在工作场所进行培训和发展的重要性

艾米丽·格雷斯(Emily Grace)
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在工作场所进行培训和发展的重要性

员工是公司最大的资产,对人才的投资对于可持续业务增长和成功至关重要。企业需要经过漫长的过程才能招募和雇用合格和合适的员工,但往往只关心员工而已。根据盖洛普(Gallup)的一项研究,与完全不参与的工作组相比,从事员工发展的工作组的销售额增加了,利润增加了一倍。专门的培训和发展可以促进员工敬业度,而敬业度对公司的财务业绩至关重要。

与完全不参与的工作组相比,参与员工发展的工作组的销售额增加了,利润增加了一倍。

投资于员工的专业发展对于团队的保留至关重要,以至于如果94%的员工在公司进行职业发展投资,他们将在公司待更长的时间。更换人才的成本可能超过 留住员工 你原来有。盖洛普(Gallup)的一份报告显示,美国38%的劳动力是由千禧一代提供的,到2025年,估计将增长到75%。但是,千禧一代的流失率很高–从现在开始,只有50%的公司计划在公司任职。盖洛普(Gallup)估计,员工更换成本可能是工人年薪的150%或更高。由于缺乏工作场所的参与,营业额每年给美国经济造成305亿美元的损失。对于小型和大型组织而言,内部经济损失可能是残酷的。这是一个代价高昂的错误,可以轻松缓解。

随着业务格局的竞争日益激烈,在不断发展的市场中,提高团队绩效势在必行。员工发展和培训不再是高级管理人员的额外福利,对您的业务增长和推动业务增长的员工至关重要。

什么 is employee 发展?

员工培训和发展是一个经常在各个部门互换使用的术语,涵盖了各种员工学习实践。更具体地说,培训涉及使员工能够学习精确技能或知识以提高绩效的计划。开发计划涉及更广泛的员工成长计划,以实现未来绩效,而不是立即改善职业角色。现在,学习和发展比以往任何时候都更加重要,有27%的组织为发展计划中的预算增加做准备。随着新市场的出现,新技术也将出现。两者都对教育和发展产生深远影响。认识新技能和学习方式将有助于公司为未来发展和创新。将现代技术平台与创新的学习方法相结合,将确保团队通过面向未来的方法动态学习。

如果公司为自己的职业发展投入资金,则94%的员工会留在公司的时间更长。

在工作场所进行培训和发展的好处

推动员工发展的最大好处是塑造了一支更有效率,更具竞争力和敬业度高的员工队伍。对员工有积极兴趣和敬业精神的公司的缺勤率降低41%,生产率提高17%。 

这里 are the reasons why employee training and 发展 is important:

1)积极留住员工

聘用和保留可能成为雇主的主要挑战。但是,这可以通过职业发展来避免。培训计划已经非常集中在企业内部,以至于在招聘时通常被用作竞争优势。在雇佣合同中提供计划可以树立员工在公司中的价值意识,并培养忠诚度,并最终促进员工留任。更重要的是,拥有敬业劳动力的企业将减少59%的员工 周转率.

2)培训未来的领导者

针对未来的技能和员工 领导 将有助于建立业务以实现增长和变革。要获得领导才能,可以从最初的收购开始,或者人力资源专业人员可以选择当前员工作为管理候选人。建立领导力发展计划可确保组织始终通过准备可晋升的人才来考虑未来的组织目标。

3)赋予员工权力

在工作场所感到有能力的领导者将更有效地影响员工并获得他们的信任。因此,这些员工会在工作中感受到更大的自主权,价值和信心。福布斯测量了赋权以及员工对7,000多名员工数据的参与度,发现与获得较高赋权水平的员工相比,感到赋权水平低的员工的参与度在24%百分位中排名较低第79个百分点。

4)增加工作场所的参与度

工作场所的无聊可能会产生不满和负面的工作习惯。定期的发展计划可以防止工作场所闲置。进行频繁的培训计划还将建立对员工,技能和流程的定期重新评估。培训和发展还将通过强调计划来影响公司文化。

