对于一个理性的领导者来说,时间不是金钱,而是更多

朱塞佩·安藤
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对于一个理性的领导者来说,时间不是金钱,而是更多
对于一个理性的领导者来说,时间不是金钱,而是更多。人哼

时间就是金钱!第一个念这句话的人不是 本杰明·富兰克林,通常是流传下来的,但是是公元前5世纪的希腊演说家:拉蒙特的安提丰。 Plutarch赋予他的短语可以翻译为:“时间是最有价值或最昂贵的东西”。话虽如此,问题是:如果时间和金钱是同一件事,它们是否也具有相同的特征?'s看到了货币的特征,被理解为货币价值(currency):

  1. 短缺
  2. 可替代性
  3. 可除性
  4. 耐用性
  5. 可转移性。

为什么对于理性的领导者来说时间不是金钱

从定义上讲,钱一定是稀缺的。我们持有的金额代表我们的购买力。我们拥有的货币越多,我们可以购买的越多。显然,最大购买力由购买世界上所有经济财富所需的金钱表示。但这是不现实的,因为有可能无限地改变事物的经济财富的价值,永远没有足够的钱来购买全部财富,否则人们将被无限期地创造货币,结果是货币的相对价值将始终低于现有资产的总价值。 

因此,金钱是"systemically"稀缺。货币在货币(美元,欧元等)和硬币或纸币的实物方面均可互换。如果我们需要以100欧元进行购买,那么拥有具有特定序列号的特定钞票就没有多大了,只要拥有价值100欧元的钞票即可。同样地,如果我'在日本或美国,它没有'无论我以美元还是日元购买,柜台价值始终为100欧元。列昂纳多'例如,蒙娜丽莎(Mona Lisa)是不可替代的,要么(不幸的是)卢浮宫中有什么,要么没有'有蒙娜丽莎。货币是可分割的'是一件了不起的事。硬币的可分性使您可以增强大型事物和小型事物。一辆汽车要价50,000欧元,邮票要50欧分,"priceable",这要归功于货币的可分割性。货币是一种持久的商品。  

金钱不会溶解,不会磨损或消失。如果我们不这样做'花它并保留它,我们'会发现它完好无损。那么今天,这95%的货币是 数字化,只要存在网络,它就会存在并将一直存在。幸运的是,该货币可以转让。的确,货币的功能是能够被转移,并随着转移而保持其价值不变。既然时间就是金钱,它是否也具有与后者相同的特征?让's see,  let'从稀缺开始。我们有多少时间?足以完成我们需要做的事情吗?或者,我们有更少吗?可能有更多的时间超出我们的需求吗?不幸的是,我们没有"own"时间,但我们靠生活来消耗时间。我们不知道我们能够并且将拥有多少时间,因此我们只能生存,并且在这种情况下,只要我们还活着,就可以在某种意义上“生产”我们所使用的时间。因此,时间少于匮乏,它是一种不可替代的资源,我们不知道我们可以在多大程度上处置它。 

让'尝试查看它是否可替代。我们说金钱是可替代的,因为没有必要拥有那张特定的钞票,而是拥有相同价值的任何钞票。和天气?好吧,我们可以说一个小时就是一个小时,因此,时间是可替代的。但是我们确定吗?刚过去的一个小时确实比紧接着的一个小时要多60分钟,但它们不是同一回事。那个小时是那个特定日期,那个特定星期,那个特定月份,那个特定年份的那个特定时间,它将永远不会回来。因此,时间是不可替代的。 

我无法将1950年4月30日在19.00到20.00之间花费的时间替换为其他时间。每个时刻都是独一无二的。那么耐久性呢?金钱会随着时间而抵抗,不会改变,它始终保持不变。但是随着时间的流逝,时间不再持久。根据定义,它是 更改 在自身。没有什么比可变性基础的物理尺寸更可变。因此,从定义上讲,时间不是耐用的,即使它是耐用性的度量单位。让's try to see if it's divisible. 

