衡量员工敬业度-Engage Essential 2

员工敬业度就像衡量幸福。绝对值无关紧要。重要的是各组织之间的相对性和趋向绿色的趋势。需要汇总收集数据并使用统计数据进行规范化。

调查是最受欢迎的工具

通过调查，脉搏调查，NPS，CSAT等来衡量员工敬业度，有助于了解如何 连接的 员工的感觉。最重要的因素是一项广泛的跨公司调查，该调查突出了员工的感受。

社交媒体 像 玻璃门，Google for business 不准确，因为它们有发泄的趋势。负面情绪比正面情绪更容易引发写作和评分。更像是自然的人类倾向，我们对此无能为力。

通过定时的精确调查来衡量员工敬业度

这是一个大概的过程。它必须足够宽才能获得预测值。盖洛普（Gallup）会这样做，而怡安翰威特（AON Hewitt）也会这样做，但这些都是每年一次，而且随着变化的速度，一年中会发生很大变化。员工的平均逗留时间为1.5年，每年 调查 并没有提供太多见解。

同样，很难为您的特定片段获得脉动，并且很难抓住该区域。那么，您有什么选择，可以使您对员工的敬业度有什么了解，以及可以用来提高敬业度的杠杆是什么？

以及如何参与 千禧一代在工作?

什么 is the best approach?

最好的方法是衡量员工如何与工作场所互动。响应，完整性，志愿服务理念和问责制的各个方面，以及作为反馈的一部分的反馈 绩效管理 流程添加到个人's engagement.

今天的问题'的工具多种多样。我们没有太多为人们服务的新时代参与平台。同样，我们完全支离破碎，无法获得链中所有人员接触点的一种视图。我们用于调查，民意测验，构想，奖励， 承认，招聘和绩效评估'彼此交谈。

结果，我们失去了综合的观点和洞察力，可能导致2 + 2 =5。因此，与发送调查相比，衡量员工的敬业度，趋势和影响力更广泛。

我们如何去做？

像这样的平台 人哼 提供带有一组集成工具的集成地面视图。他们可以帮助您有效地衡量您的参与度指数。此外，您可以在落后的领域创建各种程序来帮助您改进。

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