胆识不能解决您的员工离职问题

Prachi Goradia
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胆识不能解决您的员工离职问题

丹·庞特弗雷克斯(Dan Pontefract)。

如果您位于北美洲的某个地区,那里天气太冷了,以至于最近甚至眨眼都不知道,那么您可能没有看到这个消息。

掠夺是新的黑手党。

抄袭?

简而言之,Hol行是一种组织结构,最初是由自称为“恢复首席执行官”的人设计的 布赖恩·罗伯逊 HolacracyOne的报告–声称要执行以下操作:

““ Ho亵是一个分布式的权威系统,是将权力赋予组织核心的一组“游戏规则”。与传统的自上而下或渐进的自下而上方法不同,它融合了两者的优势,而无需依赖父母的英雄气概。每个人都成为他们角色的领导者和其他人的追随者,通过动态的治理和透明的运作,以真正的权威和真正的责任来处理紧张局势。””

简而言之?在当今许多组织中没有传统的“命令与控制”教条的情况下,廉政是一种运作方式。

它甚至有一个 宪法 敦促您遵循。

腐败从何而来?

2014年初,Twitter饮水机领域的热潮爆发是Zappos的结果。 2013年底,Zappos首席执行官Tony Hsieh(永远不会停滞不前的组织)举行了一次市政厅会议,通知在此工作的优秀人员,他们目前的组织结构是 到2014年底被抛弃以支持流氓罪。显然,他们在2013年进行了试点,共有150名左右的员工。 Tony决定(最终)放弃首席执行官的头衔,因此一切运转得如此之好,所有Zappos员工在ho亵之下也将这样做。甚至Twitter的联合创始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)也在他的新公司Medium中实施了Holacracy®。 (而Alexia Bowers在定义 错觉的误解)

然后,主流媒体和博主为狂热而疯狂。它变成了新的黑色。

霍隆

洗牌(我相信)迷失是ho亵一词的由来。我没有采访过布莱恩,但我敢打赌,我的Canucks门票狂热事件始于1967年,当时作家亚瑟·科斯特勒(Arthur Koestler)写下这本书“机器中的幽灵”,并在其中引入了“阶层”一词。 “后备制”(作为后缀)是规则或政府,而哈龙既是整体又是整体。将它们放在一起,您会得到与Koestler所称的“等级制”相当的全称。至少在我看来,通才是角色和任务(整体和整体)的联系,试图以尽可能高效的方式来完成任何事情,而又不冒老板,等级制度和其他组织违规行为的僵化。

行制-我认为它是起源的父级arch制-但是不会解决您的组织脱离接触问题。不要上当。摆脱头衔,经理/老板和赋予员工权力的方法并不能解决当今的核心问题,尤其是对于那些长期以来一直保持分离的组织而言。有人可能会说是把水倒在了轮胎上。

当今组织的核心问题不需要在每一次狂欢中消灭老板,也不需要建立重叠的自治圈子。 (例如,傻瓜)所需的条件是使员工(无论是否有老板)变得人性化。

而已。

任何条纹,等级和肤色的员工都应该表现得更好。

但是,当“经理和下属”(哇,我讨厌这些术语)已经习惯于经典的“命令与控制的操作方式。

没人说改变是容易的。

只需向奥巴马总统询问《美国负担得起的医疗保健法》。

是的,将狂欢作为原则是一个很酷的概念-并不是为了一个更健康的组织团队和结构而设计的-但我不想让您认为这对您和/或您的组织是灵丹妙药。 (亚历山大在她身上说了很多 盗版误解发布)

特别是,如果您的组织规模庞大和/或与组织脱离接触,我认为您不应该接近Holocracy。

辩论热潮

我要浮出水面的一个例子是在他们的网站上讨论HolacracyOne(Holacracy®的“所有者”)市场上的优秀人才:

holacracy_beefs

该图向我暗示,ho职是前述的“银弹”,其目的是完全消除糟糕的领导才能和可疑的管理不善。

真?

如果组织实施了lac亵行为,员工(以及人类)会突然忘记他们曾经在其他员工/人类的行为中属于地域性,反协作,思想紧贴且不人道吗?

我真的不这么认为。

组织之所以烂透了(和脱离接触如此普遍),是因为经理和员工都忘记了人类是什么。我们不知道如何在组织中变得人道。

而且确实没有任何改善。

让我们从上图中的四个点来专业地揭穿:

  • 如果没有喜剧表演,会议可以减轻痛苦吗?当然可以,只要将正确的行为灌输到组织中以保持公开透明,他们就可以由团队中的任何人领导。
  • 可以在没有狂喜的情况下打破农地和筒仓吗?是的,当然可以,但是它需要组织行为,例如协作,学习,共享,参与和对等。
  • 是否可以在CEO主导的组织结构之外的整个组织中改善工作模式,而又不至于产生混乱?是的,当然,如果要实现推拉的完美平衡,那就付出或采取“平兵 被部署为每个人都遵守的一种精神。
  • 作为决策瓶颈的管理者能否在没有狂喜的情况下得到治愈?是的,当然,一种方法是实施 协作领导者行动模型 来自Flat Army框架。连接,考虑,沟通,创建,确认和祝贺…六个关键动作(按顺序)将使即使是最不敬业的员工也能进入高度参与的队伍。

基于我白天进行交易的结果,我是第一手资料。

结论

需要明确的是,我不反对娱乐圈运动带来的出色成就,也不反对Medium或Zappos所做的一切。我当然也没有在HolacracyOne的优秀人才中受惠。与数十年来将自上而下,严格的分层管理结构作为“管理方式”的散文相比,公开进行这种讨论令人耳目一新,而且有些超现实。

如果您已经做到了这一点,那么我只是想与嗜好运动并驾齐驱,并建议它可能不适用于您自己的组织。

我认为,今天的组织已经脱离,因为它们没有当今社会所必需的开放式和协作式参与行为。行可能对某些人有用,但它不能解决员工或组织脱离的根本问题,那就是……您和您的组织如何变得更加人道?

什么 behaviours need to be instilled across your organization at any and all levels such that work can become a ‘艺术品'.

即使有老板,工作也会感觉很好。但是,这需要对所有人的行为进行根本改变。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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