人力资源接二连三，因为自动化就在这里-第2部分

从我们上次离开的地方继续，自动化可以改善4个人力资源流程，并有助于节省人力资源的时间和精力。

评价&绩效考核

很难相信，全球超过一半的公司缺乏有效的 评估结构。企业实际上正在执行甚至无法运作的年度审查系统。缺乏结构和突出性的原因有很多。其中之一就是他们不't track the employee'全年的进步。他们只在最近一个季度这样做。通常，管理层会忽略 绩效评估。不可能高效或公平。

话虽如此，决策者几乎总是没有时间对所有团队成员进行定期检查。无论如何，还有很多事情要做和照顾。

因此，人力资源自动化可以帮助领导和管理层长期评估员工绩效。通过自动化流程，性能指标会不断更新，并且管理层将收到有关任何实时信息的实时最新信息。 员工表现。该过程将有助于确定关注的领域，为员工提供更准确的评估，并更容易确定目标是否实现。

假日& Leave requests

在许多情况下，我们会看到员工向其报告经理发送电子邮件，以便他们查看并接受请假请求。这是一种经过充分记录的真实的通过电子邮件传达请求的方式，但是，我们已经超过了90年代和2000年代初。

因此，人力资源自动化可以将其变成一个无缝的过程，可以在其中立即寻求批准。它还将提供一种更有效的方式 管理 跟踪团队成员休假的时间，这将有助于员工节省时间并跟踪剩余的休假数量。

好处

员工福利 追踪起来并非易事，尤其是如果您要完全通过纸质文档进行处理时。实际上，人力资源管理不是每个员工单独管理每个员工福利的责任。

一个 人力资源自动化工具 将确保每个员工在需要时都能收到与福利相关的信息。人力资源部门不必参与进来，而是专注于鼓励管理层包括更多利益。

文献资料

在涉及税务的文档和信息共享方面，自动化是快速扩展的最简单方法。 自动化 使用基于云的服务的税务文件可帮助您验证自己'重新收取正确的税款。这将进一步帮助您使审核更加无缝。最后，您需要管理销售数字。因此，当您只需让技术来解决问题时，为什么还要照顾另一个工作。

结论

德勤2016年全球人力资本趋势 说，

“人力资源组织正在从“服务提供商”的心态转变为成为有价值的人才，设计和员工经验顾问。”

对于组织而言，重要的是要始终如一。员工创造或破坏一家公司。过渡的重要部分是采用必要的工具来实现专业发展。通过赋予人力资源专业人员技术支持权，将对他们有帮助 迎接改变 使组织受益。

因此，请摆脱手工文书工作和类似簿记服务。如果您利用人力资源自动化的力量，那么人力资源还有更多。