技能发展可以促进公司的分析和计划;它要求雇主在内部而不是通过招聘来审查现有人才并评估其增长和发展机会。评估团队中当前的技能和能力将使经理能够战略性地计划目标 发展 考虑任何潜在技能差距的程序。组织还需要考虑人才培养中数字和在线学习的兴起。根据Linkedin学习调查,58%的员工更喜欢可以按照自己的步调学习的机会。同一份报告还显示,有49%的人更喜欢在需求点出现时学习–使可访问的,独立的在线学习最适合日益多样化的多代员工。

如何制定有影响力的员工培训计划

从聘用个人开始即刻开始从事员工成长和潜在学习机会的公司,将极大地影响未来员工的绩效和奉献精神。 《 2017年职场学习报告》从加拿大和美国的500名学习与发展专业人士那里获得了见解,发现80%的高管认为发展员工是重中之重。该报告还发现,有90%的高管同意美国劳动力存在技能鸿沟-培训和发展可以极大地弥补这一鸿沟。

这里 are a few effective strategies for developing workplace talent:

1)目标软技能

Linkedin公司最新的《职场学习报告》发现,软技能培训是2018年人才培养的第一要务。推动这一变化的是行业变革,自动化和技术进步。现代工作场所需要能够有效沟通的适应性强,批判性思想家。

2)个性化员工发展

以前,培训计划以“千篇一律”的心态来应对职场发展。但是,此技术与不断发展的多元化工作场所相反。需要根据员工的特定技能,技术流利程度和方法来对其进行分析和认可 学习。在开发程序时,企业应将员工视为消费者。

3)数字学习

确保员工花时间学习是2018年人才发展面临的头号挑战。雇主需要通过他们选择花费时间的现有平台吸引人才,以减少对学习的抵制。培训应通过多个平台进行,其可访问性(移动和按需)动态,个性化并提供持续的支持。

4)制定战略发展计划

据《福布斯》报道,82%的中级技能工作需要数字能力,超过700万个工作机会需要一定水平的编码技能。随着技能差距的不断扩大,雇主需要采取主动行动 教学和技能提升员工。制定开发计划所涉及的步骤始于制定业务目标。雇主和发展专业人员应该问自己,我们希望通过培训影响哪些商业因素和目标。领导者还需要决定企业需要哪些技能,然后再次使其与总体目标保持一致。开发计划本身需要包含有效跟踪的各个阶段,这些阶段需要对之前,之中和之后进行分析。

无论公司是否有现有且有效的培训计划,如果工作环境不适合学习,则开发将不会有效。组织需要支持 不断发展的文化,并且内部业务系统也需要对此进行镜像。公司和员工还需要致力于变革,从这个意义上讲,它致力于解决问题及其可能解决的相关培训。

随着员工队伍的增长,变化和适应,企业的内部文化,结构和流程也会随之变化。德勤《 2018年全球人力资本趋势》报告探讨了如何评估企业的财务成就;现在对组织进行衡量并对其对社会的影响负责。该报告承认千禧一代如何占据大部分劳动力,这引发了“个人力量”的趋势。企业的社会资本在该小组决定工作的地点以及他们选择消费和认可的东西方面起着很大的作用。这意味着员工现在对雇主的期望更高。

发展计划谈到向赋权的转变-工人和领导者内部的变革性素质。为增长和发展而设计的公司也将积极地实践它。技能开发的好处和价值具有多米诺骨牌效应。领导者感到有能力并且可以有效地影响员工绩效;快乐和熟练的工人可以创造工作满意度,承诺感和保留感;劳动力的改善和敬业度会影响整体利润。尽管进行了培训和开发,但仍需要与未来工作场所技能的总体趋势保持一致,支持公司的业务目标,并以一种创新的方式来实现,以反映 数字转移 在业务。在这个复杂,多元化的工作环境中的组织将需要了解,人力资本是最有价值的资产。

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