人力资源团队可以通过5种方式重新定义您的招聘策略

在过去的三年中，我有机会与许多人力资源团队一起工作。总体而言，如果我必须对人力资源部在吸引长期成功所需的人才方面的有效性进行评分，那么我会给他们一个好坏参半的评价。

即使许多人力资源专业人士认为他们的关键角色之一是招聘，但我的观察是，人力资源团队倾向于将更多精力放在该职位的管理方面，即管理薪资和福利， 培训与发展 计划，确保合规并管理奖励计划。

我一直很担心人力资源领导层对招聘的重视程度不够。招聘最优秀的人才意味着定义和获得必要的技能和能力，以提供最出色的绩效并应对竞争激烈的环境中的挑战。

我认为，人力资源可以在发现最优秀的人才并将其带入组织方面有所作为。但是他们必须改变工作方式，并以不同的方式处理任务。

这里 are five ways 人力资源 leaders can redirect the 人力资源 team’s energy and produce better 招募 results.

将人力资源视为战略参与者

重新定义人力资源，使其成为80％的战略工具和20％的从业人员。获得战略性手段意味着对 战略游戏计划 组织，然后将其翻译成对人力资源特别意味着的内容。

在许多组织中，这可能意味着必须努力实践HR纪律，而要开始担任领导角色，以执行组织战略中的人员。

作为一家大型电信组织的数据和互联网业务部总裁，我定期与 人力资源领导 不仅要陈述和阐明我的业务部门的策略，而且要陈述和阐明整个组织的策略。我的目标是将他们的优先重点从实践人力资源转移到提供战略支持上。我们投入了大量时间来明确定义他们为支持该策略并使其成功而应该采取的措施。

定义组织中需要的新技能

制定具体的 招聘策略 着眼于新技能和能力，您的组织将来需要成功。它应该是一项策略，而不是整体人力资源策略的组成部分，并且应该在人力资源任务列表中胜过其他更脚的要素。

然后，超越策略去做。制定战术实施计划，以招募新人员并开发现有人才。分配关键里程碑并 问责制.

当我的团队执行此过程时，我们确定了要带入组织的特定人员，以及应横向移动以将其技能应用于不同角色的员工。我们还必须对技能与组织战略不再相关的员工进行艰难的呼吁。

从其他业务主管那里获得支持

重要的是，负责向市场交付总体战略的领导者必须了解并批准人员战略。他们是人力资源的客户，他们依靠合适的人员，并在合适的时间提供合适的能力。

人力资源部门常常将客户视为首席执行官和其他执行领导者，而应将重点放在负责执行组织战略的业务领导者上。

作为领导者，我优先考虑让人力资源团队参与业务事务，并要求他们的领导才能提供人员计划，以使我的组织实现其业务目标。

深入了解您的目标人才库

一旦知道了您的组织需要什么技能，就该与这些人才社区积极互动了。例如，如果是软件开发 技能 对于执行组织的计划至关重要，人力资源的工作是找出开发人员在哪里分享他们的经验并磨练自己的能力。他们必须融入这些组织中，并与可能在适当时机招聘的高潜力个人建立关系。

人力资源的最后一场比赛： 建立品牌 成为具有这种技能的人的首选组织。

改变您衡量人力资源绩效的方式

你最近好吗 衡量绩效？如果引进新技能是战略重点，请对其进行衡量和奖励。实施 内部报告卡 评估人力资源在战略计划中的绩效。

人力资源团队不应将自己视为人力资源管理业务。人力资源的主要目标是招募具有推进组织战略议程所需技能和能力的人员。期。