悲伤的地方,我've done my job. 

艾西瓦娅

绝对。 那'太好了。非常感谢Laurie,感谢您的宝贵时间。很高兴与您交谈。 

劳里

谢谢。我希望您的听众能从中得到一些收获。我希望他们没有'30分钟的谈话时间让我感到难以忍受。但它'与您建立联系真的很高兴。我很想与任何正在观看此视频的人建立联系。所以在社交媒体上找到我。告诉我,您看过此视频,并且会联系并且希望彼此了解。 

艾西瓦娅

那'的辉煌。非常感谢您在我们频道上的观众。祝您有美好的一天。劳丽,照顾好自己。 

劳里

您 too, well, Bye Bye.

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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