如何成为值得称赞的领导者-Mike Myatt [访谈]

普罗尼·罗伊(Pronoy Roy)
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如何成为值得称赞的领导者-Mike Myatt [访谈] |人哼

关于迈克·迈亚特

迈克·迈亚特是《财富》 500强公司首席执行官和董事会的领导力顾问。他是《领导能力》和《领导权》的作者。他是N2Growth的董事长,也是Gordian Institute的董事会成员。自从他的职业生涯开始以来,他就被Thinkers50评为最杰出的领导力思想家之一。

艾西瓦娅·贾恩(Aishwarya Jain)

如何成为值得称赞的领导者-Mike Myatt [访谈] |人哼

我们很高兴今天欢迎Mike Myatt参加我们的采访系列。我是Aishwarya Jain,来自 人哼 我们开始之前的团队只是对peopleHum的快速介绍。 人哼是一个端到端,单视图的集成式人力资本管理自动化平台,是2019年HCM全球Codie奖的获得者,该奖项专门针对精心打造的员工体验和工作未来而打造。

我们运行 人哼博客视频频道 该网站每年会接待200,000名访客,并且每月在全球范围内发布约2篇全球知名人士的访谈。

艾西瓦娅

欢迎,迈克。我们很高兴拥有您。

麦克风

是的,谢谢你有我。我很感激。 

艾西瓦娅

那'迈克,真是我们的荣幸。迈克,首先,我想说您经历了一段漫长的旅程。

而且 would really be wonderful if you could just tell us about some experiences, some learnings that have shaped you 和 brought you to this successful place. 

麦克风

是的你知道的,我认为我的旅程大部分是折衷的,如果有的话。一世'我有机会坐在很多桌子旁。所以我'我曾经担任过专业顾问,现任首席执行官,并且拥有足够的背景知识, 领导 在人才领域,这对我来说真的很自然。

It'这是我非常喜欢的事情,我非常喜欢帮助人们。我很棒 球队。一世'我很高兴与一些出色的客户合作,因此,令我真正感兴趣的是,每个公司,每个客户,每个行业都有他们'在细致入微的情况下,它们有各自特定的情况。 

因此,我每天要做的每一件事都有共同点和联系点,也有很多差异。所以多年来,我'我有机会看到很多事情,做了很多事情。你懂的'这是一段梦幻般的旅程。我真的很喜欢。

艾西瓦娅

那'太神奇了。并祝贺您在哪里。它'这是一个非常成功的地方,您知道您一直在为自己而努力'您拥有一支出色的团队,并且正在帮助如此多的人,这真是令人惊讶。 

麦克风

是的,你知道'是,前几天我在和某人交谈,您知道,当您达到我的年龄时,他们将您列入很多清单。我想他们只是想在你死前对你好。因此,您知道,我认为您有能力在职业生涯的这一阶段做很多事情。和我'm just, I'我很感谢我的好意'已显示。所以谢谢。

艾西瓦娅

好吧,我'确保您是一位出色的领导者,并且您知道, 

我只是浏览您的一篇博客文章,而您在谈论的是领导者如何成为有效的沟通者,而不是说话者,而是沟通者。因此,您能否详细说明该概念,因为它是一个非常重要的概念,我想您知道,我们的观众会从中真正受益。 

麦克风

是的,您知道,我想很多人都参加了有关议程的对话,对吗?和我'我一直相信

“对话场't competitions to be won, they are dialogues to engage in. 而且'不只是外卖,'关于留下的东西。"

因此,我认为每一次互动,无论是'面对面,在线,无论采用何种媒介和方式,每次互动都不仅是学习的机会,而且还是帮助和展示的机会 同情 并且您实际上在乎某人。那里'俗话说人不'不在乎您知道多少,直到他们知道您在乎多少,对吗? 

所以我想,你知道,我只是看着 通讯 就像它的基本水平一样 订婚。如果你'对人类而言,如果您脱掉公司外墙面膜,而忘记了头衔,角色和职位,那么您就只是在尝试帮助他人。那'建立关系的方式。所以我想'是我的传播基础理论。

艾西瓦娅

那 is, that is really great, you know. 

但是,迈克(Mike),您知道,有这么多人在交流中挣扎,因为他们可能是一个性格内向的人,或者就像一本封闭的书。那么,您如何看待您知道他们可以采取一些步骤或进行某种更改?您如何,您如何带来变化? 

麦克风

你知道的'很有意思。我想你知道,大多数人不会'没看到我这样,但是我'我实际上很内向。我的意思是'我的自然倾向。

所以我认为您必须摆脱困境,并且必须专注于自己're doing 和 who you'重新参与并取得预期的结果,对吗?

