人力资源专业人员的未来思维

佩里·蒂姆斯(Perry Timms)
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人力资源专业人员的未来思维

工作世界正在快速变化。几乎每个公司(无论大小)都在经历着 数字化转型 并且必须调整其系统和流程以应对新的现实和新的期望。对于以下情况尤其如此 人力资源 专业人员,通常是业务前线的人员。

那么,如何在这个勇敢的新世界中保持当前团队的快乐并招募最优秀的新人才呢?下面,我们看一下人力资源方面即将出现的趋势,以及如何利用它们来发挥自己的优势。

人力资源专业人士如何参与未来思维

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It's a numbers game

We'一个沉迷于证明ROI的世界,"value-add",而HR不会有任何不同。从对人力资源软件的投资来看,它会分析,虽然越来越多地要求通过监控等来跟踪分析和数据指标来跟踪成功; 订婚,生产率,营业额,薪资增长,雇用时间范围-随您便。

虽然工作的性质总是需要人力资源人员有个人风格,但我预计我们'我们将看到在人力资源团队中担任数字领导者和分析师的人数有所增加。

拥抱电子工人

为千禧一代(18-34岁)的劳动力做准备意味着我们可以期待一个全新的,不同种类的工人,特别是对于小型企业。自2016年以来,他们'曾经是地球上最大的有生命的世代-他们'重新席卷整个世界。

与婴儿潮一代的父母不同,千禧一代重视日常工作中的灵活性,并希望获得职业发展前景。

即时消息传递应用程序和在线项目管理系统使这一代人渴望获得灵活性。就是这个意思'您的员工可以像坐在彼此旁边那样在数字工作空间中进行协作。

根据《未来工作场所预测》(一项对全球2,000多名HR和招聘经理进行的调查),公司为饥饿的年轻工人提供发展机会的另一种方法是通过职业流动平台。这些可以帮助员工在尝试新职责并建立专业技能的同时,'人力资源领导者认为,他们仍然保持目前的角色,这有助于增加敬业度,提高生产力并增强员工之间的团队合作精神。

释放内部营销人员

这意味着三件事;分析,定位和品牌公关。您'我可能听说过您的营销部门多次提出的这些术语,但是这里'对您意味着什么。

为人才而战意味着您可以'只是为一家出色的公司工作,并期望简历出现。最好的人选是他们的首选,所以他们'重新寻找购买品牌的机会。您'必须说出正确的话,更重要的是,要把正确的人说出来。这意味着要为理想的候选人创建个人资料,在数字平台上吸引受众,并在将品牌置于他们的面前来投入一些现金。

几乎每个公司都参与其中 社交媒体 以某种形状或形式招募,但我们'只会看到人力资源团队的招聘策略变得越来越复杂。

客户经验=员工经验

一个好的 员工经验 应该反映出您最好的客户体验,而从事人力资源职能的人员可以通过在其工作中使用消费者和数码镜头来实现这一目标。换句话说,人力资源专业人员应该以员工为中心,以人为本,利用最新的消费者技术,并提供个性化,有趣且令人难忘的互动。

健康是为团队创造积极的员工体验的另一个重要元素。像Virgin Pulse这样的一些公司甚至还使用物联网和人工智能之类的技术来帮助员工追踪健康和健身目标,从而帮助他们改善员工的健康状况。仔细考虑什么可能会使您的员工受益或推动您的招聘野心,并且不要'不要害怕在人力资源解决方案上发挥创意。

关于作者

佩里·蒂姆斯(Perry Timms) 是创始人&首席能源官 PTHR ,拥有30多年的人员,学习,技术,组织变革经验&转型。他的个人任务是看到更多人在工作中蒸蒸日上,并帮助组织转变为社会公益力量(不仅仅是利润机器)。 PTHR '任务定义为"更好的业务创造更美好的世界"。 2017年10月,他的第一本书《变革性的HR-》由Kogan Page出版,而Energized Workplace于2020年8月出版。他是2017年以及HR最具影响力思想家榜单的新加入者,在2018年和2019年(两年均排名前十)。

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