如何将技术用于以员工为中心的战略

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如何将技术用于以员工为中心的战略

以员工为中心的战略致力于将员工的体验放在首位,目标是扩大员工与战略的协作。这包括设置员工喜欢的实质和对应渠道,从而最有效地推动员工投资。通过适应员工的要求和意愿并满足这些需求,您可以'll discover 雇员 一定要结伴而行,并要付出短期和长期的努力。随着技术的进步,制定战略和策略变得更加容易。

这与处理内向对应程序的渐进常规方法不同,后者可能过分'supervisor ' or 'executive centric'。在这里,系统的转移取决于主管人员的抽象倾向和对员工需要或作出反应的基本怀疑。一次又一次地制定沟通计划时并未考虑其充分性和理由,因为"they'通常按照这些思路完成".

再以员工为中心的方法补充了员工'使用常规和高级渠道进行近距离接触,并将其应用于工作区。它为N'只是为了教育员工,以员工为中心的通信是多方向的。敦促问题和对话以增进理解,并提倡合作。

技术与以员工为中心的战略

To implement an 雇员-centric strategy, it is important to hear back from your 雇员. You need to know what 他们 want and what 他们 need in order to meet their expectations let alone exceed them! The advancement in technology has helped in making this easy and effortless. 员工敬业度调查 是做到这一点的好方法。考虑增加员工敬业度调查的频率,您将学到很多有关员工的知识。人力资本管理平台正在重新定义组织用于进行参与度调查的方式。

选择之声

向员工表达声音'作为雇主,您的想法是最好的。员工表达自己的担忧和想法的平台可以使您的组织达到新的高度。采用新时代的技术来实现这一目标。

照顾个人'对人力资源的需求和关注一直是人力资源的需求,因为要调整与他们的联系'业务需求是他们义务的一部分。目前,全球组织最近一直在推动许多活动,这些活动主要围绕能力缺陷和代表性维护。  

在德勤(Deloitte)的一项研究中,发现73%的公司制定了雇主品牌战略,83%的公司表示其组织正在转变为灵活开放的职业模式,而不是保持停滞的职业发展。这些数据证明了创建以员工为中心的模型的需求不断增长,在这种模型中,HR积极专注于员工的需求和疑虑,包括他们的需求和表达的需求。同样重要的是,员工也必须感觉并认为人力资源部会倾听他们的意见。

因此,当我们谈论以员工为中心的战略时,我们应该认识到所有 雇员 是一个个人,无论如何,HR都能根据自己的意愿,需求和生活具有两个特征:熟练和个性化'不要无视。个人有自己的家庭和明显的忧虑,并且到目前为止,以及以后所有创建的人力资源活动都是由个人完成的。显然会有一个方面,因为对一个明确的个人重要的是'真的对其他每个人都是如此。这就是原因,尽管事实上它在所附的重点中是很棘手的,但现在的创新安排使我们能够改善员工的熟练数据(工作理解,准备,能力),每个人的个人数据(关注,兴趣) , 和别的。遵循这些原则,我们倾向于这两个特征,从而增强了对整个员工的全面理解。 

这将令人信服地激励我们计划进行人力资源活动,以便通过我们的员工为企业提供更好的指导和安排。

Organizations should utilize innovation to urge 雇员 to work and prepare basically. On the off chance that 他们 do that, at that point, 他们 receive the rewards of more joyful, progressively spurred, and increasingly gainful 雇员. A virtual workforce likewise reduces overhead expenses and shows that you confide in your 雇员 to work remotely. 

随着现在的进步,'除了利用熟练的在线网络和协同努力的设备来及时掌握最新的风险信息外,其他任何事情都非常困难。技术使沟通变得容易,沟通是每个以员工为中心的组织的核心。我们所有人'事实是,利用远程工作和在线通信可以鼓励我们在员工之间建立更多更好的通信,无论他们身在何处,都可以支持员工的承诺。

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