因此,我与尝试和帮助他们的人进行的大多数对话都可以帮助他们了解's no single answer to any challenge, problem, solution or opportunity. 那里 are many paths to travel.

所以就

“将对话视为探索,是追求。”

因此,当您使人们脱离以下方式时,您必须知道某种方式,或者必须使用某种语言或白话,'不是那个。这只是成为人类,我想我们每一天都在交流。但是有时候's the, 我不'不认识这个商人,然后在那里's,此人在家中。在一定程度上,您可以将这两个合并're the same, that's, that'当您真正感觉自己的皮肤舒适时。 

所以我认为大多数人在商业环境中'在一个适应期,您知道,与我的客户一起,他们往往会深入到董事会成员,首席执行官,高级法律官员的职业生涯周期中。所以他们'都是很好的沟通者。

我认为在大多数情况下,这些人所面临的挑战是有时他们只是陷入例行工作。他们'已经发展出一种沟通方式或沟通偏好,并且's what they'重新适应。但是也许'并没有达到其应有的水平,而是要尽可能有效。所以你知道'是我们尝试带领人们前进的旅程

艾西瓦娅

Right. Absolutely 那 is quite interesting the way you put that concept there. 

而且,您也谈论了很多关于领导力和人才是任何组织的核心的话题,这是需要重点关注的两个重要因素。那么,您是如何得出这个结论的呢?您知道吗,您可以对自己的想法进行详细说明吗?

麦克风

是的你知道,只要回想一下你的任何组织'曾经参加过吧?无论是在学校,还是运动队,还是任何东西,'一生都做了。

那里 are a lot of people that have talent, but not everybody develops that talent to its full potential. And so the way that I look at talent 和 kind of my role is helping people unlock their potential, you know, 和 actually, actualize it, kind of operationalize it.

And so talent is what makes a company successful, I mean, but for the people, there are no products. 那里 are no platforms, you know? 那里 are no services. 那里 is no technology. I mean, but for the people, you have nothing to lead. 

所以我认为,当领导者真正了解他们的团队时,他们说,'Hey, these aren'只是扮演角色的人,他们'具有巨大贡献潜力的人类。'

我们如何解锁?我们如何释放它?然后'真正使有趣的文化成为现实的原因。我是说'我常常说'对他们的人民负责最终将由他们的人民负责。所以你知道

“领导工作是'把某人放在盒子里's将其从盒子中释放出来。它'不是要利用员工,而是要为员工创造影响力。” 

所以'是一种思维定势的东西,对吗? 

艾西瓦娅

Absolutely. 那 makes so much sense 和 you know, you kind, 

您还提到了在人才,领导力,文化,战略和创新的交汇处释放价值。那么,在进行此类咨询任务期间,您需要注意哪些方面以及关注哪些方面?

麦克风

是的它'一个好问题。我认为对于任何公司来说,挑战都是将所有这些领域都一起改变,对吗?我的意思是,您可以拥有世界上最好的策略,但是如果您无法执行并执行该策略,'s worthless.

您可以拥有世界上最好的人才,但如果可以的话'如果可以,请正确部署它们'如果可以的话,不要让它们以最高和最佳使用状态运行'不能让他们作为一个团队一起良好地工作,而人才是否是战略的一部分呢?你知道人们说话,你知道,他们经常把策略和文化并列。

“我不't think it's an either/or it'都是两者,对吗?文化应该成为战略的一部分。” 

因此,如果您的才华与您的策略保持一致,并且适合企业文化,那么好事就会开始发生。但是,如果你不知道'如果没有将这些东西正确地编织在一起,那么您在与'没必要。您为自己制造麻烦。

艾西瓦娅

当您谈论时,您知道拥有正确的公司价值,拥有核心价值,现在可以通过沟通来传播这一点。
那'显然是最重要的。但是您是否认为还有其他方法可以传播这种文化并在组织中实现统一或正直? 

麦克风

好吧,您知道,有多种解决方法,对吗?因此,许多公司将花费一些时间,仅开发某种价值,将其打印出来,将其框起来并放在墙上,然后'是最后一个看到它的人,对吗?我认为价值观的目的是将价值观灌输到您所做的一切中,对吗?

因此,价值需要成为决策指标的一部分。我的意思是,您需要做出的每个决定都必须基于价值观,而您所雇用的员工应该符合文化要求吗?值合适吗?但是,他们是否增加了一些东西,您知道,他们为聚会带来了更多的东西吗? 

