领导者注入能源2.0

艾丽莎·科恩(Alisa Cohn)
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领导者注入能源2.0
领导者注入能源2.0 |人哼

化工分销公司首席执行官格伦在秋季初谈到他对今年剩余时间的预测时说的“谨慎乐观”。这个数字可能会比预期高出约4%,因此考虑到他和他的团队(很高兴做出改变)对这一年进行了重新预测。

格伦当天在我们的教练会议上想要谈论的是振兴团队,他们都经历了艰难的一年,因为组织重组并失去了一位最鼓舞人心的执行团队成员,后者在公司成立后离开了公司被诊断出患有喉癌。

格伦(Glenn)是一位安静的领导者,其设备齐全,注重数据。他倾向于在办公室里花时间审查数字,或者在旅途中与客户交谈,以掌握宏观经济环境和客户计划。

但他知道,要利用这次反弹,他需要提高自己的能力,以激发自己的精力。 球队 .

如此真实。即使在困难时期,您也希望您的员工向前迈进,处理障碍而又不削弱他们的热情。

领导者向员工注入能量

作为一个 领导,您的工作就是每天向系统注入能量。

通常这是您自己的意识和一些计划的问题。让您更加系统的三个想法:1)控制自己的心情; 2)花费很少的时间3)分享自己和你的 视力.

1)管理自己的心情。

我们都有起伏,这很正常。但不要忘记,因为 领导,您一直处于监视之下。您的情绪是可见的且具有传染性。员工将您的心情视为发生情况的信号。如果您心情不好,他们不会知道您对少年的成绩感到不满。他们会认为可能有问题。他们只是在彼此之间进行讨论,而您将不会知道或无法确定记录。

格伦可能与此有关。过去的一年是艰难的一年。通过 360反馈,我们发现格伦有时会感到沮丧,这与团队有关。

他决定只是更加有意识。早上开车去上班时,他开始适应自己的心情。

当他从汽车上走到办公室时,他将注意力从心情转移到了他想传达给他人的特定情感上。他在中午做了同样的事情。这两个小变化帮助他控制了自己的情绪,并发现了更加均匀的姿势。

2)花费很少的时间。

人际关系使您的员工充满活力。花所有的时间进行连接是不可能的,但是当您计划时,您可以增加对此的利用。

格伦意识到自己与团队的互动很少,甚至与整个公司的互动也很少。他要求管理员安排一些午餐,并与执行团队一对一地喝酒,这样他将有更多的非正式时间陪伴他们。他还要求其执行团队让他知道有关其员工成就的详细信息,以便他可以与他们联系,以赞扬他们。

然后,他为自己创建了一个协议:他每天花5分钟时间向特定员工发送鼓励或感谢您的电子邮件(一两封)。他每天花10分钟时间亲自打电话给某人。每周两次,他花了20分钟在大厅里散步,其目的仅仅是为了与人们交往。当领导者交融时,精力就会增加。

3)分享自己和你的愿景。

听起来很老套,但这是陈词滥调,原因是:人们想相信你和你的视野。当您与他们分享时,就会充满活力。如果您不这样做,则会错过积极激发工作生态系统的机会。

格伦一直认为“分享自己的远见”意味着更多的面对时间,而且他认为按照他的日程安排这是不可能的。当我们进行360反馈时,我们发现他的执行团队只是想让他传达更多信息,与他们,与公司其他成员之间的交流不大。每个人都知道他出差很多,很忙。他们建议他每月发送一封电子邮件,说明他在想什么以及在与客户的讨论中学到了什么。格伦(Glenn)可以轻松地做到这一点–他喜欢写下自己的想法以使它们具体化,这对他来说是个很好的“平面任务”。他开始发送“来自飞机的报告”电子邮件。他们立即受到打击!

无论您在公司中担任何种领导角色, 公司,部门负责人,团队负责人或您自己的负责人–请记住,您可以成为将正能量注入系统的力量。选择一个想法进行试验,或者自己提出一些想法。我很想听听您的建议!

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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