人才管理已经死了;长期以来的员工体验

甘露养殖团队
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人才管理已经死了;长期以来的员工体验

人力资源有一会儿。

好的,诚实。现在已经有一段时间了。不是一个好时刻,本身,但也不是一个坏的。它正在接受一些非常大的变化。它不再忙于推动论文和归档促销;它也被要求做更多的足球计算器。更大的足球计算器。

人才管理已经死了

人才的战争创造了竞争的氛围。它不再足以简单地为您的组织足球计算器。有才华的人知道他们的价值,想要一个更大的买入。他们不仅仅是想要足球计算器 - 他们希望被追捧。他们想要一个成长和学习的地方。他们要 足球计算器与生活的平衡。他们希望成为比他们的职称更大的一部分。

谁能责怪他们?

因此,随着故事的发展,人员的招聘是招聘,招聘成为人才收购和 人才招聘 成为人才管理。每个人都迷恋了 订婚。为了更好或更差,权力已经转变。它不再是候选人争先恐后的争夺足球计算器,但组织拔出所有停车来保留他们的顶级表演者并招募“粉红色独角兽”。

Deloitte Research发现,这些日子“公司越来越判断为社会企业 - 特派团应结合收入增长和利润,以尊重和支持其环境和利益攸关方网络的必要性。”

组织知道人们不想管理,那么少得更少被称为“人才”。这也清楚他们不想被视为“资本”。但人们在寻找什么?总之:更多。人才现在正在寻求加入一家公司,而不仅仅是找足球计算器。他们对不仅仅是金钱和津贴感兴趣;他们希望有机会做有意义的足球计算器,成为他们最好的,成为某事的一部分。

他们正在寻找体验。

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经历比事情更好

“经验经济”是根据经济的转变,基于消费服务或拥有由投资经验的经济。该论点是企业必须为客户提供令人难忘的活动,并且内存本身 - “经验” - 成为产品。

这一档次首先在市场上进行了 千禧年。票务公司 EventBrite的全国范围内研究 表明“四个千年之三的三个少年宁愿花钱超过购买所需的东西。”千禧一代现在弥补了美国人口的三分之一。

经验不仅仅是市场趋势

新浪潮的追捧的人才不仅对购买经验感兴趣;他们想要在他们足球计算器岗位的经历。对于公司而言,这意味着带来同样的深思熟虑对客户旅程提供的员工旅程。这意味着在足球计算器中的每个级别和接触点的设计意义。

“今天的千禧一代具有完全不同的期望。它们还可以少许津贴。 ......你很好地对待他们,他们留下来。你不会很好地对待他们并付出好的,他们会挥手再见,“全球食品和饮料公司Mondelëz国际人力资源助理经理Jim Viyz说。

随着赌注如此之高,它乞求某些问题:什么是治疗人物的样子?我们如何建立员工旅程中的意义的时刻?我们如何创建社区的真实性和透明度?以及所有这一切的方式?

员工体验并不容易,但很简单

这些对任何人都是很大的问题,更不用说一家部门,这些部门已经看到了大多数时候都是试图跟上的大多数时间。但这些问题的答案也非常简单。

Katrina Kibben,三个耳朵媒体的创始人和首席执行官,很好地打破了它:“更好的经理等于更好的体验。更好的足球计算器,更好地支付透明度,更好的人才。这一切都会增加。我们在某个方面我们得到了这一切错误,想我们可以买到pingpong桌子并经历。

“经理”意味着“领导”,领导层存在于一个组织中。也就是说,创造体验不是人力资源计划。这不是一些魔法技巧,你可以表演,将一个组织变成一个人们想要的地方。它不是墙上的值。是关于 领导者建模行为 他们希望看到并创造文化,社区人们想要回家。

“文化没有来自人力资源,”萨拉摩根,人力资源专业和人力资源博弈的创始人说。 “文化来自各级领导力。无论组织的规模,人力资源编程都无法克服不致力于积极贡献,公平和发展的领导力。“

公司是否愿意去距离?

员工旅程不是火箭科学。

janine truitt是人才的首席创新官,表示创新,如果公司“重视他们的雇员的需求,而不是强制喂养的文化,价值观和环境不利于所有人的成功,那么这可能是一个简单的解决方案人们。”

换句话说,当组织把钱放在嘴巴的地方时,当他们在勃庞表和康复时,他们选择承认人力资源部有多个品牌或公关问题时,他们会发生变化HR根本没有问题。

人力资源 has an opportunity.

正如Truitt所说,“我们必须寻求了解各种人群存在的陷阱和障碍,积极创造同化过程 - 这是一种经验 - 使各种员工感到包括在内,有价值和赋权。”

来吧。什么可能是一个更鼓舞的战斗哭泣?

长期直播员工旅程。

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发布时间: 2021-05-10 03:35:09

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