但是,您知道,您可以全天候聘用能力,但是如果没有价值和愿景一致,那么您将获得的能力'无法将其解锁。你赢了'不能意识到,你赢了'才能最大程度地发挥作用。您可以'不能做很多事情。因此,真正的价值关键在于您知道

“当您雇用某人时,请首先雇用他们以实现价值和愿景一致,因为可以开发很多其他东西,但是您可以'建立价值一致。” 

艾西瓦娅

那's interesting. 

那么你'是说,您甚至在加入公司之前就已经灌输了价值观念? 

麦克风

是的一世'举个例子,在我的组织中很难招人。并非如此,我们试图使人们接受心理体操训练,或者制造障碍或障碍。但

“我们'正在寻找能给我们带来特殊之处并符合我们价值观的人。”  

众所周知,我们是周围种类最多的组织之一。我的意思是,如果您转到我们的人才页面并查看我们的团队,我的意思是,那里'那里所有的东西都对不对?

但是它们共有的一件事是价值观和'有趣的是,如果您只是看着我们的团队,或者只是去了我们的团队页面并看着他,或者您查看了他们的简历,那么您就有点挠头。这些人如何合作? 

而且'您知道,多样性以及价值统一使这成为一个非常有趣的地方。但是,您知道,与价值和能力相比,我们对价值的审查可能要困难得多。您知道吗,我们假设人们会带上这些,对吗?这些是赌注。他们打它,你带它进入。但它's not what'会让你留在这里。 

艾西瓦娅

所以'态度多于能力。 

麦克风

是的100% 100%

艾西瓦娅

对。还有 

在招募这些价值观时,您如何检查这些价值观?是否存在一种确定的模式来理解它们是否侵犯了您的文化? 

麦克风

是的,我想是第一名,没有人在这里接受一次面试,对吧?而且您知道,您必须经历几次面试,而人们正在寻找不同的事物。而且,你知道,主要是我们'想着是,我们想和这个人一起工作吗?

我们的客户想与这个人一起工作吗?这个人是否增加了我们的文化,不仅是合适的人,还增加了我们想要长期存在的人,是我们可以信任的人,您知道的,我们的客户可以信任的人,还是能很好地代表我们的人。 

而且您知道,所以当您看我们的员工时,我的意思是,您知道,他们'有很多出色的表现,很多血统书。您知道,这里的很多人都有非常有趣的背景,'是什么让他们参加面试。但是,通过面试使他们成功的原因是他们作为一个人是谁,因为

“你不'雇用简历,就雇用整个人。” 

It'就像,当你'重新考虑重要的其他人或配偶,我的意思是,你知道,'是整个人。它'是您最终不得不生活的整个家庭。它'不仅仅是,您在外面看到的。因此,您知道在这方面有类似的想法。 

艾西瓦娅

是的,绝对。它'就像婚姻。你知道的'当你真的很喜欢求婚'重新尝试为您的组织找到合适的人才。  

麦克风

是的,我认为's right. 你知道,我们'我们有位绅士为我们工作。他的名字叫布莱恩·基比。他是我们风险投资部门的首席执行官,您知道,布莱恩(Brian)发表了声明。他去

“人才是唯一的策略。” 

我是说,我是说,他全心全意地相信这一点,几乎在其他事情没有'甚至无关紧要。现在'有点夸张。但是那'我们有多少人才储备。 

因此,举个例子,我们'我们在这里有非常庞大的高管人才搜寻实践,而坐在我们人才招聘主席席上的人们're not talent acquisition people. 他们're ex operators. 他们'建立并领导了现实世界中的团队。

他们'已经招募了,已经招募了,已经雇用了代理商招募。但是他们带来的背景'在与候选人和客户交流时,他们是非常非常聪明的人,在运营商方面拥有良好的往绩,他们'我走进了我们的客户的鞋子。 

我的意思是,我们有很多人坐在我们的招聘椅上,'我曾多次担任首席执行官,这与我们的客户和我们的候选人是一次完全不同的对话,因为我们了解他们're going through.

我们知道他们'在思考,对吗?因此,我们在这里所做的每一件事,都经过了领导才能和人才的培养。只是有很大的不同。 

艾西瓦娅

Wow. 那’s really impressive. 

在这个过程中,技术,数字,人工智能,自动化将扮演多么重要的角色?您知道吗,所谓的数字工作区中心及其未来的意义是什么?

麦克风

是的,你知道'一个好问题。我想我的回答可能会让您有些惊讶,但是我们'会看到的。我想,你知道每个人'在那个数字化转型的连续性上,对吗?技术很重要,新兴技术很重要。它's a real thing. It's not gonna go away.

