里斯如何'花生酱杯解释了文化,目的& employee 订婚

丹·庞特弗雷克斯
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里斯如何'花生酱杯解释了文化,目的& employee 订婚

我有几个最喜欢的巧克力棒。脆皮是其中之一。太妃糖和巧克力。多么组合。里斯杯也是。花生酱和巧克力?是的,请。而且不要让我开始谈论英格兰产的焦糖填充的牛奶店牛奶吧。

里斯如何'花生酱杯解释了文化,目的&员工敬业度|人哼

当您垂涎三尺,内啡肽猛增时,让我们考虑一下组成一个高效组织的神奇组合。

当组织以开放的文化运作并在执行任务时展示出更高的目标时,所带来的甜蜜之处就是敬业的员工基础反过来使客户满意。以我的巧克力棒比喻为例,当组织成功地将文化和目标融为一体时,其结果应该是对员工和客户都是不可磨灭的积极经历。

但是,我发现 文化, 目的订婚 会变得混乱。有时员工(甚至是高级员工 领导者)认为这三个术语是同一回事。

他们没有。

关于文化,目的& employee 订婚

实际上有点像我们的巧克力比喻。拿 里斯的 花生酱杯的例子。巧克力本身可以称为 文化。花生酱可以认为是目的。当我们把巧克力和花生酱放在一起时,我们就参与了。里斯的花生酱杯是将巧克力和花生酱成功结合而成的结果。它是敬业的员工。在组织中,如果我们想让客户满意,就必须以这种方式思考。我们必须了解文化和目标对于员工敬业度至关重要。

问题归结为定义。

文化就是 怎么样 组织运营。

每个组织都应该发展一种系统的领导理念,以定义组织如何与外部供应商/合作伙伴以及客户相互配合。这是经营理念。

我指的不是价值观,使命宣言或战略要务。这些很重要,但都与 怎么样.

领导哲学是由行为和期望组成的,这些行为和期望将员工的互动责任告知员工。如果没有领导理念,员工就无法知道 怎么样 他们应该表现得很好。

领导理念既不能在董事会会议室的墙壁上找到,也不能在公司内部网上找到。这些行为必须从整个组织的领导者开始灌输。

文化是我们的巧克力。

目的是 什么 组织机构。

组织的目的应该是“提供服务以使所有预期的利益相关者受益”。利益相关者包括员工,客户,合作伙伴,社区成员以及寻求公平的财务回报的人。

希腊哲学家亚里斯多德(Aristotle)相信人类是有目的的。一个人的理想是他们追求并实现目标生活时的体现,最终是人类蓬勃发展的最终状态。组织由人组成。为什么?几乎每个人都需要薪水才能生存。

如果一个组织中充满了更多以目标为导向的人员,那就太好了。但是,如果组织本身是由利润,权力或官僚机构所驱动,则员工将目标驱动的自我延续到工作场所的希望就不大了。如果组织仅代表利润,权力或官僚作风,则员工很有可能陷入工作观念,只为薪水工作,有可能(或最终)变得不满。

管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经谈到生活与工作之间的联系:“谋生不再足够。工作还必须使人生活。”人们渴望的正是这个工作目标。关于管理的另一位贤哲查尔斯·汉迪(Charles Handy)曾写道:“让我们清楚一点,利润-和丰厚的利润-始终是必不可少的,而不仅仅是业务。但是神话死了,神话是以利润为目的。”我认为,“目标”是组织的宗旨。它应该代表的不仅仅是利润,权力和官僚主义。

目的是我们的花生酱。

敬业度是员工的感觉 关于他们的文化和目的。

这使我们获得了将巧克力和花生酱结合在一起的效果。

敬业的员工只有在文化开放,透明,沟通,协作和值得信赖时才会发生。这些只是必须成为定义组织运作方式的领导哲学的一部分的某些行为。

敬业的员工只有在组织的目标不仅仅是利润,权力和官僚主义时才会实现。

放在一起,我们就会有结果。员工敬业度是他们对组织的文化和宗旨的看法的结果。订婚是一种感觉。如果愿意的话,敬业度很好。

组织应该寻求的是里斯的花生酱杯。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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