雇用Essential 5-人才招募全是招聘质量

当您要改变我们今天的生活方式时，您需要勤奋而有才华的人的支持。毫无疑问，这次旅行并不容易，但是这些人的奉献使这次旅行值得。因此，不要'不要回避将时间，金钱和精力投入到 人才招聘 并以一流的招聘质量选拔合适的候选人。

迈向正确的人才培养的第一步

使人们能够做出基于质量的决策。那'正确的方法。尝试在第一时间自己聘请合适的人，不要't定居。如果需要，可以将职位空缺多一点，以找到合适的人选。

我们尝试了集中化的概念 招聘 但这不是'很有成果。我们当然有问题，但我们意识到了自己的错误。每轮采访中的问题并不一致。如果没有强大的JD，招聘流程将是通用的。对个人的概念和理论进行了更多评估。各个回合中的访问者都没有传达检查哪些区域以及下一轮需要重点关注哪些方面。

长话短说，人才培养过程看起来更像是一个钩子或错过。由于我们处在依赖人类的流程中，没有适当的计划和组织，因此招聘错误上升了。它'我们通过自己的面试过程了解了这一点是一件好事。我们总是可以通过这种方式变得更好。

以往经验的招聘学习

快进-现在，我们有招聘经理来控制自己的命运。他们确切地知道自己想要什么，并且团队中的其他人员齐心协力进行采访。每轮比赛结束后以及多轮采访结束后，都要进行赛​​前和事后审查。质量，合身性和一致性是我们的观点。人才招聘过程中的任何个人都有权停止周期并拒绝候选人（如果需要）。

人们感到被赋予权力并负责 招聘过程 和他们团队的命运。他们做了足够的研究，以最有效的方式进行访谈。我们在这方面提供足够的自由。每个团队都准备一个强大而强大的JD，以帮助获得 更好的比赛.

peopleHum必须提供什么

即使在Skype上进行远程采访，peopleHum仍可极大地帮助安排，捕获和交流信息。您可以将所有信息记录在一个中央位置，以便招聘经理更容易跟踪和查看。招聘经理仅会通过各种评估标准对合格的候选人进行面试，并保留要约的决定。因此，它'这样容易得多。

节省 领导 大量时间，大大提高了招聘质量。实际上，调查显示，加入后3到6个月，招聘效率指数有了显着改善。这确实很棒！