专业创新者如何管理风险

丽莎·博德尔
I
最小阅读
专业创新者如何管理风险

皮克斯(Pixar),特斯拉(Tesla)和诺华(Novartis)等组织正在不断吸收 创新风险,但他们的领导人找到了比竞争对手更好地容忍和管理这种风险的方法。当您仔细观察这些公司时,您会发现一些常见的方法来解决他们的疯狂创意。

例如,创新型公司不怕雇用冒险家。汽车制造商特斯拉实际上是在寻找因改变现状而享有声誉的候选人。同样,Pixar Animation Studios配备人员时 超人特工队,导演布拉德·伯德(Brad Bird)特意寻找了被称为黑羊的动画师。他知道规则突破者会给该项目带来崭新的视角-当影片在2005年获得奥斯卡奖时,皮克斯因冒险而受到奖励。借用皮克斯和特斯拉的聘用方法可以帮助提高公司的风险承受能力。

创新公司也 利用技术 改善他们的创新过程。制药巨头诺华公司在70个国家/地区使用超级计算机来跟踪其500多项临床试验的进展。如果超级计算机在其中一项药物试验中记录了风险水平的变化,则诺华公司的人员可以实时做出有关资金和时间表的决策。您可以在自己的业务的哪个领域依靠技术来降低或抵消创新风险?

创新者与其他所有人之间的另一个区别是愿意将风险转化为实验。虽然“冒险”一词具有负面含义,但有 创新文化 通常使用“实验”一词代替。

令人惊讶的是,您会在美国国防高级研究计划局(D.A.R.P.A.)的美国政府内部发现这种实验态度。其领导者以拥抱失败而闻名,尤其是当这些失败伴随着适当的学习而来时。

在您自己的公司中,即使导致失败,也请领导层支持和庆祝实验。无论结果如何,公开支持和称赞创新行为都有助于鼓励人们不怕失败的公司氛围。

专业的创新者对风险承受能力有清晰的了解,并将这些界限传达给足球计算器。无论您是要发起文化变革还是宣布创新是头等大事,请花些时间考虑这些内部方法 招聘,技术和实验。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

标签

博客> Latest Articles

找不到搜索结果

关于人哼

PeopleHum是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的足球计算器体验和工作未来而打造。

免费入门
跟着我们