Do you think happiness is a 人力资源?

乔安·科利(Joann Corley)
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Do you think happiness is a 人力资源?

I'最近我一直在考虑幸福-出于几个原因。首先,我亲爱的朋友和同事艾伦·阿拉德(​​Alan Allard)发布了他关于幸福的书的平装本- 开明幸福的七个秘诀 (在Kindle上也可用)。第二个原因是有关亚马逊的最新报道'的工作文化。这些报告使我向后退一步'长期以来一直是Jeff Bezos和亚马逊的忠实粉丝...(是的,我是主要会员-他们让我加入了"1-click" and free shipping).

当艾伦'该书的电子版发布于几年前,我们对幸福进行了广泛的讨论,尤其是幸福在职场中的作用。我总结并开始将幸福视为一种"human resource" similar to motivation. (Yes, I see motivation as a 人力资源 which is substantially undermined by managers/leaders who don'都不知道如何利用它。)两者都是内在的人的能力,它们以多种方式在工作场所受到影响,并且对公司很重要'的成功水平。考虑到这一结论,我围绕这个主题与Alan进行了Podchat(我的Podcast版本)。您可以在这里访问它: 作为人力资源的幸福。

这一切都说明了我在整体人才管理咨询领域的一个持续主题-我们越人性化,我就说我们将拥有有利可图的业务,生活,业务和敢于追求更高的质量。如果我们能充分利用人类的才能和才能,这是否会对改善人类社区产生实质性的贡献?我相信,在当今的许多公司文化中,仍然缺乏人性化的领导风格-旧的命令和控制。我认为这种风格不像人类,而是专制,亲子和机械。它'关于约束我们的人性与利用和扩大它的更多内容。在我的工作中'我们已经看到,培养人类最好的一面就是最大的成功!

让's考虑两个前提'在工作中人类的作用和潜在利益:

前提1:  更快乐的人可以造就更好的员工。

这是真的?一般而言,快乐的人是否更有动力,拥有更高的情商,更好的协作,更耐烦,也许甚至更低的缺勤率,更擅长的自我管理等等? (我敢打赌,您可以将其添加到列表中。)值得注意的是,这些也与情商有关。在管理/领导力小组教练圆桌会议中'在进行过程中,当前要解决的问题之一是如何处理技能娴熟但永远不快乐的员工。在最近的讨论中,员工'幸福是焦点。

分享的情感是:

"I don'认为我们有什么可以使他高兴的。"
"他的不快乐如何影响团队的其他成员?"
"I don'不想失去他,他'真是个好工人,但是'难以处理消极情绪和脾气暴躁。"  

这些经理在教练组中提出了幸福的问题,并看到了 作为他表演的要素。

前提2: 表现出更多人性化的领导者往往更有效。

根据我的经验,总体而言,我'我看到这是真的。他们倾向于更真实,谦虚和善解人意,从而获得更多的忠诚度,信任度,更大的追随者和响应能力。在当前的高管教练参与中,要解决的发展问题之一是,高管人员在领导方式上要更加……好……人与事,机械和机械。他的挑战之一就是变得更加友好。他的团队的回应-感到惊讶和高兴。反过来,他们则更加响应,开放和协作。他已经能够发挥更大的影响力并获得更好的结果。此外,当他看到自己是一个更有能力的领导者时,他的幸福感得到了提高。

艾伦在Podchat期间分享了重要见解。作为前治疗师,当客户最初来找他并被问到他们的需求是什么时,很少有人说他们想要更快乐。但是,无论泄漏什么问题,最终只要解决了需求,它们就会变得更加幸福。一世'我不是说幸福就是一切。我建议'值得从多种角度考虑(它'不仅仅是一种情感),尤其是在工作领域。

作为IBM Futurist计划的一部分,我们在其中研究了反映以下主题的主题"new ways to work", the theme of being more human and happiness as a 人力资源 should be given some thought. By the way, Alan did a response article addressing the Amazon story titled: 亚马逊大事记-工作中的幸福很重要。它's worth a read.

还有一个想法:我问艾伦,"在与公司接洽为其组织举办幸福工作坊时,您认为他们的最初反应是什么?"艾伦说,典型的经理或高管可能会说, "什么啊你能重复一遍吗,我"我不确定我没听错吗..." Would you?

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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