人才管理在组织中的作用|第2部分

组织中的人才管理策略对各种实力的SME，初创企业和组织都有帮助。我们介绍了许多有趣的内容，说明Google实际上是一个“招募 机器”及其驱动员工不断创新的方式，并实现了几乎为零的保留率。

Google为我们提供了很多有关组织中人才管理的知识。毫无疑问，其人才管理策略是其取得巨大成功的原因。对于许多年轻的千禧一代专业人士而言，在Google找工作也许是梦想成真。毕竟，他们拥有一些出色的人才管理工具，可以推动他们 公司文化.

这里 are a few more aspects that make up an amazing 公司文化.

初创公司的人才管理策略

1000个百万富翁

正如您可能已经听说的那样，Google员工可能正在成为业内薪水最好的员工之一。但是，Google用于提高保留率的另一种出色工具是来自 员工存量 选项。

据报道，当他们于2004年上市时，Google创造了1000名百万富翁员工。到现在为止，我们确信他们的价值远不止这些，公司多年来的增长速度非常出色。如今，Google的价值在$ 279B左右，您肯定可以想象在这里为员工提供股票期权的力量。

但是，它也引起人们注意这种财富所带来的负面驱动。公司收到了很多受金钱驱动的人才申请。而且，很难对真正对作品感兴趣的人和 有动力 通过薪酬方案。

我们坚信，这项工作仍然是 顶尖人才 在Google。

令您喘不过气来的好处

现在，许多公司为您提供与行业标准相当的收益。但是在Google，给员工带来的便利和特权水平令人叹为观止。在列出他们最好的津贴之前，我们有两件事要弄清楚。

首先，这些 好处 它们不仅是吸引高级人才的灯塔，而且还旨在鼓励协作，打破职能之间的障碍并激发个人创造力和创新力。

当心“错误的人”

其次，这些好处有时会吸引“错误的人”，即聪明的人，他们受的是好处而不是其含义。在这种情况下，很难不考虑员工的意图会带来筛选挑战。

此外，有些人还争辩说，如此多的好处可能会使专心工作的人分心，但是，仅提供惊人的好处，就不能保证顶尖人才涌入您的组织。你需要一个坚强的人 就业品牌 设计工作，不断挑战员工并提供成长。

每位员工都会欣赏的一些福利清单

• 几乎每个专业员工都可以享受弹性工作时间
• 每天休闲装，远远超出商务休闲
• 员工每天可以带狗去上班
• 现场医生和牙科保健
• 第一年放假三周
• 员工代客泊车以及洗车和保养细节
• 产假和育儿假
• “不追踪病假”政策
• 到处都可以享受免费娱乐和美食，还可以使用健身房锻炼所有小吃
• 现场干洗和免费投币洗衣

这些好处有助于更好地吸引所有员工。他们还建立了积极的工作环境，促使他们表现更好。文化促进 合作和绩效。

组织中人才管理的最终策略。

虽然我们了解了如何实施某些实践可以成为管理人才的绝佳工具，但并非所有这些工具都是通用的。必须选择有效的工具来塑造自己的 公司 文化并实施针对其文化的独特人才管理策略。