如何在工作场所保留千禧一代

随着千禧一代占全球劳动力的大部分，HR高层中的一个问题是：如何将千禧一代留在工作场所？他们已经成为最大的跳槽一代。 

随着时间的流逝，公司已经学会了一些吸引和雇用顶尖千禧一代人才的有效方法。但是，吸引和留住这些千禧一代是大多数公司面临麻烦的部分。因此，公司如何确保将时间，精力和资源投入到寻找，吸引，雇用和雇佣员工上。 入职 千禧一代还清吗？

了解千禧一代的方式

管理千禧一代的首要也是最重要的事情是了解他们的想法，并以此为基础制定您的敬业度策略。千禧一代渴望有一种目标感，喜欢看他们的工作如何对组织目标产生影响。他们希望有弹性的工作时间，协作和健康的工作与生活平衡。每年只进行一次加班工作和评估的日子已经一去不复返了。千禧一代渴望获得持续的反馈，并准备在看不到公司的未来增长前景时准备更换工作。

我们已经讨论过 千禧一代员工的生命周期 以及我们之前的一个博客中如何围绕它制定人才管理策略。浏览博客将使您更好地了解千禧世代的生活方式及其对工作的期望。

在工作场所保留千禧一代的5种方法

许多希望雇用千禧一代人才的公司都希望投资于年轻且具有成长潜力的团队。但是，如果他们想保留千禧一代，那么制定稳固的参与策略将大有帮助。

这里 are 5 factors to focus on if you want to make sure your millennial employees don’t jump ship. 

1.建立成长型企业文化

首先，寻找，培训和入职新员工比让已经录用的员工感到高兴要昂贵。由于缺乏敬业度，许多千禧一代不断跳槽跳槽， 反馈 在某些情况下，挑战性的工作。 

其次，当员工缺乏个人成长机会时，其幸福感就会降低。无法协作承担更多责任，进一步加剧了这种不适感，促使他们寻找下一份工作

当公司将其长期目标与千禧一代的期望保持一致时，其周转率将大大下降。同样，当公司创造机会给当前的工作增加挑战时，千禧一代的工人将保持专注和投入。附加其他津贴和/或 赔偿金 承担更多责任会使他们思考长远并增加人才 保留。

2.信任驱动千年绩效

每个千禧一代的员工都希望从最好的开始 性能 当他们加入新组织时。雇主可以通过为自己提供值得骄傲的角色来进一步加强它。这些小的调整有助于他们在正式审核期间量化其绩效。

信任您的员工为自己设定部分目标，并在审核过程中对他们同样负责。这可以帮助千禧一代找到更多的工作动力，因为他们也将专注于个人成长。这给人一种自豪感。

3.规划职业发展机会

87％的千禧一代坚信，雇主有责任为工作提供专业发展机会。当雇主将在职技能建设作为他们的一部分 人才管理 战略中，千禧一代参与度更高，并成为企业的一部分并拥护其文化。 

为非现场研讨会提供机会，以增加他们的个人成长以及他们在公司中的地位，将进一步参与。千禧一代一直在寻找开发新技能的方法，这些方法将帮助他们增加在公司中的角色和工作位置的价值。

4.安装防倦怠协议

与其他人相比，千禧一代由于超载或疲劳而需要超时。所有员工在工作日的某个时间点都会发生这种情况，压力会增加。压力是创造力的杀手，评估不同的策略可以避免压力。  

实施开放政策使千禧一代的员工可以自信地与管理人员交谈。知道他们可以去 管理 并说出他们的想法（在合理的范围内）会使他们放心。鼓励员工休息一下心理健康，通常情况下，在障碍物周围走走和呼吸新鲜空气可以减轻压力。

5.履行企业社会责任 （保留千禧一代）

千禧一代与社会紧密相连，社会福祉对他们和他们自己都同样重要。他们将过去公司提供的薪水和福利视为公司的社会责任。他们希望雇主与雇员一样平等地参与并关心社会。如果组织适当地承担企业社会责任，那么一些千禧一代可以用较少的薪水实现和平。

配置 企业社会责任 考虑到投资回报率，参与度和忠诚度可以从中获得启发，因此这些活动并不昂贵。鼓励员工围绕与公司目标相一致的社会原因团结起来。偶尔进行内部筹款活动，以帮助筹集善款。它可以帮助千禧一代的员工更好地与公司建立联系，甚至可以提高保留率。但是，我相信公司应该以任何一种方式履行应有的CSR。

结论

当组织将招聘作为一个积极的过程时，它们将吸引顶尖的千禧一代人才。千禧一代的员工寻找独特的原因来使他们留在组织中。当您了解并与千禧一代的需求相关时，他们将在您的组织中待更长的时间。千禧一代的时代就在这里。如果你不适应 参与策略 围绕他们的需求，您将不会保留他们更长的时间。适应并避免周转陷阱。