您的领导层是否有锁定方面的才能?

乔安·科利(Joann Corley)
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您的领导层是否有锁定方面的才能?

我喜欢从客户那里接到随机的电话-他们实际上想与我交谈(无需我发起)。我非常喜欢 伙伴关系 我体验。当他们急于分享我们工作所产生的好消息时,我特别喜欢'做了。最近,我接到了这样的电话。在接任被罢免的领导人之后,总统就任了一年。被解雇的主要原因之一是过于压抑,失控 微观管理 此人领导的风格。

考虑一下这种风格的潜在条件和结果。在这种特殊情况下,很明显,这对领导团队乃至整个公司都产生了重大负面影响。 影响最大,后果最大的结果是恐惧!想象一下,领导团队充满恐惧并受到恐惧的控制。

我曾经听过说过经理会 释放才能或拥有团队's talent on lockdown。当然,这位总统有他的团队'的锁定天赋,恶魔般的风格!他们不敢说出来,不敢提出建议,不敢独立解决问题,不敢坐在开会的其他地方(不,我'我不是在开玩笑)。他们被告知该怎么做,而不是被要求提出想法,而当结果没有实现时,他们要花很多的钱。这是对类固醇的控制!

"人为什么会如此压抑而变得不健康?因为社会教你控制不要转变。在控制中,您表现出压抑和转化。" - Osho

这导致了一种压抑的领导文化,产生了不信任,怨恨,挫败感,默认为最坏的意图,而不是最好的意图,back之以鼻。。。终于松了口气!它是以完全相反的领导者的形式出现的!您可以坐在自己想要开会的地方,领导自己认为合适的部门, 想法受到欢迎,鼓励合作,把责备视为徒劳。当然,适应这种新的领导风格并不是一夜之间发生的。团队花了一段时间才能习惯这种领导风格。这提供了重要的领导见识: 仅仅因为宣布自由就不会自动撤消行为限制。

要实现新环境并实现 条件性恐惧 消退。实际上,要实现新的领导文化,信任和尊重的同事关系(请记住,他们在自我保护下非常实践,他们相互投掷在公共汽车下),开始运作 性能改进 必须不断地培育和加强。因此,就在第一年,当我被要求做一个领导圆桌会议,正式调整价值观,文化期望,使命,愿景,沟通和管理冲突的基本规则(每个团队都必须有!)以及促进积极的讨论,以评估第一年在新领导下的表现。

回到一个半月后接到的电话中,讨论并描述了持续的进度"他们正在积极主动,正在表现出真正的改进愿望,正在拥有主人翁精神,我让他们自己思考,通过与部门一起行使自己的领导才能,感受到自己的权威感和能力,我尝试支持和支持。教练。"(这些陈述中有一些真实的人类行为见解)。结果?为了改善运营,在部门之间共同努力下实现了一个想法,节省了60,000美元-可以发现这一改进 年份 较早。它 '固定的年度节省额。想象一下,这笔钱被浪费了,因为之前没有发现。此外,他们现在与一位主要客户一起获得了重大奖项,为客户提供服务'800个地点的整个运营。

可以肯定的是,某些领导行为会以某种方式影响您的利润。

我知道,事实上,许多公司的领导者和经理人的领导方式都具有锁定方面的才能-抑制了出色的业绩和成长。这是公然浪费金钱。在我最近的高管简报中, Show Me 的Money!, 我认为这是松动 "补偿收益。" 实际上,'这是一个更深层次的问题。那些正在失去的经理们"roc"不断得到报酬,实际上得到加薪。对此稍加思考...

支付经理人费用以帮助公司赔钱。

我去过 人才管理 这个行业花了很多年的时间,但对于浪费的钱和对帮助经理和领导者成为合格的业务合作伙伴的关注不足,仍然感到困惑。问你自己,"这是我们组织面临的条件吗?"如果是这样,请联系寻求帮助。

我们希望您从此博客中获得一些深刻的见解。现在该应用它了。立即免费使用peopleHum。无需信用卡。

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