员工满意度与员工敬业度

阿纳加·瓦利卡特(Anagha Vallikat)
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员工满意度与员工敬业度

失去一个精干的,敬业的员工,对于组织保留一个不忠实,嗜睡的员工是有毒的。革命思想需要革命才能。可以挑战既定准则并超越可能性领域的人是您需要的那种员工。让人们全力以赴并全力以赴,需要特别的照顾和养育。员工满意度和员工敬业度对于确保保留人才至关重要。这是关键人才可以超越团队的地方,因为合适的20人所产生的影响要大于200人。

但是,您怎么知道在危险的最初征兆上谁会留下来,谁会逃走呢?人力资源和行为分析现已发展,其中客观数据可以支持您的直觉概念。您如何去培养这些员工?您如何评价 员工经验?您如何在员工满意度与员工满意度之间划清界线 员工敬业度 and 这里 are some tips and tricks to do so!

让’s begin by getting to know the employees

好人

  1. 渴望知识& learnings
  2. 爱冒险
  3. 要负责
  4. 不会总是同意你的看法
  5. 别介意伸展
  6. 迎接挑战
  7. 永远不要找借口
  8. 有进取心

如何retain them?

现在,我们对将要坚持的人有了一个想法。

让'进一步谈论它的重点是 留住员工.

  1. 培育他们
    让他们自由,让他们尝试。对他们的想法持开放态度,给予他们工作的空间和支持。支持对于他们激发动力至关重要。探索成果时,请不要过多地管理它们,因为激情和承诺至关重要。让他们相信自己的责任,让他们自己学习。那就是他们渴望的。
  2. 吸引他们
    如果您正在进行 领导 会议,要求他们参加会议。鼓励他们参加讨论。支持并吸引他们的想法。给他们一个肥皂盒,以通过他人推动他们的激情和信念。您永远不知道自己会看到什么样的光彩。
  3. 询问他们有什么新鲜事
    与他们讨论想法并改变世界观念。如果他们想实施新的营销或设计理念,请与他们讨论。鼓励他们思考,使他们成为活跃的思想家。实际上,这不限于专业讨论。向他们询问他们的家人,朋友。分享您的假期经历,以便他们也可以分享他们的经历。乐于助人,支持并善于倾听他们所说的话。专注于实质而非风格
  4. 给他们所有权
    当他们提出一个想法时,不要立即将其委托给其他高层领导。让他们自己尝试一下,并且随时可以使用,以便他们在需要时可以与您联系。使他们有能力体验领导的感觉。当他们独立思考和工作时,他们会学得更好。实施问责制和责任制的最简单方法是询问他们他们需要什么以及您将如何提供帮助。
  5. 旅行将确保您不会旅行。
    这是您必须做出的完全个人决定,但是优秀的领导者希望与优秀的员工一起度过更多的时间。同样,如果您是一位出色的领导者,那么您的团队会仰视您,并希望进一步了解您。了解他们以及他们的个性。结果,他们将具有归属感,并且希望长期为您工作。带他们出去短途旅行,甚至吃一顿小晚餐。 
  6. 庆祝成功并奖励他们
    当他们成功时,确保全世界都知道这一点。与团队一起庆祝他们的成功。确保他们通过更好的工作和更多的工作而获得重视,认可和奖励 补偿金。您会看到他们以责任而非报酬为荣。 加强他们的行为 这样,该消息也会在组织的其他部分引起共鸣。因此,保留它们变得容易。

现在,这将为如何留住表现最好的人提供一个思路。这也可以帮助您在敬业的员工和表现不佳之间划清界限。

员工敬业度 v / s员工满意度

员工敬业度和员工满意度通常是同义词。但是事实并非如此,了解两者之间的区别至关重要。员工可能对他的工作感到满意,但没有参与。简而言之,员工满意度可确保员工留任率,员工敬业度可确保生产率。

让'接下来,我们将继续学习如何提高员工满意度。

"员工满意度是为了使员工充分参与而需要满足的最低入门费。"

我们讨论过,员工敬业度是确保生产力的要素,要拥有生产性员工,就应该让员工满意!所以现在您知道了事物是如何交织和相互联系的。让'现在进入症结所在。您如何满足这个满意度因素?

为了更好地解释这一点,让's take a look at  Frederick 赫兹伯格'动机卫生理论。赫兹伯格'动机理论有两个主要因素;动机和卫生。

员工满意度与员工敬业度|人哼

卫生因素是与员工满意度有关的因素。这些包括:

  • 薪酬与福利-我们在这一点上不需要进一步阐明。这是不言自明的。当然,如果每个人都能从口袋里拿出丰厚的薪水和额外的利益,那么任何人都会感到满意。但是,如果员工对自己所做的工作不满意,薪水也不能总是等同于满意度。
  • 公司政策-如果公司遵循严格的政策并且表现出敌意,那么员工一定会在某一方面感到沮丧和不满。公司文化宣告了公司的个性。在此处详细了解公司文化。
  • 工作环境-组织必须提供一个健康的工作环境。在身体和精神上。员工不应讨厌进入工作区,而应期待在那里。使它微妙,平衡而快乐。
  • 就业保障 -持续担心失业会肯定使任何人不满意,并导致员工满意度严重下降。确保他们处于安全位置
  • 人际关系 -员工在组织中所拥有的关系对他们对工作的满意度有很大的影响。与他们的经理,同事或团队成员的不良关系会导致不良的员工满意度。

但是,这些因素不能确保员工满意度。但是,如果不满足这些要求,那肯定会导致不满,并且'是您需要的最后一件事。

赫兹伯格的另一方面's的理论是与员工敬业度密切相关的激励因素。动机因素包括:

  • 承认-我们一直在谈论员工认可和赞赏的重要性。你可以在这里读更多关于它的内容。员工赞赏
  • 成就感-员工必须感到自己的努力没有白费,并且正在推动他们前进。阅读有关员工生命周期的信息,以了解有关员工的更多信息'在组织中的旅程。
  • 责任-如果员工能够承担所有权和承担责任,这将提高他们的动力和生产力。
  • 含义-他们所做的工作必须对他们有意义。也就是说,它必须挑战员工才能发挥出他们的最佳才能。

赫兹伯格's理论描述了员工满意度之间的差异。现在,由您决定用蜡笔画出员工满意度与员工敬业度之间的界限,并获得组织中员工的经验。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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