量化绩效是一个问题吗?

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量化绩效是一个问题吗?
绩效管理是可持续业务的最关键要素之一。足球计算器对评级,职业发展和相应的薪酬抱有很高的期望。领导者在寻求公平和平衡方面的焦虑甚至更高。

绩效管理 引起人们对领导人不确定的痛苦的回忆,他们不确定自己的决定。我没有'遇到意外冲动的单一过程't occurred. The 领导 经常讨论评估过程中人才的流失或人们走开。

什么 have we come to?

看来我们总会有一个艰难的过程。这些问题不会使我们准确。也许在那里'在最终确定计划A之前,无法讨论计划B。在大多数组织中,这是一种不幸的情况,例如,位于中心位置的快速成长的科技公司,咨询机构, 天赋和高 补偿金 公司。与其他组织相比,即使是拥有年轻人才的组织也感到这种痛苦更加严重。作为人类,我们的职业充满了 情感,主观,焦虑和不满。因此,它们会影响决策的质量和速度。当前的流程往往是主观和回避的。偏差会蔓延开来,并创造一种长期来看并不理想的文化。

看一下可能的解决方案...

我们如何看待绩效管理以使流程更加准确?有一些绩效管理圆桌会议以“ Joe in 2012…”开头。我们现在是2018年,而评估年是2018年。乔在2012年所做的事情与2018年无关。这是结盟和忠诚偏见的肯定迹象。组织努力拼凑SMART目标。

SMART目标是成功组织的核心
图片学分



S-特定
M-可衡量
A-可达成
R-现实
T-及时


但是主观性悄悄蔓延,最终结果却并非明智之举。那我们如何集中精力处理这类问题呢?此外,钟形曲线已经影响了大多数足球计算器的绩效 评价 和补偿平台。统计科学和自然现象在一开始听起来就令人兴奋。但 组织机构 很快意识到实施钟形曲线的多年已经使团体迷失了方向&灰心丧气。栏设置得太高了,甚至看不到。同样,强迫某人在明显为3时被评为2,这将问题转移到了马匹交易上。因此,大多数组织正在远离钟形曲线。

使绩效管理成为规范

频繁的会议施加了太多压力。因此,许多组织开始进行年度流程。但是,市场状况,业务计划的变化率以及对更快响应的需求已使年度审查的概念暴露于窗外。连续 绩效评估 新时代平台正在满足绩效管理方面的新时代需求,例如peopleHum。了解如何培育 人哼 可以增加价值。它有助于提高绩效管理流程的有效性,准确性和速度。进行 一对一,设定目标并实施持续 反馈 周期。客观且受机器学习最新进展驱动的主题。通过自动化帮助节省宝贵的时间,金钱和资源。您可以衡量实现更加统一和集成的工作场所所需的一切。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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