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-产生积极影响的艺术
还记得我们以前看着公斤级老师时听到的“好男孩/好女孩”吗？还记得我们如何等待向我们的朋友展示我们赢得的奖杯吗？还记得您的老师对您的评价很高时，妈妈脸上的笑容吗？好吧，我们可能已经长大了，但是欣赏和认可带来的幸福仍然保持不变。员工报酬是提高保留率的关键。
谁不喜欢拍拍背部或“做得好”。经过所有的努力和压力，想象一下员工的处境，如果他们觉得自己的努力没有得到足够的赞赏或不认可？他们将伤心欲绝，并且本质上将对工作和公司失去兴趣。
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员工没有激情地工作是公司想要的最后一件事。快乐的员工是生产性员工，生产性员工是公司的资产。
奖励附于表扬或作为表扬的结果。不一定每个识别都会带有奖励，但是每个奖励都是识别的结果。
员工赞赏方式
奖励和认可是员工赞赏的有效途径。奖励可以是金钱的，也可以是非金钱的。可以是任何东西
- 加薪
- 奖金
- 带薪休假
- 优惠券
- 礼物等等。
再次承认，可以
- 完成一个里程碑
- 工作周年
- 实现目标
- 典范的表演
甚至可能是因为每天都有时间。它的目的可以很简单，例如提醒老板一些事情。但是，识别就是识别，它可以带来很大的不同。认可可以是口头的，书面的，也可以附有奖励。
为什么要进行员工赞赏？
正如我们在上一篇博客中看到的那样，世界顶级公司之所以能保持领先地位，其主要原因之一是因为它们给予员工特别的关怀。员工升值可以对公司产生积极影响。它可以提高公司的形象。让我们看一下员工升值可以对公司产生积极影响的四种方式。
1.员工经验
改变观点是必要的，我们应该理解，从员工敬业度到员工经验，我们已经走了很长一段路。平凡的敬业度想法已经成为过去，在此阶段，创造和提供有益的员工体验已成为现实。实现非凡的工作生活将以各种良好的方式影响您的公司。
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如果您成功地以积极的方式改变或影响了员工对公司的看法，那么您就已经成功地提供了无与伦比的员工体验。这表明您的方向正确。员工赞赏是创造令人愉悦的员工体验的良好开端。
2.员工幸福感
“幸福的员工将幸福与客户联系起来，反之，不幸福的员工则与之相关”-
安妮·霍德金（Anne Hodkin）。
快乐的员工是组织的资产。这最终将致力于改善它。这并不意味着他们必须一直保持微笑。只是他们对所做的工作感到动力和积极。
这将直接反映出来，并可能对公司产生很大的影响。从长远来看，这将有助于为公司吸引合适的人才。在整个公司甚至是亲自面前得到认可，肯定会带来员工的幸福。因此，通过激发保留和吸引的整个过程。这将导致值得称赞的 员工经验 也一样整个过程是相互联系的。
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3.员工士气
员工对工作的总体看法，态度，满意度和信心可以统称为员工士气。员工的赞赏和认可可以帮助提高这一士气因素。在这种情况下，员工的闲逛时间通常比平常更长。人们会喜欢一种欣赏他们的存在的氛围，以及一种比奖励和认可更好的方法。
4.减少旷工
持续的旷工被认为是工作中不被重视的症状
- 不会在工作中获得认可的员工说他们打算在明年辞职的可能性是他们的两倍，而获得认可的员工则更加忠诚和投入。
- 在当今不断增长的千禧一代劳动力中，多达66％的千禧一代 说如果他们不感到欣赏就会离开工作.
5.动机
奖励和表彰一名员工会激励另一名员工做得更好。这最终将提高公司的生产力。员工的赞赏可以成为一个极好的激励因素，并且可以对整个公司产生积极的影响。通过这些策略，员工保留率将超出您的预期。要知道一些 世界顶级公司保留人才，请阅读我们以前的博客。
我们看到，员工升值在维持公司和控制周转率方面起着关键作用。我们如何提出一个好的识别策略？不用担心技术在这里为您提供帮助。人力资源管理软件飞速发展，革新了人力资源流程，并提供了足够的人力资源解决方案。因此，员工体验变得轻而易举。
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