领导力与容易冒险的神话

朱塞佩·安藤
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领导力与容易冒险的神话人哼

领导层容易冒险的神话

伟大的领导者要冒险!如果你不这样做'冒险,你不'做伟大的事情!有本能,不要'不要迷失在详细的分析中!这是三句话的例子,这是自欺欺人的领导专家所表现出的最高的智力不诚实。当您丢掉工作或让别人丢掉工作时,他们将不知道在哪里。去寻找。

风险管理是领导者的一项关键活动,代表着微妙而复杂的一步,值得关注和研究。除了本能。领导者必须离开自己的舒适区域以实现新事物并取得进步,这确实是事实,但本能也不能成为领导者的主要参考。 创新。冒险不仅关乎领导者,还关乎与他/她一起工作的少数或许多人。这是责任和公平的问题。不要仅仅根据您对风险的认识来评估风险,这是一个脆弱而危险的指标。

如有疑问,请团队参与讨论,请记住,多种观点的总和使您越来越接近现实。我并不否认直觉(除了本能之外)是一种非凡而宝贵的资源,但是我相信必须非常谨慎和谨慎地使用它。提及将一些企业家电死在车库中的深刻见解是完全没有用的,我们大多数人将永远不会有这个机会,而且无论如何,本文并不适合他们。但是,仅是为了给您一种分寸的感觉,您是否想举例说明哪些行业是从车库中发展出来的直觉中诞生的?他们来了:

  1. 谷歌
  2. 苹果
  3. 微软
  4. 亚马孙
  5. 迪士尼
  6. 惠普

他们不是公司的领导者,而是勇敢而有才华的企业家,他们冒着冒险尝试绝对新颖和前所未有的尝试的风险。今天,如果一个领导者有一个想法 发达 在这些公司之一的车库里出现的,没有任何计划和风险评估的情况下,他将被严重开除。相信我。但是让'回到合理的风险管理。风险是做出某些决定的范围,并且与造成损害的可能性直接相关。代表它的最常见方程式如下:危险*概率*结果=风险。各个项目必须由团队研究和定义。例如,关于危险或威胁的定义,最好列出主要的业务领域,并根据要采取的措施,通过将值分配为0到5来定义危险的类型。下面,我提出了一个最相关领域的清单 公司:

  1. 战略
  2. 合规
  3. 金融
  4. 运作方式
  5. 声誉

在为危害除以区域后分配一个值之后,将百分比值应用于威胁发生的可能性。如果您没有统计参考(很有可能),则将与您的团队就共享百分比的定义进行辩论。然后,列出后果并给出从0到5的分数。最终结果将是对结果的最佳估计。 风险 公司正在经历。该练习按比例增加了信任级别,并直接增加了参与该过程的人员的数量。显然,并非所有决策都需要进行分析性风险评估,我也不打算排除直觉的重要性。但是,如果有疑问,建议从您的团队开始分析与特定决策相关的风险。

卡尼曼 教导,快速思考(直觉)和缓慢思考(理性)取决于信息量。因此,始终最好根据决策的重要性,可用时间和可用信息量来选择风险分析的级别。在所有情况下,如果您没有足够的信息量,并且由于可用时间不足而感到沮丧,则可以合法地求助于直觉,但前提是必须迅速做出决定。我的建议是不要选择直觉作为特权工具。总而言之,我不是一个停滞不前或放弃一个的邀请。's role as 领导.

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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