领导力与计划

朱塞佩·安藤
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领导力与计划
领导和计划|人哼

人是有计划的动物。他总是需要将自己的意图延伸到眼前。即使我们对未来没有任何知识和确定性,我们仍对未来充满张力。

这是我们的本性。实际上,直到几个世纪前't so "forward-looking"。几千年的历史只证实了时间的流逝和类似事件的接连。未来是过去的大致平等的延伸。从17世纪开始,当人类开始发展以科学方式了解世界并 转变 对此,他开始对未来抱有积极的期望。它不再像过去那样是一个中立的维度,但它具有巨大的潜力。即使在今天,未来仍是现实在其中发展并变为具体的维度。因此,有组织的计划成为实现的第一步,而具体实现意味着赋予未来生命。

有组织的计划对于领导者来说是一个了不起的工具 激励 球队 。这是每个人都必须参与的练习,因为它代表了参与组织建设的最高表达。's 未来 。启动该过程是关键阶段。首先,您需要确定做某事的需要或需要(它们不是同义词),计划一系列操作,从第一个操作开始,然后将计划付诸实践。有组织的计划意味着通过一系列有组织的行动为今天的明天进行计划。

这是另一个基本要素,即组织。计划意味着按照逻辑即合理的顺序组织一系列动作。只是在热情的冲动下才可以创业 有组织的计划,看是否很难死...")。在开始计划时,问自己,并问你的团队以下问题:

  1. 我们是否能够分析性地列出完成计划所需的所有步骤,从而实现我们的目标 目标 ?
  2. 一旦确定了步骤,我们是否能够按照逻辑顺序组织它们,即根据逻辑上完成的标准排序"before" and logically "after",直到最终动作?
  3. 我们是否可以将提前期分配给每个动作和/或活动?
  4. 我们是否能够定义项目的时间范围,以及实现目标或计划完成的开始日期和预期日期?
  5. 我们是否能够在时间范围内插入和协调动作的逻辑顺序以及相关的实施时间?

一旦完成此练习,最终结果将是一个计划,其中所有动作将按逻辑和时间顺序排列,并带有各自的执行时间。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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