创意板-您的创意击败层次的平台

艾西瓦娅·辛哈·雷(Aishwarya Sinha Ray)
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创意板-您的创意击败层次的平台

奉献,勤奋,坚持不懈等是员工的关键属性,可帮助产品或公司转变为品牌。但是,分享和讨论伟大的想法,并让当之无愧的人为此赞誉是不可商go的。拥有一个想法委员会,让想法击败等级制度绝对是一个加分点。

“如果您想雇用优秀的人才并留住他们,那么您必须让他们做出决定。您必须依靠思想而不是层次结构。最好的主意必须取胜,否则好人就不会留下。” -史蒂夫·乔布斯

思想在一个地方打败了等级制

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最初推动公司的新手

当有新人加入公司时,使他们与您的公司保持一致非常重要 公司目标和愿景。最好的方法是通过开放平台让所有人参与其中,每个人都可以分享他们的观点。对于新加入的参与者而言,这将是一个令人鼓舞的推动,他们从一开始就对组织感到满意。他们将了解其他人的想法,并自动也愿意分享他们的想法。

从一开始就把它做好是很容易的,因为在学习过程的初始阶段学习新知识会更方便。 新文化。 稍后可能很难了解新加入者可能已经建立的看法。因此,在这种情况下,一个开放的想法委员会是最好的。

无限制的24X7数字解决方案

如果您的组织使用仅在工作时间内可用的物理平台,则可能会限制您的员工。创意无时无刻不在,因为它们瞬间出现。一个更开放,更易访问的平台使您的员工可以在此分享想法。实际上,主动警报和通知可以促进改进。

此外,员工现在可以轻松使用手机,iPad或笔记本电脑。因此,只要他们有时间,他们就可以通过自己喜欢使用的设备分享想法。如果这个想法真的很好,那么他们将得到应有的荣誉。此外,如果有人建议任何更改或改进,则可以相应地跟踪和实施这些建议。

通过实际测量来支持改进

每次有人分享想法时,都会产生长期或短期的影响。最好的方法是确保在执行过程之前设置时间表。所以,每当有人 分享一个想法 他们可以对实施和执行过程保持适当的跟踪。负责人必须完全控制该过程。因此,进行测量时没有错误。最后,员工希望分享想法并看到这些想法的回报。

即使一个想法行不通,还是要知道为什么它行不通。也许他们下次可以改进他们的方法。这就是想法板帮助您从头开始建立流程并进一步帮助员工保持关注的方式。

促进跨职能协作

为了获得最佳的构想和执行力,确保只有精明的头脑在项目上工作非常重要。因此,建立并保持这种势头变得非常重要,并使组织中不同部门的成员参与其中。 合作。产品营销人员可以为引入UX交付做出贡献,从而改变品牌营销理念并最终提高其信誉度。分析专家将了解捕获数据和充分利用数据的最佳方法。内容,社交和公关团队都增加了相关性,并以自己的方式做出了贡献。当他们一起工作时,他们实际上可以使最小的想法变为现实。

业务模型和目标的透明度

简单来说,就是要保持一致性和 工作场所的透明度 您必须确保每个部门都知道其他部门在做什么。否则,将有不必要的混乱和混乱,将来可能会导致游戏怪罪。因此,想法板是管理和检查谁负责哪个项目的最简单方法。人们将继续在这个开放,透明的门户网站上分享想法,而其他人将能够检查进度,同时平等地努力做出进一步的贡献。

理想者和执行者之间的主要区别

创意板是您的绝佳整合 员工敬业度 平台,以检查员工是思想家还是执行者。人们普遍误以为,思想家属于最高层级,执行者属于最低层级。事实是,想法委员会的想法是消除任何此类宣传。是的,好的主意必须取胜,但是好的执行力也很重要。通过员工讨论想法和建议的方式,您可以轻松管理它们。此外,您可以根据员工的口径为他们分配任务。这将激励他们每次改善。

办公以外的迷人聚会场所

没有其他功能可以更好地总结本文。想法板是一个随时随地均可访问的好地方。这是一个开放平台,任何人都可以查看公司中所有员工共享的想法。这是与同事互动并查看员工可以思考和分享想法的范围的好地方。

话虽如此,我们可以通过某些方式使 人力资源自动化 处理效率更高。正如杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)在他的著作《穿越鸿沟》中所建议的那样,在很多时候,员工不确定自己可以如何利用时间,而自动化可以为他们节省时间。这进一步证实了保守的想法,即数十亿美元投资于自动化,但生产率没有显着提高,这一点得到了不必要的验证。

因此,员工敬业度工具变得越来越重要。因此,人力资源和管理层能够衡量自动化的影响。此外,一个想法委员会还将在衡量员工共享的各种想法的影响以及使想法挫败等级的过程中发挥作用。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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