雇用必不可少的1-如何找到动力并建立目标

如何找到动机来制定目标以保持游戏的正常运转？不，我们不是在谈论 员工敬业度。我们要求您雇用权利。

不是完美的，但合适的人才

找到正确的 天赋 对任何组织都有指数效益。聘用合适的人才可以加速业务成果并在内部设定总体竞争基准。然而，找到合适的人是任何组织都面临的最大挑战，即使您是总理并受到追捧 足球计算器品牌.

调动，驱动，沟通和连接的人才。寻找这样的人才是取得业务成果的一半。

如何找到每天建立目标的动力？

传达愿景，让她相信。检查它是否产生共振。现在问她她想做什么？不要只看简历就可以继续学习，还可以让她谈论自己。检查她是否接受了您的愿景，并试图将自己的抱负与愿景保持一致。问她是什么促使她申请您的公司。愿景设定了目标并为组织指定了目标-检查她是否已接受并根据工作将其需求与该愿景保持一致。

其他 行为的 我们关注的问题包括询问她的生活目标是什么？对她来说更重要的是什么？通常，如果她在视力对准问题上虚张声势，则会发现不匹配。我的愿景是改变技术的力量来改变世界，目标是在12月之前节省足够的钱进行世界巡游。

考虑如何找到 动机 每天上班。实际上，请考虑您想尝试获得的东西 正确的动机。

定义理想的员工

检查是否适合您的理想员工。一个无害的问题是她如何度过周末？实际上，如果她对某件事充满热情，那将反映在她如何度过闲暇时光上。

例如， 面试 我女儿的保姆。我问她空闲时间的问题，她说她喜欢逃到山上去攀岩。确实，我非常有激情，但是如果您非常喜欢户外活动，那么这份工作就需要您呆在家里，尽情享受过去并照顾婴儿。毫无疑问，这并不适合保姆的角色。

让更多的对话

检查行为和其他人格方面。如果应聘者或潜在客户谈论并联系她的过去以及她希望通过自己的远见做的事情，那么您可能会很适合。 更加注重态度 而不是能力，因为您可以在工作中学习正确的能力。但是，改变态度非常困难，您需要态度才能成功。

再说一次，如何找到每天工作的动力？这对于建立目标至关重要。如果必须每天都执行，则可能成为一项任务，因为它变得不必要地变得平凡。为此，与角色匹配相比，组织和文化契合起着重要作用。如果有化学反应，您就有一个渴望加入并做出贡献的候选人。最后，您将找到合适的人选！实际上，找到合适的 动机 这样甚至不再是一项任务。确实，这并不容易，但是 人哼 随时都可以提供帮助。