很多人说,如果你'不是科技企业,您赢了'做生意。综上所述,顾问喜欢悬挂着闪亮的新物体,而客户喜欢像银弹般的解决方案,'是一件非常危险的事情。

因此,我认为,大多数人已经学到了关于技术的知识,他们正在尝试数字化转型。然后,他们重新设计了数字化转型的失败之处。现在他们'重新设计数字化转型的重新工程,因为它们过度旋转了技术,却忘记了人员,文化和人才。 

现在,他们做什么't understand is that the people that unlocked the value of the technology. 那'并非相反。因此,我认为现在人们已经开始意识到这一点。

而且,如果您将技术融入一种高度协调的文化,一支真正有才华的团队以及清晰明了的策略,那'您在哪里利用技术。

“如果您查看的是真正利用其战略性技术组合的公司,那么他们实际上是在拥抱新兴技术,'在这方面有点领先。它'不是因为技术。是因为人民。” 

技术,它'就像数据。数据,这些天'无处不在。每个人都可以访问相同的数据,前提是他们有能力为此付出代价。但是数据无处不在。技术变得无处不在,所以它'关于人民的一切'的能力,以实现这一目标,并以此来释放价值,并以此为先导。但这一切都与人才,人才文化和策略息息相关。 

艾西瓦娅

就像您说的那样,这绝对是很有意义的。它'那些释放技术潜能的人,这是绝对正确的。 

您对工作的未来有何看法?并告诉我们有关招聘的未来吗?您认为它会是什么样? 

麦克风

是的'一段很棒的对话。我想,首先,我会说大多数人'对未来的看法需要重新构建。因此,大多数人将未来视为遥不可及的,空灵的事件,对吗?已经三年了它'五年了。您知道,这样的未来会发生(点击手指)。我的意思是,它每纳秒刷新一次。 

“所以未来就在这里。它'不在那儿。”

It'在这里。所以你知道,目标是否'Furtado的行业,工作的未来或您想要贴上的标签,是他们对未来有着清晰的视线,但要加快步伐,将它拉近您,对吗?在生命周期中尽早实现未来。因此,我认为在搜索方面,我们的做法在设计上与众不同。

因此,我们研究了行业,基于传统的竞争者,我们的竞争者,以及我们所看到的,实际上,猎头业务中的每个人都具有相同的定价,相同的流程,相同的团队结构,相同的交付和执行模型。

我的意思是,减去一些适度的技术进步,大家'就像他们在10、20、30、40年前所做的一样,对吗? 

因此,当我们建立业务实践时,我们更改了定价模型。我们的采购模型,团队模型,交付和执行模型。我的意思是,我们将其构建为与行业实际运作方式相对立。我的意思是, 

“我们 look at ‘best practices’ as ‘last practices’. We’re kind of ‘next practices’ focused.” 

因此,当您了解适用于搜索的技术时,您就会知道'与数据无关。它'而不是吊索简历。它'有关提供见解,指导和建议的内容。好的。因此,如果您可以使用技术来获得更好的见解,从而可以做出一些基于事实的决策,'s dependable, that'那些联系的点必须汇合在一起,对吗?

艾西瓦娅

绝对。您'对。你知道的'确实,您如何制定策略,不遵循规范,但是要与众不同并挑战现状,以超越他人。 

麦克风

是的,前几天我们在谈话,我想您知道有很多公司在寻找高管时都计划或计划外离职。他们做什么?您知道,他们会查看他们雇用最后一个人时的职位描述。 

他们进行了几次较小的修改,然后推向市场,并试图替换失去的人。你知道那个'我所说的回填,是他们将来应该做的,对吗?当发生这种偏离时,他们应该重新想象这个位置,对吗?他们应该重塑这一立场并弄清楚,是否有更好的途径可以融入生态系统? 

我们能否以新颖有趣的方式释放价值?我们应该看看摆在椅子上的其他类型的人,也许将职位分成两三件事,或者,但是,但实际上只是将其拆开,重新发明,放在一起,然后转到市场。对?所以

“未来的灌装's a mindset thing.” 

艾西瓦娅

绝对。这是一种心态。 

您是否还认为,您知道未来的工作和生活,一旦我们摆脱了这种大流行病,情况会改变吗?还是你会看到
假设有这么多人被解雇,可以说要进行接班人计划搜索? 

