如果您的首席执行官认为足球计算器敬业度不重要,请阅读此内容

吉尔·克里斯滕森
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如果您的首席执行官认为足球计算器敬业度不重要,请阅读此内容

我会定期接到高层领导的电话,他们分享他们正在经历可怕的事情。 周转 他们公司的问题,需要帮助。但是,在我问我的第一个问题之前,他们常常补充说,首席执行官不在公司内:即使高管能看到穷人, 保留 数据,他/她不认为改善 文化 会对他们的旋转门产生积极影响,或者 收入 问题。

我的建议?如果您知道您的组织需要走上足球计算器敬业度的旅程,但您的CEO并没有结盟,那么您最大的希望就是让他/她“了解一切”,那就是数据。正如我在主题演讲中所说,您如何让领导者参与互动?数据。  高管爱数字。为什么?因为如果不学习一两个数字,就无法成为高管。高管们经常向董事会展示数字,并根据他们确保数字方向正确的能力进行判断。

因此,请收集令人信服的数据,这些数据显示出足球计算器敬业度与提高的生产率/保留率/客户满意度/收入增长之间的相关性(你可以在这里找到一些),并与您的首席执行官进行重要的对话。传达组织的文化不是必须的地方,而是可以改善的,重要的是我们承认我们今天所处的位置并踏上了由首席执行官倡导的改善之路。 

为什么是首席执行官?因为他/她为“我们如何在这里做事”奠定了基础,这是文化的定义,并且因为CEO可以让足球计算器去做别人无法做的事情。当您踏上重新聘用足球计算器的旅程时,经理明天将不得不做的事情与今天不同。当首席执行官要求经理们采取不同的行动时,他们会的。

如果您的首席执行官不了解该怎么办?然后,您必须做出个人决定。用《 The Clash》乐队的话来说,"我留下还是现在去?"我不能为你回答这个问题。但是,当我面对这个决定时,我离开了,再也没有回头。如果我没有离开,那么您今天不会阅读此博客。而且我不会 国际主讲人。也不是作者。也没有 足球计算器敬业度 专家,实现我的梦想,帮助全球组织改善,成功和腾飞。

关于作者

吉尔·克里斯滕森(Jill Christensen)是一名足球计算器敬业度专家,畅销书作家和国际主讲人。她是2017年全球足球计算器敬业度100强影响者,并撰写了最畅销的书,'如果不是你,谁?破解足球计算器离职守则',并与最优秀和最聪明的全球领导者合作,以提高生产力和保留率,客户满意度和收入增长。可以通过+1.303.999.9224或联系Jill或  [email protected].

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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