在这里,我要说的是事情很简单。例如,一个小时可分为60分钟,每分钟可分为60秒。我会说没有问题吧?不完全是。可分割性的优点是通过同时使用价值分数来实现的。如果一辆汽车的价格为50,000欧元,邮票的价格为50欧分,那么我可以同时进行两次购买,并提供这些金额。但是可以合理地在时间流逝之前或之后对时间进行先验或后验划分。同时,我不能在一侧分配一个小时,而在另一侧分配一分钟。我不能同时在电影院度过一个小时,在酒吧与朋友度过一个小时。时间是不可分割的唯一时间。

我们只需要转移它。让'看到,如果我必须参加一个持续一个小时的会议并要求另一个人代替我,从某种意义上说,我已经将一个小时转移给了某人。或者,我们可以说,如果一位同事要求我在一次会议上替换他,并且我接受了,那么我将转移相当于一个小时的时间,这个时间可以由他认为合适的同事使用。我担心即使在这种情况下,我们也不在那里。我如何将一个小时的地雷转让给其他人? 

有人给了他一个小时的时间,有没有人有一个额外的小时呢?我会说不。时间是不可转移的,它与我们的存在紧密相连,而我们却没有。我们可以将其专用于某人或某物,但不能转让。在我看来,时间显然不只是金钱,而且,它确实没有后者的特征。因此,时间管理是一项非常微妙的活动,不允许更正。理性的 领导 安排时间并严格按照自己设定的程序进行。 

It is good to know that each of us tends to waste time on non-essential activities. The frantic control of e-mails, telephone messages and the relative “unprovable” responses are the symptom of a neurosis that is not only attributable to the crazy use of new technologies, but is part of our neuro-behavioral tendency. 科学家称之为"information seeking 行为"(我们每个人都容易在不必要的活动上浪费时间。 

The frantic control of e-mails, telephone messages and the relative “unprovable” responses are the symptom of a neurosis that is not only attributable to the crazy use of new technologies, but is part of our neuro-behavioral tendency. 科学家称之为"信息寻求行为"(我们每个人都倾向于在不必要的活动上浪费时间。疯狂地控制电子邮件,电话消息和相对的“无法证明的”响应是神经症的症状,这不仅归因于疯狂使用新技术,但这是我们神经行为倾向的一部分。 

科学家称之为"信息寻求行为"(寻求信息的行为)。我们的思想需要信息,但事实并非如此'只要有用,无论它有多有用。连续不断的疯狂数据收集使我们的多巴胺能系统得到了回报。过去,这种沉迷的信息收集是我们的救恩,尤其是在敌对的环境中,掠夺者和危险迫在眉睫。在今天,这种行为加剧了我们对主要目标的分心,使我们退回了生产性赤字的焦虑和压力。我们感到过失并自责,结果是我们增加了工作时间,但没有增加生产力。

如何根据目标和优先级进行计划来解决此问题。我什至不讲讲理性的环境领导者的重要性 目标 和优先事项,在我看来,我不尊重读者。相反,我想将目标与优先事项区分开。对于许多人来说,这已经很清楚了,但是许多人倾向于混淆这两个术语以及它们带来的相关活动。让'首先要明确指出优先事项是指特定的活动,"things to do"。通常,优先级与我们必须自己完成的任务有关,我们为此安排一天或最多一周的时间。当前优先考虑的一个问题是,期限紧迫。目标是结果,是总体成就。 

It'这不是我今天必须完成的事情,而是中长期我必须实现的目标。为了实现一个目标,从现在开始直到达到预期目标之前,必须排定一系列优先事项,以标记我的工作。而且由于我们在谈论领导者及其团队,因此最好指定目标是一个共同目标,这是每个人的结果's 工作. The agenda is the natural seat of our priorities, while a 商业 plan or strategic plan are our 目标. A rational 领导 is an organized person, who plans his week and disciplines his 拥有 planning. It is obvious that unforeseen or urgent situations may arise and, in these cases, it is even superfluous to specify whether to depart from one's program.

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