麦克风

是的,你知道's, we're seeing it, so I think, this too shall pass, right? 你知道,我们'在暴风雨中。我认为,你应该知道'不会被遗弃的船。应该将其压在舱口上。您只需要直通另一侧即可。 

我不't think we're gonna find that we come to a certain day on the calendar, turn the page 和 everything goes back to the way it was. 我不't think that'将会发生。我认为

“这种流行病将结束,但将产生持久而持久的影响。” 

因此,我认为我们很多人都专注于现在,对吧?因为我们'在家里,我们被隔离,我们在适当的地方庇护。我们'重新做安全距离。

其中一些事情将继续下去,但我认为,因为我们大多数人都如此专注,并且正确地如此,正专注于我们的家人,我们的亲人,我们的朋友和我们的同事,而我们'重新尝试弄清楚该如何处理。但是您需要做的就是思考过去,对吗?因为会有另一面,那另一面会有所不同。 

我想,你知道

“这只是加速了远程工作。” 

我们的组织,我的意思是,你知道,我们've been largely decentralized 和 distributed for, 我不'知道10、12、15年。你知道,所以这不是'给我们带来了巨大的冲击。 

我的意思是,我们唯一进入的时间是您进入办公室的时间,或者人们进城的时间'是一个项目或类似的项目,但是,我们知道're probably, 我不'不知道,有90%的人分布很长一段时间。所以避风港'确实改变了我们在这里的工作方式,但是这样做的好处是巨大的。

而且,客户开始意识到,我认为当我们第一次开始这样做时,人们认为'真的很奇怪,但是这样做的优势,所以我们'总部设在费城,所以你知道,我们'在费城设有两个办事处。 

那里's, you know, depending on which day you go there, there might be five people. 那里 might be 50 people. It just kind of depends on what'继续。但是,但是如果我们只是要说,我们'在费城,好吧,这限制了我们吸引人才的能力。在该办公室一小时半径内,它排除了90%的市场。 

我们不't care where the talent is. We want the best talent. 我们不'不在乎他们是否在孟买,我们不't care if they're in Tokyo. 我们不'不在乎在南非。 

"我们需要最好的人才,我们'不要将它们绑在一个立方体上。我们'不要强迫他们参加背对背的麻木会议。我们希望将它们从该框中释放出来。"

所以我认为我们的模型'已经使用了很长一段时间将成为新的规范。和那些避风港'您知道吗,因为现在有很多人坐在家里去,所以不得不强迫远程工作人员进去吗,您知道吗?一世'我不回头,有些真正有才华的人说,你知道吗?一世'我明年不会飞1,000,000英里 

I'我不会把我所有的时间都花在通勤上我有点喜欢和家人在一起,而我'我要弄清楚这一点。因此,雇主将被迫与我们打交道,对吗? 

我认为'就像变焦会议一样,我们将发展技术 '现在回来。你知道那里'一家名为Spatial的公司。我是认真的'是所有增强现实和虚拟现实,是的,我的意思是,我们整个平台're on right now, it's just gonna get really, really interesting. 是的 is, it’s going to change. It'会改变很多。 

艾西瓦娅

哇'令人惊讶的是,您的远见卓识,以及您所遵循的思维定式,'对自己很有利,也很有益。 

以便'真的很棒,你知道,麦克,你知道,我'我与您进行了非常有趣的对话,总结一下,我'我会问你最后一个,那就是,如果您有任何建议或其他重要的口音,'想和我们的观众在一起吗?

麦克风

Yeah, you know, I had somebody ask me the other day. 他们 said, '我现在应该做什么?'您知道,这是一家相当大的公司的首席执行官,您知道,变革非常非常迅速。

你知道,我们'我已经在整个对话中谈到了人才对人才的重要性,而且,对于经营一家跨国上市公司的人来说,这是如此艰难。'重新专注于季度收益,他们'重新专注于很多事情。但它'就像,看起来,将所有这些都暂停一下。关注您的员工。 

“退后一步,深吸一口气,专注于您的员工。如果您照顾好您的员工,您猜怎么着,他们'重新照顾你”

...他们're gonna take care of your business. 他们'重新照顾您的客户。

但是,您知道,现在人们有非常实际的问题,我们需要解决这些问题。我的意思是,商业事情会回来的。它会照顾自己。我们仍然必须做我们必须做的事情。但这必须是人民的第二要务。

所以我对任何人的建议'听着,只专注于你的人。专注于你的家庭。关注您的团队。业务将恢复正常。无论正常情况如何。也许我们不't know, but we'我会找到那里的。 

艾西瓦娅

Absolutely. So people first. 那's the strategy.

麦克风

是的100%。

艾西瓦娅

Awesome. 那, that is so wonderful, 麦克风. It was a pleasure talking to you. I really appreciate your time 和 sharing your views with us. It’s really been an enriching experience. 

麦克风

是的同样。同样,我的荣幸。谢谢。 

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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